WDRAŻANIE STRATEGII PRZEZ PROJEKTY

[[[separator]]]

W opracowaniu zawarto autorskie punkty widzenia na problematykę wdrażania strategii przez projekty. Autorami są pracownicy naukowi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, eksperci specjalizujący się w zagadnieniach zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami, programami i portfelami projektów. Monografia składa się z trzech części.

Pierwsza („Strategiczny wymiar przeobrażeń organizacji", rozdziały 1-3) przed[1]stawia wybrane zagadnienia zarządzania strategicznego, wdrażania zmian i przedsięwzięć rozwojowych o charakterze strategicznym, a także podejść i metod wdrażania strategii, istotnych z punktu widzenia problematyki tego opracowania. Ten autorski zbiór poglądów stanowi teoretyczną i metodologiczną podstawę do lepszego zrozumienia zagadnień poruszanych w kolejnych częściach monografii.

W części drugiej („Zarządzanie projektami w procesie wdrażania strategii", rozdziały 4-6) autorzy omawiają m.in. znaczenie i rolę projektów w osiąganiu celów organizacji, koncepcję projektyzacji na tle działalności operacyjnej (ang. run the business versus change the business) oraz identyfikują powiązania między zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem projektami. Poruszana szczegółowo jest tu również problematyka zarządzania programami i portfelami projektów przez pryzmat wdrażania celów strategicznych organizacji oraz zarządzania zmianami transformacyjnymi.

Część trzecia monografii („Sposoby skutecznego wsparcia wdrażania strategii przez projekty", rozdziały 7-10) ma najbardziej narzędziowy charakter. Zawarte w niej treści omawiają wybrane zagadnienia zarządzania projektami, szczególnie istotne z punktu widzenia problematyki realizacji strategicznych inicjatyw projektowych, w tym w ujęciu programów i portfeli projektów. Autorzy skupili się na takich zagadnieniach, jak controlling programów i portfela projektów, dojrzałość wieloprojektowa czy rola biur zarządzania projektami (PMO) we wdrażaniu strategii organizacji.

Powyższe uzupełnione jest o szczegółową charakterystykę wiodących, uniwersalnych standardów realizacji programów i portfeli projektów, skalę oraz zakres informatycznego wsparcia w planowaniu i sterowaniu działalnością wieloprojektową oraz omówieniu roli zarządzania projektami wdrażania nowych produktów (ang. new product development) w realizacji strategii.

Monografia skierowana jest zarówno do przedstawicieli środowiska naukowego w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości, studentów kierunków biznesowych, jak też praktyków gospodarczych zainteresowanych metodami skutecznego wdrażania strategii z wykorzystaniem programów i portfeli projektów w celu wdrażania zmian o charakterze transformacyjnym.

W imieniu autorów monografii serdecznie zapraszam do jej lektury, mając nadzieję, że opisane w niej treści ukażą kluczowe znaczenie realizacji projektów w procesie strategicznego rozwoju organizacji i wzbogacą warsztat Czytelnika w zakresie skutecznych metod, narzędzi i technik projektowych we wdrażaniu strategii.

(fragment wstępu)

[[[separator]]]

WSTĘP

I

STRATEGICZNY WYMIAR PRZEOBRAŻEŃ ORGANIZACJI

Michał Trocki

Rozdział 1. WDRAŻANIE STRATEGII ORGANIZACJI - PODEJŚCIA I METODY

Wprowadzenie

1.1. Postępowanie badawcze i podejścia badawcze

1.2. Podejścia do zarządzania strategicznego - ujęcie merytoryczne

1.3. Podejścia do zarządzania strategicznego - ujęcie metodyczne

1.4. Metody wdrażania strategii

1.5. Rezultaty wdrażania strategii - przegląd doświadczeń

1.6. Znaczenie projektów w zarządzaniu strategicznym

Podsumowanie

Bibliografia

Agnieszka Sopińska, Wioletta Mierzejewska

Rozdział 2. STRATEGIA ORGANIZACJI W KONTEKŚCIE WDROŻENIOWYM

Wprowadzenie

2.1. Pojęcie i istota strategii w ujęciu wybranych szkół myślenia strategicznego a kontekst jej wdrażania

2.2. Poziomy tworzenia i rodzaje strategii a kontekst jej wdrażania

2.3. Miejsce i znaczenie wdrażania strategii w procesie zarządzania strategicznego 89

Podsumowanie

Bibliografia

Cezary Suszyński

Rozdział 3. ZMIANY I PRZEDSIĘWZIĘCIA ROZWOJOWE W ZARZĄDZANIU WSPÓŁCZESNYMI ORGANIZACJAMI

Wprowadzenie

3.1. Zarządzanie rozwojem organizacji - szerszy kontekst formułowania i wdrażania strategii rozwoju

3.2. Imperatyw przeobrażeń organizacji - perspektywa współczesnych zmian

3.3. Od wizji do wdrażania strategii organizacji - perspektywa zarządzania strategicznego

3.4. Wdrażanie przeobrażeń organizacji - perspektywa zarządzania projektami

Podsumowanie

Bibliografia

II

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PROCESIE WDRAŻANIA STRATEGII

Mateusz Juchniewicz, Michał Trocki

Rozdział 4. PROJEKTY W ORGANIZACJI

Wprowadzenie

4.1. Projekty, programy, portfele projektów

4.2. Cykl zarządzania projektami

4.3. Wzrost udziału i znaczenia projektów, projektyzacja

4.4. Rola i znaczenie projektów w organizacji

4.5. Zarządzanie strategiczne a zarządzanie projektami

4.6. Znaczenie zarządzania projektami dla zarządzania strategicznego

Podsumowanie

Bibliografia

Ewa Sońta-Drączkowska

Rozdział 5. PROGRAMY WE WDRAŻANIU STRATEGII I ZMIAN ORGANIZACYJNYCH

Wprowadzenie

5.1. Programy a projekty

5.2. Typy programów

5.3. Cykl życia programu a strategia

5.4. Możliwości standaryzacji zarządzania programem projektów

5.5. Programy a zarządzanie zmianą w organizacji

5.6. Kompetencje w zarządzaniu programem

Podsumowanie

Bibliografia

Ewa Sońta-Drączkowska, Małgorzata Pojda

Rozdział 6. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW W PROCESIE WDRAŻANIA STRATEGII

Wprowadzenie

6.1. Znaczenie i cele zarządzania portfelem projektów

6.2. Wyzwania w zarządzaniu portfelem projektów

6.3. Warunki wdrożenia zarządzania portfelami

Podsumowanie

Bibliografia

III

SPOSOBY SKUTECZNEGO WSPARCIA WDRAŻANIA STRATEGII PRZEZ PROJEKTY

Emil Bukłaha

Rozdział 7. CONTROLLING PROGRAMÓW I PORTFELI PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH

Wprowadzenie

7.1. Istotność controllingu dla realizacji celów strategicznych organizacji

7.2. Controlling programów i portfeli projektów - istota i rodzaje

7.3. Strategiczny i operatywny controlling wieloprojektowy

7.4. Narzędzia kontroli programów i portfeli projektów

Podsumowanie

Bibliografia

Mateusz Juchniewicz, Paweł Wyrozębski

Rozdział 8. INSTYTUCJONALNE WSPARCIE WDRAŻANIA STRATEGII PRZEZ PROJEKTY

Wprowadzenie

8.1. Dojrzałość zarządzania wieloma projektami

8.2. Modelowe rozwiązania organizacji projektowej strategicznego zarządzania projektami

8.3. Biura zarządzania projektami

Podsumowanie

Bibliografia

Paweł Wyrozębski, Emil Bukłaha

Rozdział 7. WIODĄCE METODY I STANDARDY REALIZACJI WIELU PROJEKTÓW PRZYDATNE WE WDRAŻANIU STRATEGII

Wprowadzenie

9.1. Klasyczne metodyki i standardy strategicznego zarządzania projektami

9.2. Zwinne podejścia do wdrażania strategii przez projekty

9.3. Informatyczne wsparcie realizacji strategicznych programów i portfeli projektów

Podsumowanie

Bibliografia

Małgorzata Pojda

Rozdział 10. PROJEKTY ROZWOJU NOWYCH PRODUKTÓW JAKO ELEMENT WDRAŻANIA STRATEGII

Wprowadzenie

10.1. Nowe produkty i stopnie ich innowacyjności

10.2. Proces wdrożenia nowych produktów przez projekty

Podsumowanie

Bibliografia

SPIS RYSUNKÓW

SPIS TABEL