Ulubione
  1. Strona główna
  2. ROLA I ZAKRES KONTROLI W SEKTORZE PUBLICZNYM

ROLA I ZAKRES KONTROLI W SEKTORZE PUBLICZNYM

48,00 zł
43,20 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,80 zł).
Najniższa cena produktu z 30 dni przed obniżką: 43,20 zł
Autor: Redakcja naukowa Paweł Dec Gabriel Główka
Kod produktu: 978-83-8030-638-7
Cena regularna:
48,00 zł
43,20 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,80 zł).
Najniższa cena produktu z 30 dni przed obniżką: 43,20 zł
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
ROLA I ZAKRES KONTROLI W SEKTORZE PUBLICZNYM
ROLA I ZAKRES KONTROLI W SEKTORZE PUBLICZNYM

[[[separator]]]

Burzliwy okres pandemii koronawirusa z lat 2020–2022 oraz okrutne działania wojenne prowadzone przez Rosję w Ukrainie zdezorganizowały funkcjonowanie wielu instytucji i urzędów sektora publicznego w Polsce. W wyniku tych zdarzeń wdrażane były specjalne procedury i podejmowano nadzwyczajne kroki, przy czym nie tylko regulacje, ale i działania kontrolne nie nadążały za nimi. Niemniej należy mieć przekonanie, że sytuacja pandemiczna zostanie całkowicie opanowana, a konflikt zbrojny wkrótce się zakończy. Powróci wówczas normalny tryb funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych i będą one zarówno wzmocnione minionymi doświadczeniami, jak i przygotowane na potencjalne, kolejne tego typu wydarzenia w przyszłości. To jednak nie powinno w jakikolwiek sposób marginalizować konieczności przeprowadzania wnikliwych procesów kontrolnych w tych podmiotach. Każda kontrola – zewnętrzna, wewnętrzna czy zarządcza – przyczynia się do usprawniania działania takich jednostek i do eliminowania w nich potencjalnych nieprawidłowości czy nadużyć. Dlatego tak ważne jest ciągłe przeprowadzanie procesów kontrolnych, które powinny być ukierunkowane przede wszystkim na poprawę efektywności funkcjonowania jednostek, a nie na personalne rozgrywki i wyłącznie szukanie winnych. Do tego konieczne są nie tylko dobrze wyedukowane i nieustannie podnoszące swoje kwalifikacje kadry urzędnicze, ale również korzystanie z jak najlepszych dotychczasowych praktyk w szeroko rozumianych obszarach kontrolnych. Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych przykładów faktycznego stosowania kontroli zewnętrznej i wewnętrznej oraz kontroli zarządczej w sektorze publicznym. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu różnych jednostek sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej, urzędniczej pracy. Monografia składa się z 13 rozdziałów o różnej tematyce, do lektury których serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukazują dotychczas analizowane problemy w innym świetle. Poszczególni autorzy zrealizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składają się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją, dotyczącej szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Z tego powodu niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo je pominięto, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru. W tym miejscu serdecznie dziękujemy Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

[[[separator]]]

WSTĘP

Sebastian Szcześniak
KONTROLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ NA PRZYKŁADZIE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI

Andrzej Szymczyk
KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA PARKÓW NARODOWYCH

Stefan Januszczyk
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO SZCZEBLA POWIATOWEGO

Barbara Bartkowska
SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W DZIALE ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ OBRONA NARODOWA

Aleksandra Ciszewska
KONTROLA I NADZÓR NAD ORGANIZACJAMI POŻYTKU PUBLICZNEGO

Ewa Dudek
KONTROLA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH W PROJEKTACH WSPÓŁFINANSOWANYCH Z PROGRAMU OPERACYJNEGO INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO 2014–2020

Natalia Kamińska-Kopeć
NIEPRAWIDŁOWOŚCI PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW DOFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKICH FUNDUSZY STRUKTURALNYCH I INWESTYCYJNYCH W LATACH 2014–2020

Renata Iwaniuk
KONTROLA PRZYZNAWANIA ŚRODKÓW PUBLICZNYCH NA PRZYKŁADZIE PROGRAMU „TARCZA FINANSOWA POLSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU DLA MAŁYCH I ŚREDNICH FIRM” (TARCZA 1.0)

Michał Żebrowski
SPECYFIKA KONTROLI W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH DLA WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO W LATACH 2014–2020

Monika Klaja
ZNACZENIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W FUNKCJONOWANIU INSTYTUCJI KULTURY

Grzegorz Skorek
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE WOJSKOWEJ

Sebastian Strawa
UPRAWNIENIA NADZORCZE GŁÓWNEGO INSPEKTORA SANITARNEGO NAD ORGANAMI PAŃSTWOWEJ INSPEKCJI SANITARNEJ

Katarzyna Szymenderska
RACHUNKOWOŚĆ A KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

BIBLIOGRAFIA

Opis

Wydanie: I
Rok wydania: 2023
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 145
Format: B5

Wstęp

Burzliwy okres pandemii koronawirusa z lat 2020–2022 oraz okrutne działania wojenne prowadzone przez Rosję w Ukrainie zdezorganizowały funkcjonowanie wielu instytucji i urzędów sektora publicznego w Polsce. W wyniku tych zdarzeń wdrażane były specjalne procedury i podejmowano nadzwyczajne kroki, przy czym nie tylko regulacje, ale i działania kontrolne nie nadążały za nimi. Niemniej należy mieć przekonanie, że sytuacja pandemiczna zostanie całkowicie opanowana, a konflikt zbrojny wkrótce się zakończy. Powróci wówczas normalny tryb funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych i będą one zarówno wzmocnione minionymi doświadczeniami, jak i przygotowane na potencjalne, kolejne tego typu wydarzenia w przyszłości. To jednak nie powinno w jakikolwiek sposób marginalizować konieczności przeprowadzania wnikliwych procesów kontrolnych w tych podmiotach. Każda kontrola – zewnętrzna, wewnętrzna czy zarządcza – przyczynia się do usprawniania działania takich jednostek i do eliminowania w nich potencjalnych nieprawidłowości czy nadużyć. Dlatego tak ważne jest ciągłe przeprowadzanie procesów kontrolnych, które powinny być ukierunkowane przede wszystkim na poprawę efektywności funkcjonowania jednostek, a nie na personalne rozgrywki i wyłącznie szukanie winnych. Do tego konieczne są nie tylko dobrze wyedukowane i nieustannie podnoszące swoje kwalifikacje kadry urzędnicze, ale również korzystanie z jak najlepszych dotychczasowych praktyk w szeroko rozumianych obszarach kontrolnych. Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych przykładów faktycznego stosowania kontroli zewnętrznej i wewnętrznej oraz kontroli zarządczej w sektorze publicznym. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu różnych jednostek sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej, urzędniczej pracy. Monografia składa się z 13 rozdziałów o różnej tematyce, do lektury których serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukazują dotychczas analizowane problemy w innym świetle. Poszczególni autorzy zrealizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składają się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją, dotyczącej szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Z tego powodu niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo je pominięto, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru. W tym miejscu serdecznie dziękujemy Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

Spis treści

WSTĘP

Sebastian Szcześniak
KONTROLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ NA PRZYKŁADZIE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI

Andrzej Szymczyk
KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA PARKÓW NARODOWYCH

Stefan Januszczyk
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO SZCZEBLA POWIATOWEGO

Barbara Bartkowska
SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W DZIALE ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ OBRONA NARODOWA

Aleksandra Ciszewska
KONTROLA I NADZÓR NAD ORGANIZACJAMI POŻYTKU PUBLICZNEGO

Ewa Dudek
KONTROLA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH W PROJEKTACH WSPÓŁFINANSOWANYCH Z PROGRAMU OPERACYJNEGO INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO 2014–2020

Natalia Kamińska-Kopeć
NIEPRAWIDŁOWOŚCI PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW DOFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKICH FUNDUSZY STRUKTURALNYCH I INWESTYCYJNYCH W LATACH 2014–2020

Renata Iwaniuk
KONTROLA PRZYZNAWANIA ŚRODKÓW PUBLICZNYCH NA PRZYKŁADZIE PROGRAMU „TARCZA FINANSOWA POLSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU DLA MAŁYCH I ŚREDNICH FIRM” (TARCZA 1.0)

Michał Żebrowski
SPECYFIKA KONTROLI W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH DLA WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO W LATACH 2014–2020

Monika Klaja
ZNACZENIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W FUNKCJONOWANIU INSTYTUCJI KULTURY

Grzegorz Skorek
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE WOJSKOWEJ

Sebastian Strawa
UPRAWNIENIA NADZORCZE GŁÓWNEGO INSPEKTORA SANITARNEGO NAD ORGANAMI PAŃSTWOWEJ INSPEKCJI SANITARNEJ

Katarzyna Szymenderska
RACHUNKOWOŚĆ A KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

BIBLIOGRAFIA

Opinie

Twoja ocena:
Wydanie: I
Rok wydania: 2023
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 145
Format: B5

Burzliwy okres pandemii koronawirusa z lat 2020–2022 oraz okrutne działania wojenne prowadzone przez Rosję w Ukrainie zdezorganizowały funkcjonowanie wielu instytucji i urzędów sektora publicznego w Polsce. W wyniku tych zdarzeń wdrażane były specjalne procedury i podejmowano nadzwyczajne kroki, przy czym nie tylko regulacje, ale i działania kontrolne nie nadążały za nimi. Niemniej należy mieć przekonanie, że sytuacja pandemiczna zostanie całkowicie opanowana, a konflikt zbrojny wkrótce się zakończy. Powróci wówczas normalny tryb funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych i będą one zarówno wzmocnione minionymi doświadczeniami, jak i przygotowane na potencjalne, kolejne tego typu wydarzenia w przyszłości. To jednak nie powinno w jakikolwiek sposób marginalizować konieczności przeprowadzania wnikliwych procesów kontrolnych w tych podmiotach. Każda kontrola – zewnętrzna, wewnętrzna czy zarządcza – przyczynia się do usprawniania działania takich jednostek i do eliminowania w nich potencjalnych nieprawidłowości czy nadużyć. Dlatego tak ważne jest ciągłe przeprowadzanie procesów kontrolnych, które powinny być ukierunkowane przede wszystkim na poprawę efektywności funkcjonowania jednostek, a nie na personalne rozgrywki i wyłącznie szukanie winnych. Do tego konieczne są nie tylko dobrze wyedukowane i nieustannie podnoszące swoje kwalifikacje kadry urzędnicze, ale również korzystanie z jak najlepszych dotychczasowych praktyk w szeroko rozumianych obszarach kontrolnych. Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych przykładów faktycznego stosowania kontroli zewnętrznej i wewnętrznej oraz kontroli zarządczej w sektorze publicznym. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu różnych jednostek sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej, urzędniczej pracy. Monografia składa się z 13 rozdziałów o różnej tematyce, do lektury których serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukazują dotychczas analizowane problemy w innym świetle. Poszczególni autorzy zrealizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składają się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją, dotyczącej szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Z tego powodu niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo je pominięto, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru. W tym miejscu serdecznie dziękujemy Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

WSTĘP

Sebastian Szcześniak
KONTROLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ NA PRZYKŁADZIE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI

Andrzej Szymczyk
KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA PARKÓW NARODOWYCH

Stefan Januszczyk
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO SZCZEBLA POWIATOWEGO

Barbara Bartkowska
SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W DZIALE ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ OBRONA NARODOWA

Aleksandra Ciszewska
KONTROLA I NADZÓR NAD ORGANIZACJAMI POŻYTKU PUBLICZNEGO

Ewa Dudek
KONTROLA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH W PROJEKTACH WSPÓŁFINANSOWANYCH Z PROGRAMU OPERACYJNEGO INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO 2014–2020

Natalia Kamińska-Kopeć
NIEPRAWIDŁOWOŚCI PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW DOFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKICH FUNDUSZY STRUKTURALNYCH I INWESTYCYJNYCH W LATACH 2014–2020

Renata Iwaniuk
KONTROLA PRZYZNAWANIA ŚRODKÓW PUBLICZNYCH NA PRZYKŁADZIE PROGRAMU „TARCZA FINANSOWA POLSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU DLA MAŁYCH I ŚREDNICH FIRM” (TARCZA 1.0)

Michał Żebrowski
SPECYFIKA KONTROLI W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH DLA WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO W LATACH 2014–2020

Monika Klaja
ZNACZENIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W FUNKCJONOWANIU INSTYTUCJI KULTURY

Grzegorz Skorek
KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE WOJSKOWEJ

Sebastian Strawa
UPRAWNIENIA NADZORCZE GŁÓWNEGO INSPEKTORA SANITARNEGO NAD ORGANAMI PAŃSTWOWEJ INSPEKCJI SANITARNEJ

Katarzyna Szymenderska
RACHUNKOWOŚĆ A KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

BIBLIOGRAFIA

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel