OTWARTE INNOWACJE: W POSZUKIWANIU RÓWNOWAGI

Niniejsza publikacja stanowi pionierską na polskim rynku próbę kompleksowego omówienia koncepcji otwartej innowacji oraz związanych z nią nowych wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami. Podstawowym celem zamieszczonych tu rozważań jest identyfikacja szans i zagrożeń związanych z wdrażaniem modeli otwartych procesów innowacyjnych w firmach. Pozycja, na podstawie wniosków z analizy doświadczeń największych i najbardziej innowacyjnych firm świata, dostarcza konkretnych narzędzi konstruowania strategii otwartej innowacji wraz ze szczegółowym opisem ich wad i korzyści oraz rekomendowanych zastosowań. Publikacja skierowana jest do menedżerów oraz przedsiębiorców poszukujących nowych metod na poszerzenie potencjału innowacyjnego swoich organizacji, a także do badaczy zainteresowanych problematyką zarządzania innowacjami i gospodarki sieciowej.

.

Wstęp

Rozdział 1. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie

1.1. Innowacja jako proces

1.1.1. Definicja innowacji

1.1.2. Proces innowacji

1.1.3. Rodzaje innowacji

1.1.4. Źródła innowacji

1.2. Innowacje jako źródło konkurencyjności przedsiębiorstwa

1.2.1. O roli konkurencyjności

1.2.2. Wpływ innowacji na konkurencyjność przedsiębiorstw

1.3. Innowacje a model biznesowy

1.3.1. Czym jest model biznesowy?

1.3.2. Innowacje modeli biznesowych

1.4. Ewolucja modeli procesów

1.4.1. Modele liniowe

1.4.2. Modele nieliniowe

1.4.3. W stronę modelu szóstej generacji - ku otwartości procesów innowacyjnych

Rozdział 2. Uwarunkowania innowacyjności organizacji początku XXI w.

2.1. Hiperkonkurencja i jej wpływ na zarządzanie organizacją

2.1.1. O erozji długotrwałych przewag konkurencyjnych

2.1.2. Chaos jako nowy porządek

2.1.3. Odpowiedzią na chaos musi być chaos

2.2. Piąta fala rewolucji komputerowej i jej społeczne konsekwencje

2.2.1. Na fali rewolucji komputerowej

2.2.2. Nowa Sieć

2.2.3. Rewolucja w komunikacji

2.3. Społeczeństwo sieci

2.3.1. Cechy społeczeństwa sieci

2.3.2. Era hiperarchii

2.3.3. Cyfrowi socjaliści przejmują władzę?

2.3.4. Netgeneracja

2.3.5. Konsument i pracownik w sieciowej gospodarce

Rozdział 3. Otwarte innowacje - nowa generacja modeli procesów innowacyjnych

3.1. Otwarte innowacje - charakterystyka modelu

3.1.1. Zamknięty a otwarty model innowacji

3.1.2. Procesy otwartej innowacji

3.1.3. Stare wino w nowej butelce?

3.1.4. Między zamkniętym a otwartym modelem innowacji

3.2. Adresowane pozyskiwanie innowacji

3.2.1. Pozyskiwanie na rynku technologii

3.2.2. Korporacyjny venture capital

3.2.3. Spółki typu spin-out

3.3. Rozproszone pozyskiwanie innowacji

3.3.1. Fora pomysłów

3.3.2. Masowa kastomizacja

3.3.3. Model zadaniowy

3.4. Zamknięte partnerstwa innowacyjne

3.4.1. Klastry innowacyjne

3.4.2. Partnerstwa innowacyjne z uniwersytetami

3.4.3. Innowacje w aliansach strategicznych

3.5. Otwarte partnerstwa innowacyjne

3.5.1. Platformy uczestnictwa

3.5.2. Open source

Rozdział 4. W poszukiwaniu równowagi między modelami innowacji otwartym a zamkniętym

4.1. Otwarte innowacje w sektorach wysokich technologii

4.1.1. Amazon: innowacje w platformie uczestnictwa

4.1.2. Apple: otwarte innowacje w zamkniętym ogrodzie

4.1.3. Google: wrodzona otwartość

4.1.4. Microsoft: z miłości do open source?

4.1.5. Rolls-Royce: partnerstwa R&D

4.2. Otwarte innowacje w sektorach tradycyjnych

4.2.1. BASF: sieć know-how

4.2.2. BMW: w poszukiwaniu dostępu do technologii i klientów

4.2.3. Chevron: adresowane pozyskiwanie

4.2.4. LEGO: moc społeczności

4.2.5. NIKE: otwarte innowacje na rzecz zrównoważonego rozwoju

4.3. Szanse i zagrożenia związane z otwartymi procesami innowacyjnymi

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków i tabel

Załącznik 1. Metoda badawcza