Otoczenie, z perspektywy organizacji, jest postrzegane jako układ dynamicznych powiązań, w którym dochodzi do zawiązywania sojuszy i aliansów, tworzonych po to, by wykorzystać nadarzające się okazje. Owa dynamika zmian w otoczeniu powoduje, że pojęcia, które jeszcze niedawno były uznawane za "kanon czynników sukcesu" - zrównoważenie, stabilność i długookresowość - przechodzą do kategorii pojęć martwych, natomiast nowego znaczenia, jako zmienne opisujące procesy w globalnej gospodarce, nabierają pojęcia wirtualności i sieciowości.
Część badaczy z obszaru nauk o zarządzaniu, konstruując nowe propozycje rozwiązań organizacyjnych, wskazuje na możliwość istnienia stanu, w którym organizacja nie posiadałaby wyraźnie określonych granic. Zwolennicy takiego podejścia dowodzą, że zdefiniowanie granic w nadmiernym stopniu usztywnia organizację, i tym samym uniemożliwia dyskontowanie korzyści wynikających z waloru elastyczności. Forsowanie takiego podejścia wynika z błędnego podejścia do natury granic. Każda organizacja powinna posiadać wyraźnie określone granice, którymi musi umieć zarządzać.
Na średniowiecznych mapach obszary, które leżały poza granicami poznania, oznaczano jako hic sunt dracones. Z perspektywy organizacji obszary, które znajdują się poza jej granicami, w sytuacji, w której granice nie zapewniają realizacji podstawowych funkcji, są przepełnione budzącymi strach i grozę "smokami". Jeżeli granice te nie zostaną w prawidłowy sposób zdefiniowane przez zarządzających, to staną się nie tyle mechanizmami wymiany, ile ograniczeniami, które doprowadzą do "zapadnięcia się systemu zarządzania do wnętrza", i w konsekwencji do sytuacji, w której "smoki" zniszczą podstawy przewagi konkurencyjnej. Znalezienie optimum pomiędzy redundancją zasobów i poziomem kosztów transakcyjnych, związane z ustaleniem granic i właściwym zdefiniowaniem funkcji granic, pozwala na "odepchnięcie" smoków od granic organizacji na bezpieczną odległość. Oczywiście, organizacja nigdy nie zdobędzie pełnej wiedzy o swoim otoczeniu, co oznacza że "smoki" są wieczne. Jednakże im większa będzie kontrola nad otoczeniem i im bardziej dokładnie będą określone granice, tym "smoki" w większym stopniu będą postaciami mitycznymi.
Artykuł Janusza Czekaja i Bernarda Ziębickiego stanowi interesujący głos w dyskusji nad ewolucją i dyfuzją koncepcji Performance Management. Autorzy, wskazując na wzrost zainteresowania zarządzania wynikami w praktyce gospodarczej, formułują spostrzeżenie o wykorzystywaniu uproszczonej formuły koncepcji, koncentrującej się w obecnej postaci na zagadnieniach operacyjnych. Zdaniem Autorów należy spodziewać się, że zakres stosowania Performance Management w praktyce gospodarczej, jako podejścia holistycznego, wykorzystującego narzędzia klasy Business Intelligence i Business Performance Management, systematycznie będzie się zwiększał.
Przyjęcie założenia o zagrożeniu związanym z wystąpieniem zjawiska luki wartości stanowi dla Dariusza Siudaka podstawę do sformułowania spostrzeżenia o istnieniu silnych dwustronnych relacji między decyzjami inwestycyjnymi i finansowymi a stopniem i kierunkami migracji wartości przedsiębiorstwa. Zdaniem Autora jedynie konsekwentna realizacja celu maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa w długim horyzoncie stanowi sposób na uniknięcie negatywnego skutku odpływającej wartości.
U podstaw opracowania Jarosława Kaczmarka leży założenie o wpływie dysfunkcjonalności gospodarki na wzrost prawdopodobieństwa wystąpienia kryzysu w przedsiębiorstwach. Założenie to skłania Autora do przeprowadzenia postępowania badawczego nad stopniem zagrożenia finansowego kontynuacji działalności i upadłości przedsiębiorstw, pozwalającego na weryfikację hipotezy, że estymowana miara stopnia zagrożenia jest podstawą ilościowej jego oceny w ujęciu statycznym i dynamicznym oraz umożliwia porównywanie, porządkowanie i klasyfikowanie przedsiębiorstw w ramach różnych ich grup względem wzorca branżowego.
Jan Chadam podejmuje próbę zarysowania szans i ograniczeń pojawiających się w procesach organizacji finasowania dużych projektów inwestycyjnych, szczególnie w obszarze infrastruktury. Autor, omawiając studium przypadku organizacji finansowania budowy terminalu do odbioru LNG, podkreśla wysoki poziom złożoności i kosztochłonności projectfinance, eksponuje jednocześnie korzyści wynikające z realizacji tego typu przedsięwzięć - wysoki poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału właścicielom oraz profesjonalne przygotowanie i prowadzenie projektu.
Andrzej Kozina formułuje tezę o istnieniu luki poznawczej w obszarze oceny kompetencji negocjacyjnych pracowników. Spostrzeżenie to stanowi dla Niego podstawę do zaprezentowania autorskiej propozycji dwuwymiarowej oceny kompetencji negocjacyjnych. Autor, omawiając walory kompleksowości i uniwersalności proponowanego narzędzia, wskazuje na konieczność wzbogacenia i uściślenia kryteriów oceny, doskonalenia ich pomiaru oraz poszerzenia zestawu technik szczegółowych.
Przemysław Piasecki analizuje zagadnienie wpływu partycypacji pracowniczej na satysfakcję z pracy w małych firmach oraz podejmuje próbę oceny możliwości wykorzystania modelu Ability-Motivation-Opportunity. Zdaniem Autora celu skutecznego wdrażania pracowników w proces podejmowania decyzji należy dokonywać oceny łącznego efektu oddziaływania ich zdolności, motywacji i możliwości.
Wskazując na wzrost znaczenia kompetencji miękkich, Wiesław Talik i Michał Wiechetek omawiają autorską metodę diagnozy potencjału zawodowego absolwentów studiów wyższych. Zaproponowany przez Nich Kwestionariusz Istotnych Kompetencji w Poszukiwaniu Zatrudnienia pozwala na przeprowadzenie diagnozy pożądanych przez pracodawców 10 kompetencji miękkich oraz 4 kompetencji specyficznych, związanych z poszukiwaniem pracy przez absolwentów studiów wyższych. Dokonując weryfikacji metody, Autorzy wskazują na jej uniwersalny charakter.
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek i Anna Horodecka omawiają wyniki badań nad wpływem poczucia sprawiedliwości na postawy i zachowania pracowników w polskich i nowozelandzkich organizacjach. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Im na wyprowadzenie interesujących konkluzji wskazujących, iż subiektywna ocena sprawiedliwości organizacyjnej, niezależnie od wpływu kultury, jest istotnym czynnikiem determinującym postawy i zachowania pracowników.
Katarzyna Jasińska zwraca uwagę na zjawisko niepowodzeń projektowych w sektorze ICT. Autorka, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, podejmuje próbę identyfikacji głównych ograniczeń realizacji projektów w sektorze ICT, określenia częstotliwości występowania tychże błędów oraz wskazania szczegółowych problemów związanych z zarządzaniem projektami w realizacji projektów w polskim sektorze ICT.
Życzę przyjemnej lektury!
Szymon Cyfert
[[[separator]]]Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Janusz Czekaj, Bernard Ziębicki
EWOLUCJA I DYFUZJA KONCEPCJI PERFORMANCE MANAGEMENT
THE EvOLUTION AND DIFFUSION OF PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE BUSINESS PRACTICE
Dariusz Siudak
ZARZĄDZANIE PRZEZ WARTOŚĆ W KONTEKŚCIE MIGRACJI WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
IMPLICATIONS OF VALUE MIGRATION FOR VALUE - BASED MANAGEMENT
Jarosław Kaczmarek
OCENA I KLASYFIKOWANIE PRZEDSIĘBIORSTW W UJĘCIU STATYCZNO-DYNAMICZNYM STOPNIA ZAGROŻENIA FINANSOWEGO
THE ASSESSMENT AND CLASSIFICATION OF ENTERPRISES IN STATIC AND DYNAMIC DIMENSIONS OF CORPORATE INSOLVENCY THREATS
Jan Chadam
SZANSE I OGRANICZENIA FINANSOWANIA INWESTYCJI W FORMULE PROJECT FINANCE (STUDIUM PRZYPADKU)
OPPORTUNITIES AND RESTRICTIONS IN PROJECTFINANCE(CASE STUDY)
Andrzej Kozina
KONCEPCJA DWUWYMIAROWEJ OCENY KOMPETENCJI NEGOCJACYJNYCH
THE CONCEPT OF TWO-DIMENSIONAL EVALUATION OF NEGOTIATION COMPETENCES
Przemysław Piasecki
PARTYCYPACJA PRACOWNICZA W PODEJMOWANIU DECYZJI A SATYSFAKCJA Z PRACY W MŚP - ANALIZA RELACJI Z WYKORZYSTANIEM MODELU AMO
EMPLOYEE PARTICIPATION IN DECISION MAKING AND JOB SATISFACTION IN SMES - THE ANALYSIS WITH AMO MODEL USE
Wiesław Talik, Michał Wiechetek
METODA DIAGNOZY POTENCJAŁU ZAWODOWEGO ABSOLWENTÓW STUDIÓW WYŻSZYCH: KWESTIONARIUSZ KIK-PZ
THE METHODTO ASSESSING UNIVERSITY GRADUATES' JOB POTENTIAL: KIK-PZ QUESTIONNAIRE 111
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek, Anna Horodecka
WYBRANE DETERMINANTY WPŁYWU POCZUCIA SPRAWIEDLIWOŚCI NA POSTAWY I ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI. BADANIA PORÓWNAWCZE - POLSKA I NOWA ZELANDIA
SELECTED DETERMINANTS OF THE IMPACT OF A SENSE OF ORGANIZATIONAL JUSTICE ON ATTITUDES AND BEHAVIORS OF EMPLOYEES. COMPARATIVE STUDY BETWEEN POLAND AND NEW ZEALAND
Katarzyna Jasińska
OGRANICZENIA REALIZACJI PROJEKTÓW W SEKTORZE ICT
LIMITATIONS OF PROJECT REALIZATION IN THE ICT SECTOR
RECENZJE I OMÓWIENIA
KONFERENCJE
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
BEZCENNA WIEDZA... TERAZ DO POBRANIA!
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA SGH
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opis
Wstęp
Otoczenie, z perspektywy organizacji, jest postrzegane jako układ dynamicznych powiązań, w którym dochodzi do zawiązywania sojuszy i aliansów, tworzonych po to, by wykorzystać nadarzające się okazje. Owa dynamika zmian w otoczeniu powoduje, że pojęcia, które jeszcze niedawno były uznawane za "kanon czynników sukcesu" - zrównoważenie, stabilność i długookresowość - przechodzą do kategorii pojęć martwych, natomiast nowego znaczenia, jako zmienne opisujące procesy w globalnej gospodarce, nabierają pojęcia wirtualności i sieciowości.
Część badaczy z obszaru nauk o zarządzaniu, konstruując nowe propozycje rozwiązań organizacyjnych, wskazuje na możliwość istnienia stanu, w którym organizacja nie posiadałaby wyraźnie określonych granic. Zwolennicy takiego podejścia dowodzą, że zdefiniowanie granic w nadmiernym stopniu usztywnia organizację, i tym samym uniemożliwia dyskontowanie korzyści wynikających z waloru elastyczności. Forsowanie takiego podejścia wynika z błędnego podejścia do natury granic. Każda organizacja powinna posiadać wyraźnie określone granice, którymi musi umieć zarządzać.
Na średniowiecznych mapach obszary, które leżały poza granicami poznania, oznaczano jako hic sunt dracones. Z perspektywy organizacji obszary, które znajdują się poza jej granicami, w sytuacji, w której granice nie zapewniają realizacji podstawowych funkcji, są przepełnione budzącymi strach i grozę "smokami". Jeżeli granice te nie zostaną w prawidłowy sposób zdefiniowane przez zarządzających, to staną się nie tyle mechanizmami wymiany, ile ograniczeniami, które doprowadzą do "zapadnięcia się systemu zarządzania do wnętrza", i w konsekwencji do sytuacji, w której "smoki" zniszczą podstawy przewagi konkurencyjnej. Znalezienie optimum pomiędzy redundancją zasobów i poziomem kosztów transakcyjnych, związane z ustaleniem granic i właściwym zdefiniowaniem funkcji granic, pozwala na "odepchnięcie" smoków od granic organizacji na bezpieczną odległość. Oczywiście, organizacja nigdy nie zdobędzie pełnej wiedzy o swoim otoczeniu, co oznacza że "smoki" są wieczne. Jednakże im większa będzie kontrola nad otoczeniem i im bardziej dokładnie będą określone granice, tym "smoki" w większym stopniu będą postaciami mitycznymi.
Artykuł Janusza Czekaja i Bernarda Ziębickiego stanowi interesujący głos w dyskusji nad ewolucją i dyfuzją koncepcji Performance Management. Autorzy, wskazując na wzrost zainteresowania zarządzania wynikami w praktyce gospodarczej, formułują spostrzeżenie o wykorzystywaniu uproszczonej formuły koncepcji, koncentrującej się w obecnej postaci na zagadnieniach operacyjnych. Zdaniem Autorów należy spodziewać się, że zakres stosowania Performance Management w praktyce gospodarczej, jako podejścia holistycznego, wykorzystującego narzędzia klasy Business Intelligence i Business Performance Management, systematycznie będzie się zwiększał.
Przyjęcie założenia o zagrożeniu związanym z wystąpieniem zjawiska luki wartości stanowi dla Dariusza Siudaka podstawę do sformułowania spostrzeżenia o istnieniu silnych dwustronnych relacji między decyzjami inwestycyjnymi i finansowymi a stopniem i kierunkami migracji wartości przedsiębiorstwa. Zdaniem Autora jedynie konsekwentna realizacja celu maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa w długim horyzoncie stanowi sposób na uniknięcie negatywnego skutku odpływającej wartości.
U podstaw opracowania Jarosława Kaczmarka leży założenie o wpływie dysfunkcjonalności gospodarki na wzrost prawdopodobieństwa wystąpienia kryzysu w przedsiębiorstwach. Założenie to skłania Autora do przeprowadzenia postępowania badawczego nad stopniem zagrożenia finansowego kontynuacji działalności i upadłości przedsiębiorstw, pozwalającego na weryfikację hipotezy, że estymowana miara stopnia zagrożenia jest podstawą ilościowej jego oceny w ujęciu statycznym i dynamicznym oraz umożliwia porównywanie, porządkowanie i klasyfikowanie przedsiębiorstw w ramach różnych ich grup względem wzorca branżowego.
Jan Chadam podejmuje próbę zarysowania szans i ograniczeń pojawiających się w procesach organizacji finasowania dużych projektów inwestycyjnych, szczególnie w obszarze infrastruktury. Autor, omawiając studium przypadku organizacji finansowania budowy terminalu do odbioru LNG, podkreśla wysoki poziom złożoności i kosztochłonności projectfinance, eksponuje jednocześnie korzyści wynikające z realizacji tego typu przedsięwzięć - wysoki poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału właścicielom oraz profesjonalne przygotowanie i prowadzenie projektu.
Andrzej Kozina formułuje tezę o istnieniu luki poznawczej w obszarze oceny kompetencji negocjacyjnych pracowników. Spostrzeżenie to stanowi dla Niego podstawę do zaprezentowania autorskiej propozycji dwuwymiarowej oceny kompetencji negocjacyjnych. Autor, omawiając walory kompleksowości i uniwersalności proponowanego narzędzia, wskazuje na konieczność wzbogacenia i uściślenia kryteriów oceny, doskonalenia ich pomiaru oraz poszerzenia zestawu technik szczegółowych.
Przemysław Piasecki analizuje zagadnienie wpływu partycypacji pracowniczej na satysfakcję z pracy w małych firmach oraz podejmuje próbę oceny możliwości wykorzystania modelu Ability-Motivation-Opportunity. Zdaniem Autora celu skutecznego wdrażania pracowników w proces podejmowania decyzji należy dokonywać oceny łącznego efektu oddziaływania ich zdolności, motywacji i możliwości.
Wskazując na wzrost znaczenia kompetencji miękkich, Wiesław Talik i Michał Wiechetek omawiają autorską metodę diagnozy potencjału zawodowego absolwentów studiów wyższych. Zaproponowany przez Nich Kwestionariusz Istotnych Kompetencji w Poszukiwaniu Zatrudnienia pozwala na przeprowadzenie diagnozy pożądanych przez pracodawców 10 kompetencji miękkich oraz 4 kompetencji specyficznych, związanych z poszukiwaniem pracy przez absolwentów studiów wyższych. Dokonując weryfikacji metody, Autorzy wskazują na jej uniwersalny charakter.
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek i Anna Horodecka omawiają wyniki badań nad wpływem poczucia sprawiedliwości na postawy i zachowania pracowników w polskich i nowozelandzkich organizacjach. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Im na wyprowadzenie interesujących konkluzji wskazujących, iż subiektywna ocena sprawiedliwości organizacyjnej, niezależnie od wpływu kultury, jest istotnym czynnikiem determinującym postawy i zachowania pracowników.
Katarzyna Jasińska zwraca uwagę na zjawisko niepowodzeń projektowych w sektorze ICT. Autorka, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, podejmuje próbę identyfikacji głównych ograniczeń realizacji projektów w sektorze ICT, określenia częstotliwości występowania tychże błędów oraz wskazania szczegółowych problemów związanych z zarządzaniem projektami w realizacji projektów w polskim sektorze ICT.
Życzę przyjemnej lektury!
Szymon Cyfert
Spis treści
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Janusz Czekaj, Bernard Ziębicki
EWOLUCJA I DYFUZJA KONCEPCJI PERFORMANCE MANAGEMENT
THE EvOLUTION AND DIFFUSION OF PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE BUSINESS PRACTICE
Dariusz Siudak
ZARZĄDZANIE PRZEZ WARTOŚĆ W KONTEKŚCIE MIGRACJI WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
IMPLICATIONS OF VALUE MIGRATION FOR VALUE - BASED MANAGEMENT
Jarosław Kaczmarek
OCENA I KLASYFIKOWANIE PRZEDSIĘBIORSTW W UJĘCIU STATYCZNO-DYNAMICZNYM STOPNIA ZAGROŻENIA FINANSOWEGO
THE ASSESSMENT AND CLASSIFICATION OF ENTERPRISES IN STATIC AND DYNAMIC DIMENSIONS OF CORPORATE INSOLVENCY THREATS
Jan Chadam
SZANSE I OGRANICZENIA FINANSOWANIA INWESTYCJI W FORMULE PROJECT FINANCE (STUDIUM PRZYPADKU)
OPPORTUNITIES AND RESTRICTIONS IN PROJECTFINANCE(CASE STUDY)
Andrzej Kozina
KONCEPCJA DWUWYMIAROWEJ OCENY KOMPETENCJI NEGOCJACYJNYCH
THE CONCEPT OF TWO-DIMENSIONAL EVALUATION OF NEGOTIATION COMPETENCES
Przemysław Piasecki
PARTYCYPACJA PRACOWNICZA W PODEJMOWANIU DECYZJI A SATYSFAKCJA Z PRACY W MŚP - ANALIZA RELACJI Z WYKORZYSTANIEM MODELU AMO
EMPLOYEE PARTICIPATION IN DECISION MAKING AND JOB SATISFACTION IN SMES - THE ANALYSIS WITH AMO MODEL USE
Wiesław Talik, Michał Wiechetek
METODA DIAGNOZY POTENCJAŁU ZAWODOWEGO ABSOLWENTÓW STUDIÓW WYŻSZYCH: KWESTIONARIUSZ KIK-PZ
THE METHODTO ASSESSING UNIVERSITY GRADUATES' JOB POTENTIAL: KIK-PZ QUESTIONNAIRE 111
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek, Anna Horodecka
WYBRANE DETERMINANTY WPŁYWU POCZUCIA SPRAWIEDLIWOŚCI NA POSTAWY I ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI. BADANIA PORÓWNAWCZE - POLSKA I NOWA ZELANDIA
SELECTED DETERMINANTS OF THE IMPACT OF A SENSE OF ORGANIZATIONAL JUSTICE ON ATTITUDES AND BEHAVIORS OF EMPLOYEES. COMPARATIVE STUDY BETWEEN POLAND AND NEW ZEALAND
Katarzyna Jasińska
OGRANICZENIA REALIZACJI PROJEKTÓW W SEKTORZE ICT
LIMITATIONS OF PROJECT REALIZATION IN THE ICT SECTOR
RECENZJE I OMÓWIENIA
KONFERENCJE
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
BEZCENNA WIEDZA... TERAZ DO POBRANIA!
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA SGH
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opinie
Otoczenie, z perspektywy organizacji, jest postrzegane jako układ dynamicznych powiązań, w którym dochodzi do zawiązywania sojuszy i aliansów, tworzonych po to, by wykorzystać nadarzające się okazje. Owa dynamika zmian w otoczeniu powoduje, że pojęcia, które jeszcze niedawno były uznawane za "kanon czynników sukcesu" - zrównoważenie, stabilność i długookresowość - przechodzą do kategorii pojęć martwych, natomiast nowego znaczenia, jako zmienne opisujące procesy w globalnej gospodarce, nabierają pojęcia wirtualności i sieciowości.
Część badaczy z obszaru nauk o zarządzaniu, konstruując nowe propozycje rozwiązań organizacyjnych, wskazuje na możliwość istnienia stanu, w którym organizacja nie posiadałaby wyraźnie określonych granic. Zwolennicy takiego podejścia dowodzą, że zdefiniowanie granic w nadmiernym stopniu usztywnia organizację, i tym samym uniemożliwia dyskontowanie korzyści wynikających z waloru elastyczności. Forsowanie takiego podejścia wynika z błędnego podejścia do natury granic. Każda organizacja powinna posiadać wyraźnie określone granice, którymi musi umieć zarządzać.
Na średniowiecznych mapach obszary, które leżały poza granicami poznania, oznaczano jako hic sunt dracones. Z perspektywy organizacji obszary, które znajdują się poza jej granicami, w sytuacji, w której granice nie zapewniają realizacji podstawowych funkcji, są przepełnione budzącymi strach i grozę "smokami". Jeżeli granice te nie zostaną w prawidłowy sposób zdefiniowane przez zarządzających, to staną się nie tyle mechanizmami wymiany, ile ograniczeniami, które doprowadzą do "zapadnięcia się systemu zarządzania do wnętrza", i w konsekwencji do sytuacji, w której "smoki" zniszczą podstawy przewagi konkurencyjnej. Znalezienie optimum pomiędzy redundancją zasobów i poziomem kosztów transakcyjnych, związane z ustaleniem granic i właściwym zdefiniowaniem funkcji granic, pozwala na "odepchnięcie" smoków od granic organizacji na bezpieczną odległość. Oczywiście, organizacja nigdy nie zdobędzie pełnej wiedzy o swoim otoczeniu, co oznacza że "smoki" są wieczne. Jednakże im większa będzie kontrola nad otoczeniem i im bardziej dokładnie będą określone granice, tym "smoki" w większym stopniu będą postaciami mitycznymi.
Artykuł Janusza Czekaja i Bernarda Ziębickiego stanowi interesujący głos w dyskusji nad ewolucją i dyfuzją koncepcji Performance Management. Autorzy, wskazując na wzrost zainteresowania zarządzania wynikami w praktyce gospodarczej, formułują spostrzeżenie o wykorzystywaniu uproszczonej formuły koncepcji, koncentrującej się w obecnej postaci na zagadnieniach operacyjnych. Zdaniem Autorów należy spodziewać się, że zakres stosowania Performance Management w praktyce gospodarczej, jako podejścia holistycznego, wykorzystującego narzędzia klasy Business Intelligence i Business Performance Management, systematycznie będzie się zwiększał.
Przyjęcie założenia o zagrożeniu związanym z wystąpieniem zjawiska luki wartości stanowi dla Dariusza Siudaka podstawę do sformułowania spostrzeżenia o istnieniu silnych dwustronnych relacji między decyzjami inwestycyjnymi i finansowymi a stopniem i kierunkami migracji wartości przedsiębiorstwa. Zdaniem Autora jedynie konsekwentna realizacja celu maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa w długim horyzoncie stanowi sposób na uniknięcie negatywnego skutku odpływającej wartości.
U podstaw opracowania Jarosława Kaczmarka leży założenie o wpływie dysfunkcjonalności gospodarki na wzrost prawdopodobieństwa wystąpienia kryzysu w przedsiębiorstwach. Założenie to skłania Autora do przeprowadzenia postępowania badawczego nad stopniem zagrożenia finansowego kontynuacji działalności i upadłości przedsiębiorstw, pozwalającego na weryfikację hipotezy, że estymowana miara stopnia zagrożenia jest podstawą ilościowej jego oceny w ujęciu statycznym i dynamicznym oraz umożliwia porównywanie, porządkowanie i klasyfikowanie przedsiębiorstw w ramach różnych ich grup względem wzorca branżowego.
Jan Chadam podejmuje próbę zarysowania szans i ograniczeń pojawiających się w procesach organizacji finasowania dużych projektów inwestycyjnych, szczególnie w obszarze infrastruktury. Autor, omawiając studium przypadku organizacji finansowania budowy terminalu do odbioru LNG, podkreśla wysoki poziom złożoności i kosztochłonności projectfinance, eksponuje jednocześnie korzyści wynikające z realizacji tego typu przedsięwzięć - wysoki poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału właścicielom oraz profesjonalne przygotowanie i prowadzenie projektu.
Andrzej Kozina formułuje tezę o istnieniu luki poznawczej w obszarze oceny kompetencji negocjacyjnych pracowników. Spostrzeżenie to stanowi dla Niego podstawę do zaprezentowania autorskiej propozycji dwuwymiarowej oceny kompetencji negocjacyjnych. Autor, omawiając walory kompleksowości i uniwersalności proponowanego narzędzia, wskazuje na konieczność wzbogacenia i uściślenia kryteriów oceny, doskonalenia ich pomiaru oraz poszerzenia zestawu technik szczegółowych.
Przemysław Piasecki analizuje zagadnienie wpływu partycypacji pracowniczej na satysfakcję z pracy w małych firmach oraz podejmuje próbę oceny możliwości wykorzystania modelu Ability-Motivation-Opportunity. Zdaniem Autora celu skutecznego wdrażania pracowników w proces podejmowania decyzji należy dokonywać oceny łącznego efektu oddziaływania ich zdolności, motywacji i możliwości.
Wskazując na wzrost znaczenia kompetencji miękkich, Wiesław Talik i Michał Wiechetek omawiają autorską metodę diagnozy potencjału zawodowego absolwentów studiów wyższych. Zaproponowany przez Nich Kwestionariusz Istotnych Kompetencji w Poszukiwaniu Zatrudnienia pozwala na przeprowadzenie diagnozy pożądanych przez pracodawców 10 kompetencji miękkich oraz 4 kompetencji specyficznych, związanych z poszukiwaniem pracy przez absolwentów studiów wyższych. Dokonując weryfikacji metody, Autorzy wskazują na jej uniwersalny charakter.
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek i Anna Horodecka omawiają wyniki badań nad wpływem poczucia sprawiedliwości na postawy i zachowania pracowników w polskich i nowozelandzkich organizacjach. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Im na wyprowadzenie interesujących konkluzji wskazujących, iż subiektywna ocena sprawiedliwości organizacyjnej, niezależnie od wpływu kultury, jest istotnym czynnikiem determinującym postawy i zachowania pracowników.
Katarzyna Jasińska zwraca uwagę na zjawisko niepowodzeń projektowych w sektorze ICT. Autorka, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, podejmuje próbę identyfikacji głównych ograniczeń realizacji projektów w sektorze ICT, określenia częstotliwości występowania tychże błędów oraz wskazania szczegółowych problemów związanych z zarządzaniem projektami w realizacji projektów w polskim sektorze ICT.
Życzę przyjemnej lektury!
Szymon Cyfert
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Janusz Czekaj, Bernard Ziębicki
EWOLUCJA I DYFUZJA KONCEPCJI PERFORMANCE MANAGEMENT
THE EvOLUTION AND DIFFUSION OF PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE BUSINESS PRACTICE
Dariusz Siudak
ZARZĄDZANIE PRZEZ WARTOŚĆ W KONTEKŚCIE MIGRACJI WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
IMPLICATIONS OF VALUE MIGRATION FOR VALUE - BASED MANAGEMENT
Jarosław Kaczmarek
OCENA I KLASYFIKOWANIE PRZEDSIĘBIORSTW W UJĘCIU STATYCZNO-DYNAMICZNYM STOPNIA ZAGROŻENIA FINANSOWEGO
THE ASSESSMENT AND CLASSIFICATION OF ENTERPRISES IN STATIC AND DYNAMIC DIMENSIONS OF CORPORATE INSOLVENCY THREATS
Jan Chadam
SZANSE I OGRANICZENIA FINANSOWANIA INWESTYCJI W FORMULE PROJECT FINANCE (STUDIUM PRZYPADKU)
OPPORTUNITIES AND RESTRICTIONS IN PROJECTFINANCE(CASE STUDY)
Andrzej Kozina
KONCEPCJA DWUWYMIAROWEJ OCENY KOMPETENCJI NEGOCJACYJNYCH
THE CONCEPT OF TWO-DIMENSIONAL EVALUATION OF NEGOTIATION COMPETENCES
Przemysław Piasecki
PARTYCYPACJA PRACOWNICZA W PODEJMOWANIU DECYZJI A SATYSFAKCJA Z PRACY W MŚP - ANALIZA RELACJI Z WYKORZYSTANIEM MODELU AMO
EMPLOYEE PARTICIPATION IN DECISION MAKING AND JOB SATISFACTION IN SMES - THE ANALYSIS WITH AMO MODEL USE
Wiesław Talik, Michał Wiechetek
METODA DIAGNOZY POTENCJAŁU ZAWODOWEGO ABSOLWENTÓW STUDIÓW WYŻSZYCH: KWESTIONARIUSZ KIK-PZ
THE METHODTO ASSESSING UNIVERSITY GRADUATES' JOB POTENTIAL: KIK-PZ QUESTIONNAIRE 111
Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk-Turek, Anna Horodecka
WYBRANE DETERMINANTY WPŁYWU POCZUCIA SPRAWIEDLIWOŚCI NA POSTAWY I ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI. BADANIA PORÓWNAWCZE - POLSKA I NOWA ZELANDIA
SELECTED DETERMINANTS OF THE IMPACT OF A SENSE OF ORGANIZATIONAL JUSTICE ON ATTITUDES AND BEHAVIORS OF EMPLOYEES. COMPARATIVE STUDY BETWEEN POLAND AND NEW ZEALAND
Katarzyna Jasińska
OGRANICZENIA REALIZACJI PROJEKTÓW W SEKTORZE ICT
LIMITATIONS OF PROJECT REALIZATION IN THE ICT SECTOR
RECENZJE I OMÓWIENIA
KONFERENCJE
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
BEZCENNA WIEDZA... TERAZ DO POBRANIA!
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA SGH
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
