[[[separator]]]
Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.
W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.
Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.
Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.
Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.
Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.
Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
(fragment wstępu)
[[[separator]]]
Wstęp
ROZDZIAŁ 1
Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie
1.1. Wyzwania globalizacji
1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej
1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze
1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 2
Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna
Wprowadzenie
2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy
2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy
2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne
2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 3
Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem
Wprowadzenie
3.1. Przesłanki zmian w MSP
3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze
3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian
3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 4
Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie
Wprowadzenie
4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP
4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji
4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 5
Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach
Wprowadzenie
5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP
5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
[[[separator]]]
Opis
Wstęp
Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.
W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.
Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.
Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.
Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.
Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.
Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
(fragment wstępu)
Spis treści
Wstęp
ROZDZIAŁ 1
Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie
1.1. Wyzwania globalizacji
1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej
1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze
1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 2
Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna
Wprowadzenie
2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy
2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy
2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne
2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 3
Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem
Wprowadzenie
3.1. Przesłanki zmian w MSP
3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze
3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian
3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 4
Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie
Wprowadzenie
4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP
4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji
4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 5
Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach
Wprowadzenie
5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP
5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Opinie
Praca składa się z pięciu rozdziałów, w których rozważania dotyczą zmian w otoczeniu przedsiębiorstw i wynikających stąd wyzwań w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem w kontekście dostosowania do zmian (zarządzanie zmianą) i wdrażania zmian za pomocą projektów (zarządzanie projektami) w warunkach wyzwań cyfryzacji.
W rozdziale 1. Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw, wskazano na istotne zjawiska charakteryzujące otoczenie współczesnego przedsiębiorstwa, w tym MSP w kontekście wyzwań wynikających z globalizacji, gospodarki nowoczesnej, gospodarki opartej na wiedzy i gospodarki cyfrowej.
Rozdział 2. Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna, przybliża istotę małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań ich rozwoju ze szczególnym zwróceniem uwagi na cechy organizacji nowoczesnej i opartej na wiedzy oraz wynikające stąd wyzwania zarządcze. Podkreślono znaczenie myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach zmieniającego się otoczenia.
Rozdział 3. Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem, to omówienie problematyki zmian i zarządzania zmianami jako istotnego wyzwania zarządczego dla MSP, ściśle związanego ze zmianami otoczenia i dążeniem do dostosowania się do tych zmian.
Rozdział 4. Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie, poświęcony jest znaczeniu projektów i zarządzania projektami w kontekście wdrażanych zmian wynikających z cyfryzacji.
Rozdział 5. Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, natomiast ukazuje wyniki badań empirycznych, które stanowią próbę oceny zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jako przejawu cyfryzacji w dążeniu MSP do doskonalenia swoich procesów w wyniku zmian otoczenia.
Publikacja przeznaczona jest dla teoretyków i praktyków, menedżerów i wykonawców, dla wszystkich, którzy są zainteresowani problematyką zarządzania i zarządzania projektami jako wyzwaniami dla współczesnych menedżerów w MSP w gospodarce cyfrowej. Przyjęto, iż wyzwaniem dla MSP w zarządzaniu projektami jest doskonalenie tego procesu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii bez względu na rodzaj projektu, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w procesie podejmowania decyzji, w procesie zarządzania zmianami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
(fragment wstępu)
Wstęp
ROZDZIAŁ 1
Gospodarka nowoczesna a wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie
1.1. Wyzwania globalizacji
1.2. Wyzwania gospodarki nowoczesnej
1.3. Gospodarka oparta na wiedzy a wyzwania zarządcze
1.4. Gospodarka cyfrowa a wyzwania zarządcze
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 2
Małe i średnie przedsiębiorstwo jako organizacja nowoczesna
Wprowadzenie
2.1. Cechy organizacji nowoczesnej i organizacji opartej na wiedzy
2.2. Uwarunkowania podejmowania decyzji w MSP jako organizacji opartej na wiedzy
2.3. Specyfika zarządzania MSP a myślenie strategiczne
2.4. Wykorzystywanie zewnętrznych instrumentów rozwoju w MSP
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 3
Znaczenie zmian w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem
Wprowadzenie
3.1. Przesłanki zmian w MSP
3.2. Proces zmian jako wyzwanie zarządcze
3.3. Uwarunkowania zdolności MSP do zmian
3.4. Nowoczesne podejście do zmiany i zarządzania zmianą
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 4
Znaczenie cyfryzacji w zarządzaniu projektami w małym i średnim przedsiębiorstwie
Wprowadzenie
4.1. Rola cyfryzacji w rozwoju i zarządzaniu MSP
4.2. Rodzaje i znaczenie projektów w MSP w warunkach cyfryzacji
4.3. Zasady zarządzania projektem w MSP a cyfryzacja
Podsumowanie
ROZDZIAŁ 5
Ocena zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach
Wprowadzenie
5.1. Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami w MSP
5.2. Znaczenie systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
5.3. Bariery w zastosowaniu systemów informatycznych w zarządzaniu projektami w MSP
Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
