[[[separator]]]
Ekspansja zagraniczna to naturalny etap rozwoju przedsiębiorstwa. Wybór strategii wejścia na nowe, dynamicznie zmieniające się rynki, może być wyzwaniem pełnym niepewności i ryzyka. Jak świadomie podjąć tę decyzję? Odpowiedź tkwi w potencjale relacyjnym – sieci relacji, które przedsiębiorstwo buduje z kluczowymi interesariuszami.
W najnowszej publikacji Oficyny Wydawniczej SGH p.t. „POTENCJAŁ RELACYJNY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W KONTEKŚCIE ICH EKSPANSJI NA RYNKI WSCHODZĄCE. Przykład rynków azjatyckiego i afrykańskiego”, dr inż. Jerzy Pietrucha przedstawia unikalny model wyboru strategii wejścia na rynki wschodzące oparty na potencjale relacyjnym przedsiębiorstwa, uwzględniając bariery i przesłanki internacjonalizacji, interesariuszy zewnętrznych oraz atrybuty potencjału relacyjnego. Publikacja to przede wszystkim praktyczny przewodnik, który może pomóc przedsiębiorcom i menedżerom zrozumieć, jak relacje z lokalnymi partnerami, klientami i instytucjami otoczenia biznesu mogą stać się kluczem do sukcesu.
Dowiedz się, jaka strategia jest najlepsza dla Twojej firmy, poznaj potencjalne bariery.
Ta książka to źródło wiedzy dla przedsiębiorców, menedżerów, studentów zarządzania oraz doradców i konsultantów zainteresowanych ekspansją na rynki wschodzące.
Sięgnij po tę książkę i otwórz drzwi do sukcesu na rynkach Azji i Afryki!
[[[separator]]]
WPROWADZENIE
1. RELACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA
1.1. Od zasobowej do relacyjnej orientacji strategicznej
1.2. Pojęcie i struktura potencjału relacyjnego
1.3. Determinanty kształtowania relacji międzyorganizacyjnych
1.4. Dynamika potencjału relacyjnego przedsiębiorstwa
2. EKSPANSJA PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI ROZWIJAJĄCE SIĘ W KONTEKŚCIE ICH POTENCJAŁU RELACYJNEGO
2.1. Istota i cechy rynków wschodzących
2.2. Przesłanki wejścia przedsiębiorstw na rynki wschodzące
2.3. Strategie wejścia przedsiębiorstw na rynki rozwijające się
2.4. Determinanty wyboru strategii wejścia na rynek zagraniczny
2.5. Potencjał relacyjny przedsiębiorstwa a decyzja o wejściu na rynek wschodzący
3. METODYKA BADAŃ
3.1. Specyfika rynków azjatyckiego i afrykańskiego
3.2. Cele i zakres badań
3.3. Metodyka badań ankietowych
4. POTENCJAŁ RELACYJNY W EKSPANSJI PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI AZJATYCKI I AFRYKAŃSKI – WYNIKI BADAŃ
4.1. Uwarunkowania i cechy rynków wschodzących Azji i Afryki
4.2. Przesłanki ekspansji polskich przedsiębiorstw na rynki wschodzące – motywy i bariery
4.3. Typy strategii wejścia na rynki wschodzące w polskich przedsiębiorstwach
4.4. Ocena potencjału relacyjnego polskich przedsiębiorstw w kontekście ich ekspansji zagranicznej
4.5. Wpływ potencjału relacyjnego na ekspansję zagraniczną polskich przedsiębiorstw – model wyboru strategii wejścia na rynek wschodzący
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL
Opis
Wstęp
Ekspansja zagraniczna to naturalny etap rozwoju przedsiębiorstwa. Wybór strategii wejścia na nowe, dynamicznie zmieniające się rynki, może być wyzwaniem pełnym niepewności i ryzyka. Jak świadomie podjąć tę decyzję? Odpowiedź tkwi w potencjale relacyjnym – sieci relacji, które przedsiębiorstwo buduje z kluczowymi interesariuszami.
W najnowszej publikacji Oficyny Wydawniczej SGH p.t. „POTENCJAŁ RELACYJNY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W KONTEKŚCIE ICH EKSPANSJI NA RYNKI WSCHODZĄCE. Przykład rynków azjatyckiego i afrykańskiego”, dr inż. Jerzy Pietrucha przedstawia unikalny model wyboru strategii wejścia na rynki wschodzące oparty na potencjale relacyjnym przedsiębiorstwa, uwzględniając bariery i przesłanki internacjonalizacji, interesariuszy zewnętrznych oraz atrybuty potencjału relacyjnego. Publikacja to przede wszystkim praktyczny przewodnik, który może pomóc przedsiębiorcom i menedżerom zrozumieć, jak relacje z lokalnymi partnerami, klientami i instytucjami otoczenia biznesu mogą stać się kluczem do sukcesu.
Dowiedz się, jaka strategia jest najlepsza dla Twojej firmy, poznaj potencjalne bariery.
Ta książka to źródło wiedzy dla przedsiębiorców, menedżerów, studentów zarządzania oraz doradców i konsultantów zainteresowanych ekspansją na rynki wschodzące.
Sięgnij po tę książkę i otwórz drzwi do sukcesu na rynkach Azji i Afryki!
Spis treści
WPROWADZENIE
1. RELACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA
1.1. Od zasobowej do relacyjnej orientacji strategicznej
1.2. Pojęcie i struktura potencjału relacyjnego
1.3. Determinanty kształtowania relacji międzyorganizacyjnych
1.4. Dynamika potencjału relacyjnego przedsiębiorstwa
2. EKSPANSJA PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI ROZWIJAJĄCE SIĘ W KONTEKŚCIE ICH POTENCJAŁU RELACYJNEGO
2.1. Istota i cechy rynków wschodzących
2.2. Przesłanki wejścia przedsiębiorstw na rynki wschodzące
2.3. Strategie wejścia przedsiębiorstw na rynki rozwijające się
2.4. Determinanty wyboru strategii wejścia na rynek zagraniczny
2.5. Potencjał relacyjny przedsiębiorstwa a decyzja o wejściu na rynek wschodzący
3. METODYKA BADAŃ
3.1. Specyfika rynków azjatyckiego i afrykańskiego
3.2. Cele i zakres badań
3.3. Metodyka badań ankietowych
4. POTENCJAŁ RELACYJNY W EKSPANSJI PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI AZJATYCKI I AFRYKAŃSKI – WYNIKI BADAŃ
4.1. Uwarunkowania i cechy rynków wschodzących Azji i Afryki
4.2. Przesłanki ekspansji polskich przedsiębiorstw na rynki wschodzące – motywy i bariery
4.3. Typy strategii wejścia na rynki wschodzące w polskich przedsiębiorstwach
4.4. Ocena potencjału relacyjnego polskich przedsiębiorstw w kontekście ich ekspansji zagranicznej
4.5. Wpływ potencjału relacyjnego na ekspansję zagraniczną polskich przedsiębiorstw – model wyboru strategii wejścia na rynek wschodzący
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL
Opinie
Ekspansja zagraniczna to naturalny etap rozwoju przedsiębiorstwa. Wybór strategii wejścia na nowe, dynamicznie zmieniające się rynki, może być wyzwaniem pełnym niepewności i ryzyka. Jak świadomie podjąć tę decyzję? Odpowiedź tkwi w potencjale relacyjnym – sieci relacji, które przedsiębiorstwo buduje z kluczowymi interesariuszami.
W najnowszej publikacji Oficyny Wydawniczej SGH p.t. „POTENCJAŁ RELACYJNY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W KONTEKŚCIE ICH EKSPANSJI NA RYNKI WSCHODZĄCE. Przykład rynków azjatyckiego i afrykańskiego”, dr inż. Jerzy Pietrucha przedstawia unikalny model wyboru strategii wejścia na rynki wschodzące oparty na potencjale relacyjnym przedsiębiorstwa, uwzględniając bariery i przesłanki internacjonalizacji, interesariuszy zewnętrznych oraz atrybuty potencjału relacyjnego. Publikacja to przede wszystkim praktyczny przewodnik, który może pomóc przedsiębiorcom i menedżerom zrozumieć, jak relacje z lokalnymi partnerami, klientami i instytucjami otoczenia biznesu mogą stać się kluczem do sukcesu.
Dowiedz się, jaka strategia jest najlepsza dla Twojej firmy, poznaj potencjalne bariery.
Ta książka to źródło wiedzy dla przedsiębiorców, menedżerów, studentów zarządzania oraz doradców i konsultantów zainteresowanych ekspansją na rynki wschodzące.
Sięgnij po tę książkę i otwórz drzwi do sukcesu na rynkach Azji i Afryki!
WPROWADZENIE
1. RELACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA
1.1. Od zasobowej do relacyjnej orientacji strategicznej
1.2. Pojęcie i struktura potencjału relacyjnego
1.3. Determinanty kształtowania relacji międzyorganizacyjnych
1.4. Dynamika potencjału relacyjnego przedsiębiorstwa
2. EKSPANSJA PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI ROZWIJAJĄCE SIĘ W KONTEKŚCIE ICH POTENCJAŁU RELACYJNEGO
2.1. Istota i cechy rynków wschodzących
2.2. Przesłanki wejścia przedsiębiorstw na rynki wschodzące
2.3. Strategie wejścia przedsiębiorstw na rynki rozwijające się
2.4. Determinanty wyboru strategii wejścia na rynek zagraniczny
2.5. Potencjał relacyjny przedsiębiorstwa a decyzja o wejściu na rynek wschodzący
3. METODYKA BADAŃ
3.1. Specyfika rynków azjatyckiego i afrykańskiego
3.2. Cele i zakres badań
3.3. Metodyka badań ankietowych
4. POTENCJAŁ RELACYJNY W EKSPANSJI PRZEDSIĘBIORSTW NA RYNKI AZJATYCKI I AFRYKAŃSKI – WYNIKI BADAŃ
4.1. Uwarunkowania i cechy rynków wschodzących Azji i Afryki
4.2. Przesłanki ekspansji polskich przedsiębiorstw na rynki wschodzące – motywy i bariery
4.3. Typy strategii wejścia na rynki wschodzące w polskich przedsiębiorstwach
4.4. Ocena potencjału relacyjnego polskich przedsiębiorstw w kontekście ich ekspansji zagranicznej
4.5. Wpływ potencjału relacyjnego na ekspansję zagraniczną polskich przedsiębiorstw – model wyboru strategii wejścia na rynek wschodzący
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL
