[[[separator]]]
Niniejsza publikacja składa się z siedmiu rozdziałów. W rozdziale 1 zaprezentowany został przebieg procesu globalizacji XXI wieku, nazwany przez autorki globalizacją cyfrową. Podstawowa różnica tej ostatniej w porównaniu do wcześniejszych faz globalizacji odnosi się do wirtualnej przestrzeni i wynikających z tego tytułu konsekwencji, które znacznie zmieniają warunki otoczenia KTN. Stąd w rozdziale 1 podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jak postępująca globalizacja w erze gospodarki cyfrowej wpływa na prowadzenie działalności w wymiarze międzynarodowym. Rozważania w powyższym obszarze są tłem dla zaprezentowania nowego zjawiska w światowej gospodarce nazwanego przez autorki platformizacją gospodarki. W rozdziale tym podjęta została próba udzielenia odpowiedzi na pytanie, dlaczego platformy i ich ekosystemy tworzą nowy krajobraz globalnej gospodarki, w której to odgrywają kluczową rolę z punktu widzenia funkcjonowania i organizacji rynków - przejmują rolę tradycyjnie przypisywaną korporacjom transnarodowym.
XXI wiek to okres, w którym prym w gospodarce cyfrowej wiodą globalne korporacje technologiczne, nieznajdujące się na listach największych korporacji transnarodowych. Tego typu sytuacja skłania do zadania w rozdziale 2 dwóch istotnych pytań: czy GKT mają takie cechy jak korporacje zdefiniowane w XX wieku, a jeśli tak, to jak w erze gospodarki cyfrowej należy definiować KTN? Nabierają one bowiem nowego wymiaru wraz z rozwojem technologii, który prowadząc do platformizacji biznesu, wymaga umiejętności łączenia tych technologii z nowymi sposobami prowadzenia działalności, co obejmuje obszar zarządzania relacjami, zarządzania kapitałem i aktywami czy tworzenia nowych form wykorzystywania informacji. Oznacza to niejako opanowanie sztuki podziału i przekształcania zadań w firmie ukierunkowanych na przekazanie znacznej kontroli partnerom biznesowym współpracującym w sieci, wzrost zaangażowania klientów w procesy obniżające koszty działalności (np. projektowanie, marketing, obsługa posprzedażna), a w zakresie aktywów bazowanie na większej liczbie freelancerów, zwłaszcza tzw. talentów. Zwalnia to zarazem z konieczności podejmowania kapitałochłonnych inwestycji krajowych i zagranicznych, osiągania masy krytycznej dla uzyskania korzyści skali i sprawia, że credo tak przekształcających się KTN staje się tworzenie biznesu z informacji. Stąd też podstawowym czynnikiem różnicującym GKT od pozostałych KTN jest relatywnie mały udział aktywów niematerialnych. Stąd rozdział 3 jest niejako rozwinięciem rozdziału 2. Poszukuje się w nim odpowiedzi na pytania: jaka jest rola zasobów w rozwoju i ekspansji KTN i jakich ich kategorii.
Według autorów raportu Accenture Technology Vision 2019 błyskawiczna zmiana, napędzana przez technologię, prowadzi nas od ery cyfrowej do nowej rzeczywistości - ery postcyfrowej, w której to sama cyfryzacja nie jest już czynnikiem różnicującym firmy. W erze gospodarki cyfrowej firmy wykorzystały technologię w celu uzyskania bardzo dobrego kontaktu z klientami, czego wyrazem była rosnąca sprzedaż od dwóch różnych opcji, poprzez 10 opcji, a na 100 skończywszy. W drugiej dekadzie XXI wieku korporacje wykorzystują bowiem zjawisko odwróconej ekonomii skali, a w budowie przewag konkurencyjnych kluczowe miejsce zajmuje klient i jego to roli poświęcony jest rozdział 4.
Korporacje transnarodowe ze względu na globalny wymiar swojej działalności od lat postrzegane są jako mistrzowie w wykorzystywaniu występujących w gospodarce światowej różnic instytucjonalnych. Zjawisko to przybiera na sile wraz ze wzrostem znaczenia dostępności w miejsce własności oraz aktywów niematerialnych w miejsce materialnych. Wsparciem w tym zakresie są stosowane na coraz większą skalę algorytmy sztucznej inteligencji. Ta ostatnia, zwana także inteligencją maszynową, radykalnie zmienia nie tylko modele biznesowe, ale także wchodzi w sferę decyzyjną dotychczas zarezerwowaną dla człowieka i oddziałuje na podświadomość zarówno kadry menedżerskiej, jak i klientów. Co więcej, uważa się, że intensywna praca nad rozwojem algorytmów sztucznej inteligencji za 20 lat może doprowadzić do osiągnięcia przez nią poziomu ludzkiego, a w dalszej perspektywie nawet do jego przewyższenia. Powyższe przesłanki legły u podstaw przyjrzeniu się w rozdziale 5 instytucjonalnym uwarunkowaniom rozwoju korporacji transnarodowych.
Z modelem platformy wiąże się także wysoka elastyczność operacyjna i strategiczna, pomiędzy którymi w erze cyfryzacji coraz bardziej zacierają się różnice. Szybką reakcję na zmiany umożliwia korporacjom platforma i jej atrybuty, co przekłada się na realizowane formy wejścia na rynki zagraniczne. Te ostatnie z jednej strony mają przyczynić się do poszerzenia bazy klientów, a z drugiej - zoptymalizować korzyści wynikające z występujących w czasie i przestrzeni różnic instytucjonalnych w wymiarze międzynarodowym. Rozważania na temat elastyczności strategii wejścia na rynki zagraniczne zostały podjęte w rozdziale 6.
Gospodarka cyfrowa i postcyfrowa to także nowe wyzwania, z którymi musi się zmierzyć teoria biznesu międzynarodowego. W wielu obszarach niezbędne są pewne korekty. Jedna z nich odnosi się wprost do korporacji transnarodowych, w których strukturach widoczne jest rozmycie granic własności i kontroli - pełna własność nie gwarantuje już kontroli, a niezbędnym elementem tworzenia się nowych cyfrowych korporacji jest model platformy. Powstają w tym miejscu liczne pytania: czy dotychczasowe teorie są w stanie w pełni wyjaśnić rozwój globalnych korporacji technologicznych? Jaką rolę ogrywają w tym ekosystemy platformy? Jakie aktywa decydują w XXI wieku o rozwoju korporacji transnarodowych? Podjęte na ten temat rozważania w rozdziale 7 wpisują się w niezwykle aktualny nurt dotyczący wpływu cyfryzacji na teorię międzynarodowego biznesu.
W celu ułatwienia czytelnikowi odbioru publikacji przytoczone są w niej liczne przykłady z życia społeczno-gospodarczego, tzw. „Fakty i opinie". Na końcu każdego rozdziału zamieszczona jest bibliografia (nie na końcu książki), która ułatwi czytelnikowi, zdaniem autorek, dotarcie do bogatych i zróżnicowanych tematycznie materiałów źródłowych.
Niniejsza publikacja nie wyczerpuje całej problematyki związanej z platformizacją korporacji transnarodowych. Mamy jednak nadzieję, że przedstawione w niej rozważania staną się przyczynkiem do dalszych badań i dyskusji na temat internacjonalizacji przedsiębiorstw w ekosystemie platformy, prowadzonej zarówno w gronie teoretyków, jak i praktyków gospodarczych.
(Fragment Wprowadzenia)
[[[separator]]]
WPROWADZENIE
GLOBALIZACJA XXI WIEKU - IMPLIKACJE DLA BIZNESU MIĘDZYNARODOWEGO
1.1. Wstęp
1.2. Siły prowadzące do globalizacji
1.3. Nowy wymiar gospodarki globalnej a przedsiębiorstwo i lokalizacja
1.4. Platformizacja gospodarki
1.5. Podsumowanie
Bibliografia
KORPORACJE TRANSNARODOWE W GLOBALNEJ GOSPODARCE
2.1. Wstęp
2.2. Specyfika korporacji transnarodowej
2.3. Globalne firmy technologiczne nowym typem korporacji transnarodowej?
2.4. Fragmentacja i wirtualizacja łańcucha wartości
2.5. Podsumowanie
Bibliografia
ZASOBOWE UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW WCZORAJ I DZIŚ
3.1. Wstęp
3.2. Cyfryzacja a podstawowe kryteria różnicujące znaczenie zasobów
3.3. Architektura korporacyjna zasobem strategicznym
3.4. Postępująca wirtualizacja global resourcingu
3.5. Podsumowanie
Bibliografia
KLIENT W STRATEGII KONKURENCJI KORPORACJI TRANSNARODOWEJ
4.1. Wstęp
4.2. Od otoczenia konkurencyjnego do ekosystemu biznesu
4.3. Korzyści skali w budowaniu pozycji konkurencyjnej
4.4. Klient w optyce strategii konkurencji
4.5. Podsumowanie
Bibliografia
W POSZUKIWANIU PRZEWAG INSTYTUCJONALNYCH
5.1. Wstęp
5.2. Rola kraju macierzystego i goszczącego w kształtowaniu przewag konkurencyjnych
5.3. Instytucjonalne zaangażowanie korporacji transnarodowych
5.4. Algorytmy sztucznej inteligencji - na granicy manipulacji otoczeniem instytucjonalnym
5.5. Podsumowanie
Bibliografia
ELASTYCZNOŚĆ STRATEGII EKSPANSJI NA RYNKI ZAGRANICZNE
6.1. Wstęp
6.2. Strategia wzrostu a ZIB, fuzje i przejęcia oraz alianse
6.3. Komplementarność niekapitałowych (non-equity) form wejścia na rynki zagraniczne wobec zagranicznych inwestycji bezpośrednich
6.4. Przejawy strategicznej przedsiębiorczości korporacyjnej w formach ekspansji zagranicznej
6.5. Podsumowanie
Bibliografia
PLATFORMY W ROZWOJU KORPORACJI - WOKÓŁ TEORII
7.1. Wstęp
7.2. Determinanty internacjonalizacji w ekosystemie platformy w optyce międzynarodowego biznesu
7.3. Nowe spojrzenie na born global
7.4. Podsumowanie
Bibliografia
ZAKOŃCZENIE
Spis rysunków
Spis tabel
Opis
Wstęp
Niniejsza publikacja składa się z siedmiu rozdziałów. W rozdziale 1 zaprezentowany został przebieg procesu globalizacji XXI wieku, nazwany przez autorki globalizacją cyfrową. Podstawowa różnica tej ostatniej w porównaniu do wcześniejszych faz globalizacji odnosi się do wirtualnej przestrzeni i wynikających z tego tytułu konsekwencji, które znacznie zmieniają warunki otoczenia KTN. Stąd w rozdziale 1 podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jak postępująca globalizacja w erze gospodarki cyfrowej wpływa na prowadzenie działalności w wymiarze międzynarodowym. Rozważania w powyższym obszarze są tłem dla zaprezentowania nowego zjawiska w światowej gospodarce nazwanego przez autorki platformizacją gospodarki. W rozdziale tym podjęta została próba udzielenia odpowiedzi na pytanie, dlaczego platformy i ich ekosystemy tworzą nowy krajobraz globalnej gospodarki, w której to odgrywają kluczową rolę z punktu widzenia funkcjonowania i organizacji rynków - przejmują rolę tradycyjnie przypisywaną korporacjom transnarodowym.
XXI wiek to okres, w którym prym w gospodarce cyfrowej wiodą globalne korporacje technologiczne, nieznajdujące się na listach największych korporacji transnarodowych. Tego typu sytuacja skłania do zadania w rozdziale 2 dwóch istotnych pytań: czy GKT mają takie cechy jak korporacje zdefiniowane w XX wieku, a jeśli tak, to jak w erze gospodarki cyfrowej należy definiować KTN? Nabierają one bowiem nowego wymiaru wraz z rozwojem technologii, który prowadząc do platformizacji biznesu, wymaga umiejętności łączenia tych technologii z nowymi sposobami prowadzenia działalności, co obejmuje obszar zarządzania relacjami, zarządzania kapitałem i aktywami czy tworzenia nowych form wykorzystywania informacji. Oznacza to niejako opanowanie sztuki podziału i przekształcania zadań w firmie ukierunkowanych na przekazanie znacznej kontroli partnerom biznesowym współpracującym w sieci, wzrost zaangażowania klientów w procesy obniżające koszty działalności (np. projektowanie, marketing, obsługa posprzedażna), a w zakresie aktywów bazowanie na większej liczbie freelancerów, zwłaszcza tzw. talentów. Zwalnia to zarazem z konieczności podejmowania kapitałochłonnych inwestycji krajowych i zagranicznych, osiągania masy krytycznej dla uzyskania korzyści skali i sprawia, że credo tak przekształcających się KTN staje się tworzenie biznesu z informacji. Stąd też podstawowym czynnikiem różnicującym GKT od pozostałych KTN jest relatywnie mały udział aktywów niematerialnych. Stąd rozdział 3 jest niejako rozwinięciem rozdziału 2. Poszukuje się w nim odpowiedzi na pytania: jaka jest rola zasobów w rozwoju i ekspansji KTN i jakich ich kategorii.
Według autorów raportu Accenture Technology Vision 2019 błyskawiczna zmiana, napędzana przez technologię, prowadzi nas od ery cyfrowej do nowej rzeczywistości - ery postcyfrowej, w której to sama cyfryzacja nie jest już czynnikiem różnicującym firmy. W erze gospodarki cyfrowej firmy wykorzystały technologię w celu uzyskania bardzo dobrego kontaktu z klientami, czego wyrazem była rosnąca sprzedaż od dwóch różnych opcji, poprzez 10 opcji, a na 100 skończywszy. W drugiej dekadzie XXI wieku korporacje wykorzystują bowiem zjawisko odwróconej ekonomii skali, a w budowie przewag konkurencyjnych kluczowe miejsce zajmuje klient i jego to roli poświęcony jest rozdział 4.
Korporacje transnarodowe ze względu na globalny wymiar swojej działalności od lat postrzegane są jako mistrzowie w wykorzystywaniu występujących w gospodarce światowej różnic instytucjonalnych. Zjawisko to przybiera na sile wraz ze wzrostem znaczenia dostępności w miejsce własności oraz aktywów niematerialnych w miejsce materialnych. Wsparciem w tym zakresie są stosowane na coraz większą skalę algorytmy sztucznej inteligencji. Ta ostatnia, zwana także inteligencją maszynową, radykalnie zmienia nie tylko modele biznesowe, ale także wchodzi w sferę decyzyjną dotychczas zarezerwowaną dla człowieka i oddziałuje na podświadomość zarówno kadry menedżerskiej, jak i klientów. Co więcej, uważa się, że intensywna praca nad rozwojem algorytmów sztucznej inteligencji za 20 lat może doprowadzić do osiągnięcia przez nią poziomu ludzkiego, a w dalszej perspektywie nawet do jego przewyższenia. Powyższe przesłanki legły u podstaw przyjrzeniu się w rozdziale 5 instytucjonalnym uwarunkowaniom rozwoju korporacji transnarodowych.
Z modelem platformy wiąże się także wysoka elastyczność operacyjna i strategiczna, pomiędzy którymi w erze cyfryzacji coraz bardziej zacierają się różnice. Szybką reakcję na zmiany umożliwia korporacjom platforma i jej atrybuty, co przekłada się na realizowane formy wejścia na rynki zagraniczne. Te ostatnie z jednej strony mają przyczynić się do poszerzenia bazy klientów, a z drugiej - zoptymalizować korzyści wynikające z występujących w czasie i przestrzeni różnic instytucjonalnych w wymiarze międzynarodowym. Rozważania na temat elastyczności strategii wejścia na rynki zagraniczne zostały podjęte w rozdziale 6.
Gospodarka cyfrowa i postcyfrowa to także nowe wyzwania, z którymi musi się zmierzyć teoria biznesu międzynarodowego. W wielu obszarach niezbędne są pewne korekty. Jedna z nich odnosi się wprost do korporacji transnarodowych, w których strukturach widoczne jest rozmycie granic własności i kontroli - pełna własność nie gwarantuje już kontroli, a niezbędnym elementem tworzenia się nowych cyfrowych korporacji jest model platformy. Powstają w tym miejscu liczne pytania: czy dotychczasowe teorie są w stanie w pełni wyjaśnić rozwój globalnych korporacji technologicznych? Jaką rolę ogrywają w tym ekosystemy platformy? Jakie aktywa decydują w XXI wieku o rozwoju korporacji transnarodowych? Podjęte na ten temat rozważania w rozdziale 7 wpisują się w niezwykle aktualny nurt dotyczący wpływu cyfryzacji na teorię międzynarodowego biznesu.
W celu ułatwienia czytelnikowi odbioru publikacji przytoczone są w niej liczne przykłady z życia społeczno-gospodarczego, tzw. „Fakty i opinie". Na końcu każdego rozdziału zamieszczona jest bibliografia (nie na końcu książki), która ułatwi czytelnikowi, zdaniem autorek, dotarcie do bogatych i zróżnicowanych tematycznie materiałów źródłowych.
Niniejsza publikacja nie wyczerpuje całej problematyki związanej z platformizacją korporacji transnarodowych. Mamy jednak nadzieję, że przedstawione w niej rozważania staną się przyczynkiem do dalszych badań i dyskusji na temat internacjonalizacji przedsiębiorstw w ekosystemie platformy, prowadzonej zarówno w gronie teoretyków, jak i praktyków gospodarczych.
(Fragment Wprowadzenia)
Spis treści
WPROWADZENIE
GLOBALIZACJA XXI WIEKU - IMPLIKACJE DLA BIZNESU MIĘDZYNARODOWEGO
1.1. Wstęp
1.2. Siły prowadzące do globalizacji
1.3. Nowy wymiar gospodarki globalnej a przedsiębiorstwo i lokalizacja
1.4. Platformizacja gospodarki
1.5. Podsumowanie
Bibliografia
KORPORACJE TRANSNARODOWE W GLOBALNEJ GOSPODARCE
2.1. Wstęp
2.2. Specyfika korporacji transnarodowej
2.3. Globalne firmy technologiczne nowym typem korporacji transnarodowej?
2.4. Fragmentacja i wirtualizacja łańcucha wartości
2.5. Podsumowanie
Bibliografia
ZASOBOWE UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW WCZORAJ I DZIŚ
3.1. Wstęp
3.2. Cyfryzacja a podstawowe kryteria różnicujące znaczenie zasobów
3.3. Architektura korporacyjna zasobem strategicznym
3.4. Postępująca wirtualizacja global resourcingu
3.5. Podsumowanie
Bibliografia
KLIENT W STRATEGII KONKURENCJI KORPORACJI TRANSNARODOWEJ
4.1. Wstęp
4.2. Od otoczenia konkurencyjnego do ekosystemu biznesu
4.3. Korzyści skali w budowaniu pozycji konkurencyjnej
4.4. Klient w optyce strategii konkurencji
4.5. Podsumowanie
Bibliografia
W POSZUKIWANIU PRZEWAG INSTYTUCJONALNYCH
5.1. Wstęp
5.2. Rola kraju macierzystego i goszczącego w kształtowaniu przewag konkurencyjnych
5.3. Instytucjonalne zaangażowanie korporacji transnarodowych
5.4. Algorytmy sztucznej inteligencji - na granicy manipulacji otoczeniem instytucjonalnym
5.5. Podsumowanie
Bibliografia
ELASTYCZNOŚĆ STRATEGII EKSPANSJI NA RYNKI ZAGRANICZNE
6.1. Wstęp
6.2. Strategia wzrostu a ZIB, fuzje i przejęcia oraz alianse
6.3. Komplementarność niekapitałowych (non-equity) form wejścia na rynki zagraniczne wobec zagranicznych inwestycji bezpośrednich
6.4. Przejawy strategicznej przedsiębiorczości korporacyjnej w formach ekspansji zagranicznej
6.5. Podsumowanie
Bibliografia
PLATFORMY W ROZWOJU KORPORACJI - WOKÓŁ TEORII
7.1. Wstęp
7.2. Determinanty internacjonalizacji w ekosystemie platformy w optyce międzynarodowego biznesu
7.3. Nowe spojrzenie na born global
7.4. Podsumowanie
Bibliografia
ZAKOŃCZENIE
Spis rysunków
Spis tabel
Opinie
Niniejsza publikacja składa się z siedmiu rozdziałów. W rozdziale 1 zaprezentowany został przebieg procesu globalizacji XXI wieku, nazwany przez autorki globalizacją cyfrową. Podstawowa różnica tej ostatniej w porównaniu do wcześniejszych faz globalizacji odnosi się do wirtualnej przestrzeni i wynikających z tego tytułu konsekwencji, które znacznie zmieniają warunki otoczenia KTN. Stąd w rozdziale 1 podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jak postępująca globalizacja w erze gospodarki cyfrowej wpływa na prowadzenie działalności w wymiarze międzynarodowym. Rozważania w powyższym obszarze są tłem dla zaprezentowania nowego zjawiska w światowej gospodarce nazwanego przez autorki platformizacją gospodarki. W rozdziale tym podjęta została próba udzielenia odpowiedzi na pytanie, dlaczego platformy i ich ekosystemy tworzą nowy krajobraz globalnej gospodarki, w której to odgrywają kluczową rolę z punktu widzenia funkcjonowania i organizacji rynków - przejmują rolę tradycyjnie przypisywaną korporacjom transnarodowym.
XXI wiek to okres, w którym prym w gospodarce cyfrowej wiodą globalne korporacje technologiczne, nieznajdujące się na listach największych korporacji transnarodowych. Tego typu sytuacja skłania do zadania w rozdziale 2 dwóch istotnych pytań: czy GKT mają takie cechy jak korporacje zdefiniowane w XX wieku, a jeśli tak, to jak w erze gospodarki cyfrowej należy definiować KTN? Nabierają one bowiem nowego wymiaru wraz z rozwojem technologii, który prowadząc do platformizacji biznesu, wymaga umiejętności łączenia tych technologii z nowymi sposobami prowadzenia działalności, co obejmuje obszar zarządzania relacjami, zarządzania kapitałem i aktywami czy tworzenia nowych form wykorzystywania informacji. Oznacza to niejako opanowanie sztuki podziału i przekształcania zadań w firmie ukierunkowanych na przekazanie znacznej kontroli partnerom biznesowym współpracującym w sieci, wzrost zaangażowania klientów w procesy obniżające koszty działalności (np. projektowanie, marketing, obsługa posprzedażna), a w zakresie aktywów bazowanie na większej liczbie freelancerów, zwłaszcza tzw. talentów. Zwalnia to zarazem z konieczności podejmowania kapitałochłonnych inwestycji krajowych i zagranicznych, osiągania masy krytycznej dla uzyskania korzyści skali i sprawia, że credo tak przekształcających się KTN staje się tworzenie biznesu z informacji. Stąd też podstawowym czynnikiem różnicującym GKT od pozostałych KTN jest relatywnie mały udział aktywów niematerialnych. Stąd rozdział 3 jest niejako rozwinięciem rozdziału 2. Poszukuje się w nim odpowiedzi na pytania: jaka jest rola zasobów w rozwoju i ekspansji KTN i jakich ich kategorii.
Według autorów raportu Accenture Technology Vision 2019 błyskawiczna zmiana, napędzana przez technologię, prowadzi nas od ery cyfrowej do nowej rzeczywistości - ery postcyfrowej, w której to sama cyfryzacja nie jest już czynnikiem różnicującym firmy. W erze gospodarki cyfrowej firmy wykorzystały technologię w celu uzyskania bardzo dobrego kontaktu z klientami, czego wyrazem była rosnąca sprzedaż od dwóch różnych opcji, poprzez 10 opcji, a na 100 skończywszy. W drugiej dekadzie XXI wieku korporacje wykorzystują bowiem zjawisko odwróconej ekonomii skali, a w budowie przewag konkurencyjnych kluczowe miejsce zajmuje klient i jego to roli poświęcony jest rozdział 4.
Korporacje transnarodowe ze względu na globalny wymiar swojej działalności od lat postrzegane są jako mistrzowie w wykorzystywaniu występujących w gospodarce światowej różnic instytucjonalnych. Zjawisko to przybiera na sile wraz ze wzrostem znaczenia dostępności w miejsce własności oraz aktywów niematerialnych w miejsce materialnych. Wsparciem w tym zakresie są stosowane na coraz większą skalę algorytmy sztucznej inteligencji. Ta ostatnia, zwana także inteligencją maszynową, radykalnie zmienia nie tylko modele biznesowe, ale także wchodzi w sferę decyzyjną dotychczas zarezerwowaną dla człowieka i oddziałuje na podświadomość zarówno kadry menedżerskiej, jak i klientów. Co więcej, uważa się, że intensywna praca nad rozwojem algorytmów sztucznej inteligencji za 20 lat może doprowadzić do osiągnięcia przez nią poziomu ludzkiego, a w dalszej perspektywie nawet do jego przewyższenia. Powyższe przesłanki legły u podstaw przyjrzeniu się w rozdziale 5 instytucjonalnym uwarunkowaniom rozwoju korporacji transnarodowych.
Z modelem platformy wiąże się także wysoka elastyczność operacyjna i strategiczna, pomiędzy którymi w erze cyfryzacji coraz bardziej zacierają się różnice. Szybką reakcję na zmiany umożliwia korporacjom platforma i jej atrybuty, co przekłada się na realizowane formy wejścia na rynki zagraniczne. Te ostatnie z jednej strony mają przyczynić się do poszerzenia bazy klientów, a z drugiej - zoptymalizować korzyści wynikające z występujących w czasie i przestrzeni różnic instytucjonalnych w wymiarze międzynarodowym. Rozważania na temat elastyczności strategii wejścia na rynki zagraniczne zostały podjęte w rozdziale 6.
Gospodarka cyfrowa i postcyfrowa to także nowe wyzwania, z którymi musi się zmierzyć teoria biznesu międzynarodowego. W wielu obszarach niezbędne są pewne korekty. Jedna z nich odnosi się wprost do korporacji transnarodowych, w których strukturach widoczne jest rozmycie granic własności i kontroli - pełna własność nie gwarantuje już kontroli, a niezbędnym elementem tworzenia się nowych cyfrowych korporacji jest model platformy. Powstają w tym miejscu liczne pytania: czy dotychczasowe teorie są w stanie w pełni wyjaśnić rozwój globalnych korporacji technologicznych? Jaką rolę ogrywają w tym ekosystemy platformy? Jakie aktywa decydują w XXI wieku o rozwoju korporacji transnarodowych? Podjęte na ten temat rozważania w rozdziale 7 wpisują się w niezwykle aktualny nurt dotyczący wpływu cyfryzacji na teorię międzynarodowego biznesu.
W celu ułatwienia czytelnikowi odbioru publikacji przytoczone są w niej liczne przykłady z życia społeczno-gospodarczego, tzw. „Fakty i opinie". Na końcu każdego rozdziału zamieszczona jest bibliografia (nie na końcu książki), która ułatwi czytelnikowi, zdaniem autorek, dotarcie do bogatych i zróżnicowanych tematycznie materiałów źródłowych.
Niniejsza publikacja nie wyczerpuje całej problematyki związanej z platformizacją korporacji transnarodowych. Mamy jednak nadzieję, że przedstawione w niej rozważania staną się przyczynkiem do dalszych badań i dyskusji na temat internacjonalizacji przedsiębiorstw w ekosystemie platformy, prowadzonej zarówno w gronie teoretyków, jak i praktyków gospodarczych.
(Fragment Wprowadzenia)
WPROWADZENIE
GLOBALIZACJA XXI WIEKU - IMPLIKACJE DLA BIZNESU MIĘDZYNARODOWEGO
1.1. Wstęp
1.2. Siły prowadzące do globalizacji
1.3. Nowy wymiar gospodarki globalnej a przedsiębiorstwo i lokalizacja
1.4. Platformizacja gospodarki
1.5. Podsumowanie
Bibliografia
KORPORACJE TRANSNARODOWE W GLOBALNEJ GOSPODARCE
2.1. Wstęp
2.2. Specyfika korporacji transnarodowej
2.3. Globalne firmy technologiczne nowym typem korporacji transnarodowej?
2.4. Fragmentacja i wirtualizacja łańcucha wartości
2.5. Podsumowanie
Bibliografia
ZASOBOWE UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW WCZORAJ I DZIŚ
3.1. Wstęp
3.2. Cyfryzacja a podstawowe kryteria różnicujące znaczenie zasobów
3.3. Architektura korporacyjna zasobem strategicznym
3.4. Postępująca wirtualizacja global resourcingu
3.5. Podsumowanie
Bibliografia
KLIENT W STRATEGII KONKURENCJI KORPORACJI TRANSNARODOWEJ
4.1. Wstęp
4.2. Od otoczenia konkurencyjnego do ekosystemu biznesu
4.3. Korzyści skali w budowaniu pozycji konkurencyjnej
4.4. Klient w optyce strategii konkurencji
4.5. Podsumowanie
Bibliografia
W POSZUKIWANIU PRZEWAG INSTYTUCJONALNYCH
5.1. Wstęp
5.2. Rola kraju macierzystego i goszczącego w kształtowaniu przewag konkurencyjnych
5.3. Instytucjonalne zaangażowanie korporacji transnarodowych
5.4. Algorytmy sztucznej inteligencji - na granicy manipulacji otoczeniem instytucjonalnym
5.5. Podsumowanie
Bibliografia
ELASTYCZNOŚĆ STRATEGII EKSPANSJI NA RYNKI ZAGRANICZNE
6.1. Wstęp
6.2. Strategia wzrostu a ZIB, fuzje i przejęcia oraz alianse
6.3. Komplementarność niekapitałowych (non-equity) form wejścia na rynki zagraniczne wobec zagranicznych inwestycji bezpośrednich
6.4. Przejawy strategicznej przedsiębiorczości korporacyjnej w formach ekspansji zagranicznej
6.5. Podsumowanie
Bibliografia
PLATFORMY W ROZWOJU KORPORACJI - WOKÓŁ TEORII
7.1. Wstęp
7.2. Determinanty internacjonalizacji w ekosystemie platformy w optyce międzynarodowego biznesu
7.3. Nowe spojrzenie na born global
7.4. Podsumowanie
Bibliografia
ZAKOŃCZENIE
Spis rysunków
Spis tabel
