e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
[[[separator]]]
Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.
Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.
Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:
- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;
- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.
Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.
Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.
Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.
[[[separator]]]
Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)
Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)
Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)
Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)
Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)
Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)
Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)
Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)
Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)
Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)
Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)
Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)
Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)
Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)
Opis
e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
Wstęp
Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.
Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.
Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:
- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;
- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.
Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.
Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.
Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.
Spis treści
Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)
Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)
Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)
Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)
Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)
Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)
Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)
Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)
Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)
Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)
Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)
Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)
Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)
Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)
Opinie
e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie.
Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane? Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.
Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości. Pojęcie to było kojarzone z:
- umiejętnościami, takimi jak: tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów;
- postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu.
Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.
Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności.
Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.
Słowo wstępne (Jan Klimek, Beata Żelazko)
Rola kreatywności w tworzeniu innowacji (Anna Strychalska-Rudzewicz)
Rola kadry menedżerskiej w kreowaniu przedsiębiorczych zachowań pracowników (Beata Chmielewiec)
Coaching językowy jako synergiczne narzędzie atrybutowego zarządzania talentami (Waldemar Jagodziński)
Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w świetle wyników badań (Joanna Tabor-Błażewicz)
Uczestnictwo w studiach podyplomowych w świetle koncepcji kredencjalizmu a potrzeby kadrowe i oczekiwania przedsiębiorców wobec pracowników (Anna Bakota-Fathi)
Społeczna odpowiedzialność i rozwój koncepcji work-life balance w zarządzaniu organizacją (Ewa Stawicka)
Kompetencje przedsiębiorcze w przedsiębiorstwie rodzinnym (Jan Klimek)
Biznesowa odpowiedzialność rodziny w rodzinnych przedsiębiorstwach krajów niskiego i wysokiego kontekstu kulturowego (Ewa Więcek-Janka)
Logika finansowa przedsiębiorstwa rodzinnego. Uwarunkowania i konsekwencje (Krzysztof Safin, Błażej Prus)
Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty wdrażania innowacji w zarządzaniu firmą rodzinną i ich finansowe uwarunkowania (Bogusława Ziółkowska)
Rynek kapitału wysokiego ryzyka jako źródło finansowania innowacji w przedsiębiorstwach rodzinnych (Konrad Szydłowski)
Implementacja strategii CSR jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa rodzinnego - studium przypadku firmy Telvis (Marek Wojtas)
Zmniejszanie kosztów pracy jako alternatywne źródło finansowania działalności firm rodzinnych (Beata Chmielewiec)
