Ulubione
  1. Strona główna
  2. WYZWANIA ZARZĄDCZE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W GOSPODARCE CYFROWEJ. Zastosowanie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami

WYZWANIA ZARZĄDCZE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W GOSPODARCE CYFROWEJ. Zastosowanie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami

35,00 zł
31,50 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,50 zł).
Autor: Barbara Bojewska
Kod produktu: 978-83-8030-518-2
35,00 zł
31,50 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,50 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
WYZWANIA ZARZĄDCZE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W GOSPODARCE CYFROWEJ. Zastosowanie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami
WYZWANIA ZARZĄDCZE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W GOSPODARCE CYFROWEJ. Zastosowanie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami

[[[separator]]]

Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.

W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.

Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.

Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.

Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.

Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.

Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

(fragment wstępu)

 

[[[separator]]]

Wstęp

ROZDZIAŁ 1

Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie

1.1. Wyzwania globalizacji

1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej

1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze

1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 2

Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna

Wprowadzenie

2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy

2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy

2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne

2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 3

Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem

Wprowadzenie

3.1. Przesłanki zmian w MSP

3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze

3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian

3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 4

Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie

Wprowadzenie

4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP

4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji

4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 5

Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach

Wprowadzenie

5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP

5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

Podsumowanie

Zakończenie

Bibliografia

 

[[[separator]]]

 

 

Opis

Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 145
Format: B5

Wstęp

Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.

W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.

Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.

Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.

Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.

Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.

Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

(fragment wstępu)

 

Spis treści

Wstęp

ROZDZIAŁ 1

Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie

1.1. Wyzwania globalizacji

1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej

1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze

1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 2

Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna

Wprowadzenie

2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy

2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy

2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne

2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 3

Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem

Wprowadzenie

3.1. Przesłanki zmian w MSP

3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze

3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian

3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 4

Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie

Wprowadzenie

4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP

4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji

4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 5

Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach

Wprowadzenie

5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP

5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

Podsumowanie

Zakończenie

Bibliografia

 

Opinie

Twoja ocena:
Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 145
Format: B5

Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.

W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.

Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.

Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.

Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.

Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.

Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

(fragment wstępu)

 

Wstęp

ROZDZIAŁ 1

Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie

1.1. Wyzwania globalizacji

1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej

1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze

1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 2

Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna

Wprowadzenie

2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy

2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy

2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne

2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 3

Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem

Wprowadzenie

3.1. Przesłanki zmian w MSP

3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze

3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian

3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 4

Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie

Wprowadzenie

4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP

4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji

4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 5

Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach

Wprowadzenie

5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP

5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP

Podsumowanie

Zakończenie

Bibliografia

 

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel