Ulubione
  1. Strona główna
  2. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

49,00 zł
44,10 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,90 zł).
Autor: Patryk Dziurski
Kod produktu: 978-83-8030-473-4
49,00 zł
44,10 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,90 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

[[[separator]]]

Monografia składa się z czterech rozdziałów. Każdy z nich odgrywa określoną rolę w realizowaniu celów pracy i poszukiwaniu odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze.

W rozdziale pierwszym omówiono istotę koncepcji sektorów kreatywnych, ze szczególnym uwzględnieniem problemów konceptualizacji i operacjonalizacji konstruktu. W pierwszej części zdefiniowano składowe terminu „sektory kreatywne", a w drugiej części pokazano ewolucję koncepcji sektorów kreatywnych - od koncepcji sektora kultury do koncepcji sektorów kreatywnych. Dalej opisano najważniejsze definicje sektorów kreatywnych, co umożliwiło opracowanie ich autorskiej definicji. W kolejnej części zostały przedstawione najważniejsze punkty dyskusji między krytykami oraz zwolennikami koncepcji sektorów kreatywnych, a w ostatniej części rozdziału omówiono ich specyfikę.

Rozdział drugi otwiera opis cech charakterystycznych sektorów kreatywnych wpływających w największym stopniu na zarządzanie organizacjami w nich działającymi. W drugiej części rozdziału położono nacisk na sposoby realizacji funkcji zarządzania w organizacjach działających w sektorach kreatywnych. I tak kolejno przedstawiono wyniki krytycznej analizy literatury przedmiotu dotyczące wypełniania funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania.

W rozdziale trzecim zaprezentowano podstawy metodyczne badań. Przedstawiono cel badania i pytania badawcze, opisano metody i narzędzia badawcze, scharakteryzowano sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych oraz scharakteryzowano ekspertów i zbadane organizacje.

Rozdział czwarty jest rozdziałem empirycznym, w którym zamieszczono wyniki przeprowadzonego postępowania badawczego. Przedstawiono opinie ekspertów dotyczące obecnego oraz pożądanego sposobu realizacji funkcji zarządzania przez menedżerów w organizacjach z sektora projektowania oraz opisano rzeczywiste praktyki zarządcze menedżerów ze zbadanych organizacji kolejno dla funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania. W rozdziale tym, na podstawie wniosków z przeglądu literatury przedmiotu oraz własnych badań empirycznych, zamieszczono rekomendacje dla menedżerów dotyczące wypełniania funkcji zarządzania w organizacjach z sektorów kreatywnych, przy czym sformułowano inne zalecenia dla menedżerów z małych i mikroorganizacji, a inne dla tych zarządzających średnimi oraz dużymi organizacjami.

W zakończeniu znalazły się odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze, wskazano na ograniczenia przeprowadzonego postępowania badawczego oraz kierunki dalszych badań. Integralną częścią monografii jest aneks. To opisy studiów przypadków, na podstawie których sformułowano wnioski zawarte w rozdziale czwartym.

Monografia jest skierowana zarówno do pracowników naukowych uczelni wyższych, jak i do studentów, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych oraz pracowników i menedżerów organizacji działających w sektorach kreatywnych. Dla naukowców książka może stać się inspiracją do prowadzenia dalszych badań oraz zajęć dydaktycznych, natomiast studenci i menedżerowie znajdą w niej przemyślenia, które pozwolą im lepiej zrozumieć istotę zarządzania organizacjami w sektorach kreatywnych oraz wskazówki dotyczące tego, jak powinny być realizowane funkcje zarządzania w tego typu organizacjach.

(fragment wstępu)

 

[[[separator]]]

WSTĘP

 

Rozdział 1

SEKTORY KREATYWNE - PROBLEMY KONCEPTUALIZACJI I OPERACJONALIZACJI KONSTRUKTU

1.1. Pojęcie sektorów kreatywnych - uwagi wprowadzające

1.2. Ewolucja koncepcji sektorów kreatywnych

1.3. Definicja sektorów kreatywnych

1.4. Dyskusja wokół koncepcji sektorów kreatywnych

1.5. Specyfika sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 2

SPECYFIKA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

2.1. Cechy sektorów kreatywnych wpływające na zarządzanie organizacjami

2.2. Planowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.3. Organizowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.4. Motywowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.5. Kontrolowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 3

METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH

3.1. Cel i pytania badawcze

3.2. Metody i narzędzia badawcze

3.3. Sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych

3.4. Charakterystyka ekspertów oraz zbadanych organizacji

 

Rozdział 4

REALIZACJA FUNKCJI ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJACH Z SEKTORA PROJEKTOWANIA

4.1. Strategiczny wymiar planowania w organizacjach

4.2. Elastyczne struktury organizacyjne

4.3. Różnorodność narzędzi motywowania

4.4. Formalna kontrola w organizacjach

4.5. Zarządzanie organizacjami w sektorach kreatywnych - rekomendacje dla menedżerów

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Aneks - opisy studiów przypadków

 

Opis

Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 208
Format: B5

Wstęp

Monografia składa się z czterech rozdziałów. Każdy z nich odgrywa określoną rolę w realizowaniu celów pracy i poszukiwaniu odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze.

W rozdziale pierwszym omówiono istotę koncepcji sektorów kreatywnych, ze szczególnym uwzględnieniem problemów konceptualizacji i operacjonalizacji konstruktu. W pierwszej części zdefiniowano składowe terminu „sektory kreatywne", a w drugiej części pokazano ewolucję koncepcji sektorów kreatywnych - od koncepcji sektora kultury do koncepcji sektorów kreatywnych. Dalej opisano najważniejsze definicje sektorów kreatywnych, co umożliwiło opracowanie ich autorskiej definicji. W kolejnej części zostały przedstawione najważniejsze punkty dyskusji między krytykami oraz zwolennikami koncepcji sektorów kreatywnych, a w ostatniej części rozdziału omówiono ich specyfikę.

Rozdział drugi otwiera opis cech charakterystycznych sektorów kreatywnych wpływających w największym stopniu na zarządzanie organizacjami w nich działającymi. W drugiej części rozdziału położono nacisk na sposoby realizacji funkcji zarządzania w organizacjach działających w sektorach kreatywnych. I tak kolejno przedstawiono wyniki krytycznej analizy literatury przedmiotu dotyczące wypełniania funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania.

W rozdziale trzecim zaprezentowano podstawy metodyczne badań. Przedstawiono cel badania i pytania badawcze, opisano metody i narzędzia badawcze, scharakteryzowano sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych oraz scharakteryzowano ekspertów i zbadane organizacje.

Rozdział czwarty jest rozdziałem empirycznym, w którym zamieszczono wyniki przeprowadzonego postępowania badawczego. Przedstawiono opinie ekspertów dotyczące obecnego oraz pożądanego sposobu realizacji funkcji zarządzania przez menedżerów w organizacjach z sektora projektowania oraz opisano rzeczywiste praktyki zarządcze menedżerów ze zbadanych organizacji kolejno dla funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania. W rozdziale tym, na podstawie wniosków z przeglądu literatury przedmiotu oraz własnych badań empirycznych, zamieszczono rekomendacje dla menedżerów dotyczące wypełniania funkcji zarządzania w organizacjach z sektorów kreatywnych, przy czym sformułowano inne zalecenia dla menedżerów z małych i mikroorganizacji, a inne dla tych zarządzających średnimi oraz dużymi organizacjami.

W zakończeniu znalazły się odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze, wskazano na ograniczenia przeprowadzonego postępowania badawczego oraz kierunki dalszych badań. Integralną częścią monografii jest aneks. To opisy studiów przypadków, na podstawie których sformułowano wnioski zawarte w rozdziale czwartym.

Monografia jest skierowana zarówno do pracowników naukowych uczelni wyższych, jak i do studentów, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych oraz pracowników i menedżerów organizacji działających w sektorach kreatywnych. Dla naukowców książka może stać się inspiracją do prowadzenia dalszych badań oraz zajęć dydaktycznych, natomiast studenci i menedżerowie znajdą w niej przemyślenia, które pozwolą im lepiej zrozumieć istotę zarządzania organizacjami w sektorach kreatywnych oraz wskazówki dotyczące tego, jak powinny być realizowane funkcje zarządzania w tego typu organizacjach.

(fragment wstępu)

 

Spis treści

WSTĘP

 

Rozdział 1

SEKTORY KREATYWNE - PROBLEMY KONCEPTUALIZACJI I OPERACJONALIZACJI KONSTRUKTU

1.1. Pojęcie sektorów kreatywnych - uwagi wprowadzające

1.2. Ewolucja koncepcji sektorów kreatywnych

1.3. Definicja sektorów kreatywnych

1.4. Dyskusja wokół koncepcji sektorów kreatywnych

1.5. Specyfika sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 2

SPECYFIKA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

2.1. Cechy sektorów kreatywnych wpływające na zarządzanie organizacjami

2.2. Planowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.3. Organizowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.4. Motywowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.5. Kontrolowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 3

METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH

3.1. Cel i pytania badawcze

3.2. Metody i narzędzia badawcze

3.3. Sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych

3.4. Charakterystyka ekspertów oraz zbadanych organizacji

 

Rozdział 4

REALIZACJA FUNKCJI ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJACH Z SEKTORA PROJEKTOWANIA

4.1. Strategiczny wymiar planowania w organizacjach

4.2. Elastyczne struktury organizacyjne

4.3. Różnorodność narzędzi motywowania

4.4. Formalna kontrola w organizacjach

4.5. Zarządzanie organizacjami w sektorach kreatywnych - rekomendacje dla menedżerów

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Aneks - opisy studiów przypadków

 

Opinie

Twoja ocena:
Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 208
Format: B5

Monografia składa się z czterech rozdziałów. Każdy z nich odgrywa określoną rolę w realizowaniu celów pracy i poszukiwaniu odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze.

W rozdziale pierwszym omówiono istotę koncepcji sektorów kreatywnych, ze szczególnym uwzględnieniem problemów konceptualizacji i operacjonalizacji konstruktu. W pierwszej części zdefiniowano składowe terminu „sektory kreatywne", a w drugiej części pokazano ewolucję koncepcji sektorów kreatywnych - od koncepcji sektora kultury do koncepcji sektorów kreatywnych. Dalej opisano najważniejsze definicje sektorów kreatywnych, co umożliwiło opracowanie ich autorskiej definicji. W kolejnej części zostały przedstawione najważniejsze punkty dyskusji między krytykami oraz zwolennikami koncepcji sektorów kreatywnych, a w ostatniej części rozdziału omówiono ich specyfikę.

Rozdział drugi otwiera opis cech charakterystycznych sektorów kreatywnych wpływających w największym stopniu na zarządzanie organizacjami w nich działającymi. W drugiej części rozdziału położono nacisk na sposoby realizacji funkcji zarządzania w organizacjach działających w sektorach kreatywnych. I tak kolejno przedstawiono wyniki krytycznej analizy literatury przedmiotu dotyczące wypełniania funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania.

W rozdziale trzecim zaprezentowano podstawy metodyczne badań. Przedstawiono cel badania i pytania badawcze, opisano metody i narzędzia badawcze, scharakteryzowano sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych oraz scharakteryzowano ekspertów i zbadane organizacje.

Rozdział czwarty jest rozdziałem empirycznym, w którym zamieszczono wyniki przeprowadzonego postępowania badawczego. Przedstawiono opinie ekspertów dotyczące obecnego oraz pożądanego sposobu realizacji funkcji zarządzania przez menedżerów w organizacjach z sektora projektowania oraz opisano rzeczywiste praktyki zarządcze menedżerów ze zbadanych organizacji kolejno dla funkcji planowania, organizowania, motywowania oraz kontrolowania. W rozdziale tym, na podstawie wniosków z przeglądu literatury przedmiotu oraz własnych badań empirycznych, zamieszczono rekomendacje dla menedżerów dotyczące wypełniania funkcji zarządzania w organizacjach z sektorów kreatywnych, przy czym sformułowano inne zalecenia dla menedżerów z małych i mikroorganizacji, a inne dla tych zarządzających średnimi oraz dużymi organizacjami.

W zakończeniu znalazły się odpowiedzi na sformułowane pytania badawcze, wskazano na ograniczenia przeprowadzonego postępowania badawczego oraz kierunki dalszych badań. Integralną częścią monografii jest aneks. To opisy studiów przypadków, na podstawie których sformułowano wnioski zawarte w rozdziale czwartym.

Monografia jest skierowana zarówno do pracowników naukowych uczelni wyższych, jak i do studentów, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych oraz pracowników i menedżerów organizacji działających w sektorach kreatywnych. Dla naukowców książka może stać się inspiracją do prowadzenia dalszych badań oraz zajęć dydaktycznych, natomiast studenci i menedżerowie znajdą w niej przemyślenia, które pozwolą im lepiej zrozumieć istotę zarządzania organizacjami w sektorach kreatywnych oraz wskazówki dotyczące tego, jak powinny być realizowane funkcje zarządzania w tego typu organizacjach.

(fragment wstępu)

 

WSTĘP

 

Rozdział 1

SEKTORY KREATYWNE - PROBLEMY KONCEPTUALIZACJI I OPERACJONALIZACJI KONSTRUKTU

1.1. Pojęcie sektorów kreatywnych - uwagi wprowadzające

1.2. Ewolucja koncepcji sektorów kreatywnych

1.3. Definicja sektorów kreatywnych

1.4. Dyskusja wokół koncepcji sektorów kreatywnych

1.5. Specyfika sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 2

SPECYFIKA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI W SEKTORACH KREATYWNYCH

2.1. Cechy sektorów kreatywnych wpływające na zarządzanie organizacjami

2.2. Planowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.3. Organizowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.4. Motywowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

2.5. Kontrolowanie w organizacjach z sektorów kreatywnych

Podsumowanie

 

Rozdział 3

METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH

3.1. Cel i pytania badawcze

3.2. Metody i narzędzia badawcze

3.3. Sektor projektowania jako jeden z sektorów kreatywnych

3.4. Charakterystyka ekspertów oraz zbadanych organizacji

 

Rozdział 4

REALIZACJA FUNKCJI ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJACH Z SEKTORA PROJEKTOWANIA

4.1. Strategiczny wymiar planowania w organizacjach

4.2. Elastyczne struktury organizacyjne

4.3. Różnorodność narzędzi motywowania

4.4. Formalna kontrola w organizacjach

4.5. Zarządzanie organizacjami w sektorach kreatywnych - rekomendacje dla menedżerów

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Aneks - opisy studiów przypadków

 

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel