Ulubione
  1. Strona główna
  2. RELACJE AUDYTU I KONTROLI W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

RELACJE AUDYTU I KONTROLI W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

46,00 zł
41,40 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,60 zł).
Autor: Redakcja naukowa Paweł Dec Gabriel Główka
Kod produktu: 978-83-8030-566-3
46,00 zł
41,40 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 4,60 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
RELACJE AUDYTU I KONTROLI W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH
RELACJE AUDYTU I KONTROLI W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH


[[[separator]]]

Pracownicy jednostek sektora publicznego są zobowiązani do nieustannego przestrzegania procedur audytowych i kontrolnych, dzięki którym udoskonalane są procesy wewnętrzne funkcjonowania urzędów, a także sprawdzane procedury i podejmowane decyzje. Trudno sobie wyobrazić sektor publiczny bez audytu i kontroli wewnętrznej oraz – tym bardziej – bez kontroli zarządczej. Ta triada czynności stanowi nie tylko ogromny impuls do podnoszenia jakości działania poszczególnych jednostek, lecz także niezwykłe wyzwanie w codziennym, często rutynowym urzędniczym trybie pracy. Przy mnogości różnego rodzaju uregulowań prawnych (liczne ustawy, rozporządzenia, zarządzenia, często wielokrotnie uaktualniane czy zmieniane) sprawne poruszanie się w tej tematyce dla wielu osób stanowi duży problem. Jeśli uwzględnimy dodatkowo liczne szkolenia, wdrażane standardy czy wzorcowe procedury, a także bogatą już przecież literaturę przedmiotu, konieczne wydają się próby usystematyzowania tych zagadnień. Ważną kwestią jest też obawa wielu urzędników przed kontrolami – czy to cyklicznymi, czy doraźnymi. Czym innym bowiem jest poszukiwanie nieprawidłowości, a czym innym nieustanne paraliżowanie pracy urzędów. Osoby zatrudnione w sektorze publicznym muszą być świadome ciążącej na nich odpowiedzialności za łamanie przepisów, ale powinny również mieć wsparcie przełożonych w rozwiązywaniu nierzadko trudnych spraw.

Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych problemów związanych z funkcjonowaniem audytu wewnętrznego, kontroli wewnętrznej, a także kontroli zarządczej w różnych jednostkach sektora finansów publicznych. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu podmiotów sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią oni połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej urzędniczej pracy. Przedstawiono głównie te problemy z obszaru audytu wewnętrznego i kontroli, które wymagają doprecyzowania, uregulowania bądź dostosowania do specyfiki danej jednostki.

Monografia składa się z 20 rozdziałów o różnej tematyce, do których lektury serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukażą one analizowane problemy w nowym świetle. Poszczególni autorzy realizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składały się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją dotyczącą szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Dlatego niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo pominięte, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru.

Chcielibyśmy serdecznie podziękować Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

Paweł Dec, Gabriel Główka

[[[separator]]]

WSTĘP

 

Magdalena Powązka

BENCHMARKING AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

 

Adrian Fionik

AUDYT WEWNĘTRZNY W WARUNKACH PANDEMII COVID-19

 

Katarzyna Luka

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA WEWNĘTRZNA W MINISTERSTWIE CYFRYZACJI

 

Jolanta Chojnacka-Nowaczyk

SPECYFIKACJA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE GMINY GOLINA

 

Monika Flisak

KONTROLA I AUDYT WEWNĘTRZNY W URZĘDZIE POWIATOWYM

 

Justyna Sadkowska

ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W FUNKCJONOWANIU SAMORZĄDU GMINNEGO NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY WIĄZOWNA

 

Jolanta Regina Miętus

AUDYT WEWNĘTRZNY W GMINIE CELESTYNÓW

 

Magdalena Domasik

GŁÓWNE PROBLEMY ZWIĄZANE Z PRZEPROWADZANIEM AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE WYNIKÓW KONTROLI NACZELNEJ IZBY KONTROLI

 

Kinga Komenda

KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W URZĘDACH GMIN

 

Krzysztof Kopeć

AUDYT EFEKTYWNOŚCIOWY W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

 

Konrad Bonisławski

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA W WYBRANYCH KRAJACH W ŚWIETLE STANDARDÓW INSTYTUCJI UNII EUROPEJSKIEJ

 

Małgorzata Janowska

TESTOWANIE MECHANIZMÓW KONTROLI JAKO ISTOTNY ELEMENT ZADANIA AUDYTOWEGO

 

Anita Kaczmarek

FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTKACH OŚWIATOWYCH

 

Lucyna Czołba

SPECYFIKA KONTROLI ZARZĄDCZEJ NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIEJSKIEGO W ZALEWIE

 

Marzena Baradziej

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIASTA OSTROWCA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

 

Adriana Mizerska

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY W OSIECKU

 

Karolina Paradowska-Gałązka

KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE BUDŻETOWEJ NA PRZYKŁADZIE SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 1 IM. TADEUSZA KOŚCIUSZKI W KUTNIE

 

Dominika Bereda

WYBRANE ASPEKTY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTCE ORGANIZACYJNEJ GMINY NA PRZYKŁADZIE OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W WOŁOMINIE

 

Zofia Otmianowska

ROLA KOMUNIKACJI W PROCESIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W INSTYTUCIE KULTURY

 

Justyna Rogowska

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MINISTERSTWIE KLIMATU I ŚRODOWISKA

 

BIBLIOGRAFIA

SPIS RYSUNKÓW

SPIS TABEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Opis

Rok wydania: 2022
Wydanie: I
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Format: B5
Liczba stron: 226
Oprawa: miękka


Wstęp

Pracownicy jednostek sektora publicznego są zobowiązani do nieustannego przestrzegania procedur audytowych i kontrolnych, dzięki którym udoskonalane są procesy wewnętrzne funkcjonowania urzędów, a także sprawdzane procedury i podejmowane decyzje. Trudno sobie wyobrazić sektor publiczny bez audytu i kontroli wewnętrznej oraz – tym bardziej – bez kontroli zarządczej. Ta triada czynności stanowi nie tylko ogromny impuls do podnoszenia jakości działania poszczególnych jednostek, lecz także niezwykłe wyzwanie w codziennym, często rutynowym urzędniczym trybie pracy. Przy mnogości różnego rodzaju uregulowań prawnych (liczne ustawy, rozporządzenia, zarządzenia, często wielokrotnie uaktualniane czy zmieniane) sprawne poruszanie się w tej tematyce dla wielu osób stanowi duży problem. Jeśli uwzględnimy dodatkowo liczne szkolenia, wdrażane standardy czy wzorcowe procedury, a także bogatą już przecież literaturę przedmiotu, konieczne wydają się próby usystematyzowania tych zagadnień. Ważną kwestią jest też obawa wielu urzędników przed kontrolami – czy to cyklicznymi, czy doraźnymi. Czym innym bowiem jest poszukiwanie nieprawidłowości, a czym innym nieustanne paraliżowanie pracy urzędów. Osoby zatrudnione w sektorze publicznym muszą być świadome ciążącej na nich odpowiedzialności za łamanie przepisów, ale powinny również mieć wsparcie przełożonych w rozwiązywaniu nierzadko trudnych spraw.

Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych problemów związanych z funkcjonowaniem audytu wewnętrznego, kontroli wewnętrznej, a także kontroli zarządczej w różnych jednostkach sektora finansów publicznych. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu podmiotów sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią oni połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej urzędniczej pracy. Przedstawiono głównie te problemy z obszaru audytu wewnętrznego i kontroli, które wymagają doprecyzowania, uregulowania bądź dostosowania do specyfiki danej jednostki.

Monografia składa się z 20 rozdziałów o różnej tematyce, do których lektury serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukażą one analizowane problemy w nowym świetle. Poszczególni autorzy realizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składały się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją dotyczącą szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Dlatego niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo pominięte, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru.

Chcielibyśmy serdecznie podziękować Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

Paweł Dec, Gabriel Główka

Spis treści

WSTĘP

 

Magdalena Powązka

BENCHMARKING AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

 

Adrian Fionik

AUDYT WEWNĘTRZNY W WARUNKACH PANDEMII COVID-19

 

Katarzyna Luka

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA WEWNĘTRZNA W MINISTERSTWIE CYFRYZACJI

 

Jolanta Chojnacka-Nowaczyk

SPECYFIKACJA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE GMINY GOLINA

 

Monika Flisak

KONTROLA I AUDYT WEWNĘTRZNY W URZĘDZIE POWIATOWYM

 

Justyna Sadkowska

ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W FUNKCJONOWANIU SAMORZĄDU GMINNEGO NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY WIĄZOWNA

 

Jolanta Regina Miętus

AUDYT WEWNĘTRZNY W GMINIE CELESTYNÓW

 

Magdalena Domasik

GŁÓWNE PROBLEMY ZWIĄZANE Z PRZEPROWADZANIEM AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE WYNIKÓW KONTROLI NACZELNEJ IZBY KONTROLI

 

Kinga Komenda

KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W URZĘDACH GMIN

 

Krzysztof Kopeć

AUDYT EFEKTYWNOŚCIOWY W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

 

Konrad Bonisławski

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA W WYBRANYCH KRAJACH W ŚWIETLE STANDARDÓW INSTYTUCJI UNII EUROPEJSKIEJ

 

Małgorzata Janowska

TESTOWANIE MECHANIZMÓW KONTROLI JAKO ISTOTNY ELEMENT ZADANIA AUDYTOWEGO

 

Anita Kaczmarek

FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTKACH OŚWIATOWYCH

 

Lucyna Czołba

SPECYFIKA KONTROLI ZARZĄDCZEJ NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIEJSKIEGO W ZALEWIE

 

Marzena Baradziej

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIASTA OSTROWCA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

 

Adriana Mizerska

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY W OSIECKU

 

Karolina Paradowska-Gałązka

KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE BUDŻETOWEJ NA PRZYKŁADZIE SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 1 IM. TADEUSZA KOŚCIUSZKI W KUTNIE

 

Dominika Bereda

WYBRANE ASPEKTY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTCE ORGANIZACYJNEJ GMINY NA PRZYKŁADZIE OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W WOŁOMINIE

 

Zofia Otmianowska

ROLA KOMUNIKACJI W PROCESIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W INSTYTUCIE KULTURY

 

Justyna Rogowska

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MINISTERSTWIE KLIMATU I ŚRODOWISKA

 

BIBLIOGRAFIA

SPIS RYSUNKÓW

SPIS TABEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Opinie

Twoja ocena:
Rok wydania: 2022
Wydanie: I
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Format: B5
Liczba stron: 226
Oprawa: miękka


Pracownicy jednostek sektora publicznego są zobowiązani do nieustannego przestrzegania procedur audytowych i kontrolnych, dzięki którym udoskonalane są procesy wewnętrzne funkcjonowania urzędów, a także sprawdzane procedury i podejmowane decyzje. Trudno sobie wyobrazić sektor publiczny bez audytu i kontroli wewnętrznej oraz – tym bardziej – bez kontroli zarządczej. Ta triada czynności stanowi nie tylko ogromny impuls do podnoszenia jakości działania poszczególnych jednostek, lecz także niezwykłe wyzwanie w codziennym, często rutynowym urzędniczym trybie pracy. Przy mnogości różnego rodzaju uregulowań prawnych (liczne ustawy, rozporządzenia, zarządzenia, często wielokrotnie uaktualniane czy zmieniane) sprawne poruszanie się w tej tematyce dla wielu osób stanowi duży problem. Jeśli uwzględnimy dodatkowo liczne szkolenia, wdrażane standardy czy wzorcowe procedury, a także bogatą już przecież literaturę przedmiotu, konieczne wydają się próby usystematyzowania tych zagadnień. Ważną kwestią jest też obawa wielu urzędników przed kontrolami – czy to cyklicznymi, czy doraźnymi. Czym innym bowiem jest poszukiwanie nieprawidłowości, a czym innym nieustanne paraliżowanie pracy urzędów. Osoby zatrudnione w sektorze publicznym muszą być świadome ciążącej na nich odpowiedzialności za łamanie przepisów, ale powinny również mieć wsparcie przełożonych w rozwiązywaniu nierzadko trudnych spraw.

Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych problemów związanych z funkcjonowaniem audytu wewnętrznego, kontroli wewnętrznej, a także kontroli zarządczej w różnych jednostkach sektora finansów publicznych. Niewątpliwą wartością publikacji jest praktyczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu podmiotów sektora finansów publicznych. Dzięki temu potrafią oni połączyć aspekty teoretyczne z ich praktycznym odzwierciedleniem w codziennej urzędniczej pracy. Przedstawiono głównie te problemy z obszaru audytu wewnętrznego i kontroli, które wymagają doprecyzowania, uregulowania bądź dostosowania do specyfiki danej jednostki.

Monografia składa się z 20 rozdziałów o różnej tematyce, do których lektury serdecznie zachęcamy, mając nadzieję, że ukażą one analizowane problemy w nowym świetle. Poszczególni autorzy realizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składały się na osiągnięcie wskazanego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z serii książek pod naszą redakcją dotyczącą szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Dlatego niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione bardzo syntetycznie lub celowo pominięte, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru.

Chcielibyśmy serdecznie podziękować Pani Annie Kotlińskiej za koordynację procesu wydawniczego.

Paweł Dec, Gabriel Główka

WSTĘP

 

Magdalena Powązka

BENCHMARKING AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

 

Adrian Fionik

AUDYT WEWNĘTRZNY W WARUNKACH PANDEMII COVID-19

 

Katarzyna Luka

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA WEWNĘTRZNA W MINISTERSTWIE CYFRYZACJI

 

Jolanta Chojnacka-Nowaczyk

SPECYFIKACJA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE GMINY GOLINA

 

Monika Flisak

KONTROLA I AUDYT WEWNĘTRZNY W URZĘDZIE POWIATOWYM

 

Justyna Sadkowska

ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W FUNKCJONOWANIU SAMORZĄDU GMINNEGO NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY WIĄZOWNA

 

Jolanta Regina Miętus

AUDYT WEWNĘTRZNY W GMINIE CELESTYNÓW

 

Magdalena Domasik

GŁÓWNE PROBLEMY ZWIĄZANE Z PRZEPROWADZANIEM AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NA PRZYKŁADZIE WYNIKÓW KONTROLI NACZELNEJ IZBY KONTROLI

 

Kinga Komenda

KONTROLE NAJWYŻSZEJ IZBY KONTROLI W URZĘDACH GMIN

 

Krzysztof Kopeć

AUDYT EFEKTYWNOŚCIOWY W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

 

Konrad Bonisławski

AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA W WYBRANYCH KRAJACH W ŚWIETLE STANDARDÓW INSTYTUCJI UNII EUROPEJSKIEJ

 

Małgorzata Janowska

TESTOWANIE MECHANIZMÓW KONTROLI JAKO ISTOTNY ELEMENT ZADANIA AUDYTOWEGO

 

Anita Kaczmarek

FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTKACH OŚWIATOWYCH

 

Lucyna Czołba

SPECYFIKA KONTROLI ZARZĄDCZEJ NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIEJSKIEGO W ZALEWIE

 

Marzena Baradziej

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIASTA OSTROWCA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

 

Adriana Mizerska

KONTROLA ZARZĄDCZA NA PRZYKŁADZIE URZĘDU GMINY W OSIECKU

 

Karolina Paradowska-Gałązka

KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE BUDŻETOWEJ NA PRZYKŁADZIE SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 1 IM. TADEUSZA KOŚCIUSZKI W KUTNIE

 

Dominika Bereda

WYBRANE ASPEKTY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTCE ORGANIZACYJNEJ GMINY NA PRZYKŁADZIE OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W WOŁOMINIE

 

Zofia Otmianowska

ROLA KOMUNIKACJI W PROCESIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W INSTYTUCIE KULTURY

 

Justyna Rogowska

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MINISTERSTWIE KLIMATU I ŚRODOWISKA

 

BIBLIOGRAFIA

SPIS RYSUNKÓW

SPIS TABEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel