Ulubione
  1. Strona główna
  2. WYBRANE PARADYGMATY ZARZĄDZANIA FIRMAMI RODZINNYMI

WYBRANE PARADYGMATY ZARZĄDZANIA FIRMAMI RODZINNYMI

38,00 zł
34,20 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,80 zł).
Autor: red. Jan Klimek Beata Żelazko
Kod produktu: 978-83-8030-143-6
38,00 zł
34,20 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,80 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
WYBRANE PARADYGMATY ZARZĄDZANIA FIRMAMI RODZINNYMI
WYBRANE PARADYGMATY ZARZĄDZANIA FIRMAMI RODZINNYMI

 

e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:

https://www.ibuk.pl

 

 

[[[separator]]]

Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.

Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.

Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:

- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;

- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.

Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.

Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.

Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.

[[[separator]]]

Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)

 

Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)

 

Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)

 

Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)

 

Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)

 

Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)

 

Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)

 

Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)

 

Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)

 

Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)

 

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)

 

Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)

 

Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)

 

Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)

Opis

Wydanie: 1
Rok wydania: 2017
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Format: B5
Liczba stron: 209

 

e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:

https://www.ibuk.pl

 

 

Wstęp

Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.

Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.

Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:

- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;

- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.

Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.

Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.

Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.

Spis treści

Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)

 

Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)

 

Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)

 

Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)

 

Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)

 

Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)

 

Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)

 

Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)

 

Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)

 

Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)

 

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)

 

Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)

 

Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)

 

Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)

Opinie

Twoja ocena:
Wydanie: 1
Rok wydania: 2017
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Format: B5
Liczba stron: 209

 

e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:

https://www.ibuk.pl

 

 

Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.

Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.

Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:

- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;

- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.

Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.

Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.

Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.

Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)

 

Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)

 

Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)

 

Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)

 

Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)

 

Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)

 

Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)

 

Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)

 

Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)

 

Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)

 

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)

 

Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)

 

Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)

 

Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel