[[[separator]]]
Przedsiębiorstwa rodzinne oparte są na więziach i wartościach rodzinnych, które określają ich funkcjonowanie. Konsekwencją dominacji tych cech jest niski stopień formalizacji i biurokratyzacji procedur w firmie. Wynika to zapewne także z ograniczonego rozmiaru przedsiębiorstwa - większość biznesów rodzinnych to mikro- i małe organizacje. Przejawem niewielkiej formalizacji stosunków między pracownikami jest też bezpośrednia i dzięki temu efektywna komunikacja w firmie. Na charakterystyczną, rodzinną kulturę organizacji składa się przede wszystkim pozytywna atmosfera pracy. Zarządzający i właściciele przenoszą często domową, familijną atmosferę na grunt biznesowy. Z rozmów z przedstawicielami firm nierodzinnych można wywnioskować, że podejście do pracownika spoza rodziny w firmie rodzinnej jest bardziej spersonalizowane niż w firmie nierodzinnej.
(fragment wstępu)
[[[separator]]]
WSTĘP
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORSTWO RODZINNE
1.1. Przedsiębiorczość
1.2. Formy przejawiania się przedsiębiorczości
1.3. Przedsiębiorstwo rodzinne
KONCEPCJA I METODYKA BADANIA
2.1. Zakres i cel badania oraz pytania badawcze
2.2. Dobór metody badawczej
2.3. Charakterystyka uczestników badania
SPOSOBY NA SUKCES FIRM RODZINNYCH W POLSCE - PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ
3.1. Motywy podejmowania działalności gospodarczej
3.2. Identyfikacja czynników sukcesu
3.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
3.4. Bariery w prowadzeniu działalności i oczekiwane wsparcie
3.5. Działania strategiczne i plany rozwoju
PODSUMOWANIE
Załącznik
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Opis
Wstęp
Przedsiębiorstwa rodzinne oparte są na więziach i wartościach rodzinnych, które określają ich funkcjonowanie. Konsekwencją dominacji tych cech jest niski stopień formalizacji i biurokratyzacji procedur w firmie. Wynika to zapewne także z ograniczonego rozmiaru przedsiębiorstwa - większość biznesów rodzinnych to mikro- i małe organizacje. Przejawem niewielkiej formalizacji stosunków między pracownikami jest też bezpośrednia i dzięki temu efektywna komunikacja w firmie. Na charakterystyczną, rodzinną kulturę organizacji składa się przede wszystkim pozytywna atmosfera pracy. Zarządzający i właściciele przenoszą często domową, familijną atmosferę na grunt biznesowy. Z rozmów z przedstawicielami firm nierodzinnych można wywnioskować, że podejście do pracownika spoza rodziny w firmie rodzinnej jest bardziej spersonalizowane niż w firmie nierodzinnej.
(fragment wstępu)
Spis treści
WSTĘP
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORSTWO RODZINNE
1.1. Przedsiębiorczość
1.2. Formy przejawiania się przedsiębiorczości
1.3. Przedsiębiorstwo rodzinne
KONCEPCJA I METODYKA BADANIA
2.1. Zakres i cel badania oraz pytania badawcze
2.2. Dobór metody badawczej
2.3. Charakterystyka uczestników badania
SPOSOBY NA SUKCES FIRM RODZINNYCH W POLSCE - PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ
3.1. Motywy podejmowania działalności gospodarczej
3.2. Identyfikacja czynników sukcesu
3.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
3.4. Bariery w prowadzeniu działalności i oczekiwane wsparcie
3.5. Działania strategiczne i plany rozwoju
PODSUMOWANIE
Załącznik
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Opinie
Przedsiębiorstwa rodzinne oparte są na więziach i wartościach rodzinnych, które określają ich funkcjonowanie. Konsekwencją dominacji tych cech jest niski stopień formalizacji i biurokratyzacji procedur w firmie. Wynika to zapewne także z ograniczonego rozmiaru przedsiębiorstwa - większość biznesów rodzinnych to mikro- i małe organizacje. Przejawem niewielkiej formalizacji stosunków między pracownikami jest też bezpośrednia i dzięki temu efektywna komunikacja w firmie. Na charakterystyczną, rodzinną kulturę organizacji składa się przede wszystkim pozytywna atmosfera pracy. Zarządzający i właściciele przenoszą często domową, familijną atmosferę na grunt biznesowy. Z rozmów z przedstawicielami firm nierodzinnych można wywnioskować, że podejście do pracownika spoza rodziny w firmie rodzinnej jest bardziej spersonalizowane niż w firmie nierodzinnej.
(fragment wstępu)
WSTĘP
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORSTWO RODZINNE
1.1. Przedsiębiorczość
1.2. Formy przejawiania się przedsiębiorczości
1.3. Przedsiębiorstwo rodzinne
KONCEPCJA I METODYKA BADANIA
2.1. Zakres i cel badania oraz pytania badawcze
2.2. Dobór metody badawczej
2.3. Charakterystyka uczestników badania
SPOSOBY NA SUKCES FIRM RODZINNYCH W POLSCE - PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ
3.1. Motywy podejmowania działalności gospodarczej
3.2. Identyfikacja czynników sukcesu
3.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
3.4. Bariery w prowadzeniu działalności i oczekiwane wsparcie
3.5. Działania strategiczne i plany rozwoju
PODSUMOWANIE
Załącznik
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
