Harmonizacja działań wewnątrz organizacji jest osiągana w wyniku zaakceptowania przez uczestników organizacji systemu norm i wartości wchodzących w skład kultury organizacyjnej, odnoszących się do współdzielonych poglądów, ideologii, wartości, przekonań i oczekiwań. Wewnętrzna spójność owego systemu oraz stopień dostosowania do niego wykorzystywanych w organizacji mechanizmów zarządzania stanowią istotną determinantę efektywności funkcjonowania organizacji. Dowodząc poprawności powyższego spostrzeżenia, można wskazać, że kultura organizacyjna tworzy swoistego rodzaju algorytm decyzyjny nadający sens i kierunek działaniom realizowanym przez uczestników organizacji. Brak dopasowania mechanizmów zarządzania do kultury organizacyjnej powoduje wykształcenie się zjawiska dysonansu w procesach decyzyjnych, co z kolei prowadzi do obniżenia efektywności funkcjonowania organizacji.
Kultura organizacyjna nie jest stabilnym w czasie monolitem, wręcz przeciwnie, pod wpływem zmian zachodzących w otoczeniu podlega procesom zmian i przekształceń. Złożoność procesów przekształceń pogłębia natura kultury organizacyjnej powodująca, że kultura, będąc czynnikiem stabilizującym funkcjonowanie organizacji i porządkującym procesy decyzyjne, może stanowić czynnik hamujący proces wprowadzania zmian w systemie zarządzania.
Zarządzający organizacjami stoją zatem przed koniecznością ciągłego balansowania między względną stabilnością kultury organizacyjnej, gwarantującą zachowanie tożsamości organizacji, a ciągłym jej przekształcaniem stanowiącym warunek nadążania za zmianami w otoczeniu, mając jednocześnie świadomość trudności pojawiających się zarówno w procesach diagnozowania, jak i przekształcania kultury organizacyjnej.
Michał Zawadzki podejmuje próbę denaturalizacji funkcjonalizmu i związanych z nim założeń poznawczych. Przy wykorzystaniu krytycznej analizy epistemologii kultury organizacyjnej Autor wykazuje, że założenia funkcjonalistyczne legitymizują racjonalność instrumentalną w badaniach naukowych i w praktyce zarządzania, prowadząc do reifikacji człowieka i pomijając głębszy wymiar funkcjonowania organizacji jako przestrzeni konstruowania znaczeń.
Przemysław Wechta analizuje wpływ wywierany za pośrednictwem informacji ekonomicznej na konsumentów, inwestorów oraz organizacje produkcyjne. Autor, przyjmując założenie, że informacja ekonomiczna ułatwia kształtowanie pożądanego przebiegu zdarzeń gospodarczych, przeprowadza diagnozę procesu przekazu informacji na rynku konsumpcji, inwestycji i innowacji.
Przyjęcie założenia, że przekraczanie granic przez narodowe systemy produkcyjne pogłębiło wzajemne zależności i funkcjonalną integrację gospodarki światowej, stanowi dla Jolanty Góry punkt wyjścia do przeprowadzenia analizy globalnych łańcuchów wartości. Autorka wskazuje, że zastosowanie koncepcji globalnych łańcuchów wartości pozwala zrozumieć zarówno naturę globalnych sieci firm, jak i mechanizmy dystrybucji korzyści wynikających z procesów globalizacji.
Anna Strychalska-Rudzewicz i Jacek Wysocki analizują powiązania między strategiami małych i średnich przedsiębiorstw, poziomem ich innowacyjności i skłonnością do wprowadzania nowych produktów. Przeprowadzone przez Autorów postępowanie badawcze stwarza podstawy do wnioskowania, że czynnikami skłaniającymi przedsiębiorstwa z sektora MSP do ekspansywnych działań innowacyjnych są: posiadanie własnej jednostki badawczo-rozwojowej, funkcjonowanie na dynamicznie rozwijających się rynkach oraz silna koncentracja działalności.
Wskazując na znaczenie współpracy jako źródła kształtowania przewagi konkurencyjnej, Estera Piwoni-Krzeszowska podejmuje próbę analizy logik kreowania wartości stosunków. Przyjęcie założenia, że kształtowanie relacji opartych na ścisłej współpracy jest nie zawsze korzystne, stanowi podstawę do wnioskowania o celowości dyferencjacji podejścia do zarządzania wartością relacji.
U podstaw artykułu Marcina Komora leży założenie o znaczeniu zróżnicowania kulturowego w procesach internacjonalizacji, standaryzacji i globalizacji rynków. Analizując globalne kręgi kulturowe, wyprowadzone na podstawie modelu GLOBE, Autor dowodzi, że zbudowanie grup zbliżonych kulturowo krajów może stanowić podstawę do implementacji w nich podobnych koncepcji zarządzania.
U podstaw artykułu Anny Sankowskiej leży założenie o istnieniu relacji przyczynowo-skutkowych między zaufaniem organizacyjnym, kreacją wiedzy koncepcyjnej oraz innowacjami. Autorka wskazuje, że relacje te determinują zarówno poziom doskonałości organizacyjnej, jak i stabilności oraz trwałości współczesnych przedsiębiorstw, co pozwala Jej na wyprowadzenie wniosku, że kreacja wiedzy, a dokładniej jej eksternalizacja, prowadząca do wytworzenia wiedzy koncepcyjnej, jest silnie powiązana z zaufaniem organizacyjnym.
Agnieszka Lipińska-Grobelny przedstawia koncepcję pracownika portfolio, odnosząc ją do różnych form organizacji czasu pracy i form zatrudnienia. Autorka wskazuje na przesłanki wieloetatowości, związane z motywami materialnymi, niezależnością zawodową czy też możliwością pozyskiwania nowych doświadczeń.
Na znaczenie zaangażowania zarówno kierownika projektu, jak i zespołu projektowego, jako kluczowej determinanty skuteczności zarządzania projektami wskazuje Joanna Haffer. Zdaniem Autorki największy wpływ na uzyskiwane w projektach wyniki mają postawy i potencjał uczestników przedsięwzięć projektowych.
Paulina Adamczyk i Waldemar Rogowski podejmują próbę przeprowadzenia diagnozy i oceny poziomu wykorzystania metodyki opcji realnych przez polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa. Autorzy postulują konieczność rozszerzenia tradycyjnego rachunku opłacalności inwestycji o wycenę opcji realnych, wskazując jednocześnie na ograniczenia i bariery wykorzystania opisywanej metody.
[[[separator]]]Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Michał Zawadzki
DENATURALIZACJA PARADYGMATU FUNKCJONALIZMU W EPISTEMOLOGII NAUK O ZARZĄDZANIU. PERSPEKTYWA NURTU KRYTYCZNEGO
DENATURALIZATION OF THE FUNCTIONALISTIC PARADIGM IN THE EPISTEMOLOGY OF MANAGEMENT SCIENCES. A PERSPECTI VE OF CRITICAL MANAGEMENT STUDIES
Przemysław Wechta
STRUKTURA I PROCESY NA RYNKU IN FORMACJI EKONOMICZNEJ. ANALIZA SOCJOLOGICZNA W ZARYSIE
STRUCTURE AND PROCESSES IN THE MARKET OF ECONOMIC INFORMATION. AN OUTLINE OF SOCIOLOGICAL ANALYSIS
Jolanta Góra
GLOBALNE ŁAŃCUCHY WARTOŚCI JAKO NARZĘDZIE BADANIA GLOBALIZACJI
GLOBAL VALUE CHAINS AS A TOOL FOR GLOBALIZATION STUDIES
Anna Strychalska-Rudzewicz, Jacek Wysocki
STRATEGIE MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ
STRATEGIES OF SMALL AND MEDIUM SIZED ENTERPRISES IN INNOVATIVE ACTIVITY
Estera Piwoni-Krzeszowska
LOGIKI KREOWANIA WARTOŚCI RELACJI PRZEDSIĘBIORSTWA Z RYNKOWYMI INTERESARIUSZAMI
LOGICS OF CREATING RELATIONSHIP VALUE BETWEEN ENTERPRISE AND MARKET STAKEHOLDERS
Marcin Komor
CHARAKTERYSTYKA COUNTRY CLUSTER WEDŁUG WYMIARÓW KULTURY GLOBE
PROFILE OF COUNTRY-CLUSTERS ACCORDING TO GLOBE DIMENSIONS OF CULTUR
Anna Sankowska
ZAUFANIE A PROCESY KREACJI WIEDZY
TRUST AND KNOWLEDGE CREATION PROCESSES
Agnieszka Lipińska-Grobelny
PRACOWNIK PORTFOLIO - ANALIZA WSPÓŁCZESNEJ WIELOETATOWOŚCI
A PORTFOLIO WORKER - AN ANALYSIS OF MODERN MULTIPLE JOBHOLDERS
Joanna Haffer
ZAANGAŻOWANIE WYKONAWCÓW PROJEKTU JAKO KLUCZOWY CZYNNIK JEGO POWODZENIA
COMMITMENT OF PROJECT EXECUTORS AS A KEY FACTOR OF PROJECT SUCCESS
RECENZJE I OMÓWIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opis
Wstęp
Harmonizacja działań wewnątrz organizacji jest osiągana w wyniku zaakceptowania przez uczestników organizacji systemu norm i wartości wchodzących w skład kultury organizacyjnej, odnoszących się do współdzielonych poglądów, ideologii, wartości, przekonań i oczekiwań. Wewnętrzna spójność owego systemu oraz stopień dostosowania do niego wykorzystywanych w organizacji mechanizmów zarządzania stanowią istotną determinantę efektywności funkcjonowania organizacji. Dowodząc poprawności powyższego spostrzeżenia, można wskazać, że kultura organizacyjna tworzy swoistego rodzaju algorytm decyzyjny nadający sens i kierunek działaniom realizowanym przez uczestników organizacji. Brak dopasowania mechanizmów zarządzania do kultury organizacyjnej powoduje wykształcenie się zjawiska dysonansu w procesach decyzyjnych, co z kolei prowadzi do obniżenia efektywności funkcjonowania organizacji.
Kultura organizacyjna nie jest stabilnym w czasie monolitem, wręcz przeciwnie, pod wpływem zmian zachodzących w otoczeniu podlega procesom zmian i przekształceń. Złożoność procesów przekształceń pogłębia natura kultury organizacyjnej powodująca, że kultura, będąc czynnikiem stabilizującym funkcjonowanie organizacji i porządkującym procesy decyzyjne, może stanowić czynnik hamujący proces wprowadzania zmian w systemie zarządzania.
Zarządzający organizacjami stoją zatem przed koniecznością ciągłego balansowania między względną stabilnością kultury organizacyjnej, gwarantującą zachowanie tożsamości organizacji, a ciągłym jej przekształcaniem stanowiącym warunek nadążania za zmianami w otoczeniu, mając jednocześnie świadomość trudności pojawiających się zarówno w procesach diagnozowania, jak i przekształcania kultury organizacyjnej.
Michał Zawadzki podejmuje próbę denaturalizacji funkcjonalizmu i związanych z nim założeń poznawczych. Przy wykorzystaniu krytycznej analizy epistemologii kultury organizacyjnej Autor wykazuje, że założenia funkcjonalistyczne legitymizują racjonalność instrumentalną w badaniach naukowych i w praktyce zarządzania, prowadząc do reifikacji człowieka i pomijając głębszy wymiar funkcjonowania organizacji jako przestrzeni konstruowania znaczeń.
Przemysław Wechta analizuje wpływ wywierany za pośrednictwem informacji ekonomicznej na konsumentów, inwestorów oraz organizacje produkcyjne. Autor, przyjmując założenie, że informacja ekonomiczna ułatwia kształtowanie pożądanego przebiegu zdarzeń gospodarczych, przeprowadza diagnozę procesu przekazu informacji na rynku konsumpcji, inwestycji i innowacji.
Przyjęcie założenia, że przekraczanie granic przez narodowe systemy produkcyjne pogłębiło wzajemne zależności i funkcjonalną integrację gospodarki światowej, stanowi dla Jolanty Góry punkt wyjścia do przeprowadzenia analizy globalnych łańcuchów wartości. Autorka wskazuje, że zastosowanie koncepcji globalnych łańcuchów wartości pozwala zrozumieć zarówno naturę globalnych sieci firm, jak i mechanizmy dystrybucji korzyści wynikających z procesów globalizacji.
Anna Strychalska-Rudzewicz i Jacek Wysocki analizują powiązania między strategiami małych i średnich przedsiębiorstw, poziomem ich innowacyjności i skłonnością do wprowadzania nowych produktów. Przeprowadzone przez Autorów postępowanie badawcze stwarza podstawy do wnioskowania, że czynnikami skłaniającymi przedsiębiorstwa z sektora MSP do ekspansywnych działań innowacyjnych są: posiadanie własnej jednostki badawczo-rozwojowej, funkcjonowanie na dynamicznie rozwijających się rynkach oraz silna koncentracja działalności.
Wskazując na znaczenie współpracy jako źródła kształtowania przewagi konkurencyjnej, Estera Piwoni-Krzeszowska podejmuje próbę analizy logik kreowania wartości stosunków. Przyjęcie założenia, że kształtowanie relacji opartych na ścisłej współpracy jest nie zawsze korzystne, stanowi podstawę do wnioskowania o celowości dyferencjacji podejścia do zarządzania wartością relacji.
U podstaw artykułu Marcina Komora leży założenie o znaczeniu zróżnicowania kulturowego w procesach internacjonalizacji, standaryzacji i globalizacji rynków. Analizując globalne kręgi kulturowe, wyprowadzone na podstawie modelu GLOBE, Autor dowodzi, że zbudowanie grup zbliżonych kulturowo krajów może stanowić podstawę do implementacji w nich podobnych koncepcji zarządzania.
U podstaw artykułu Anny Sankowskiej leży założenie o istnieniu relacji przyczynowo-skutkowych między zaufaniem organizacyjnym, kreacją wiedzy koncepcyjnej oraz innowacjami. Autorka wskazuje, że relacje te determinują zarówno poziom doskonałości organizacyjnej, jak i stabilności oraz trwałości współczesnych przedsiębiorstw, co pozwala Jej na wyprowadzenie wniosku, że kreacja wiedzy, a dokładniej jej eksternalizacja, prowadząca do wytworzenia wiedzy koncepcyjnej, jest silnie powiązana z zaufaniem organizacyjnym.
Agnieszka Lipińska-Grobelny przedstawia koncepcję pracownika portfolio, odnosząc ją do różnych form organizacji czasu pracy i form zatrudnienia. Autorka wskazuje na przesłanki wieloetatowości, związane z motywami materialnymi, niezależnością zawodową czy też możliwością pozyskiwania nowych doświadczeń.
Na znaczenie zaangażowania zarówno kierownika projektu, jak i zespołu projektowego, jako kluczowej determinanty skuteczności zarządzania projektami wskazuje Joanna Haffer. Zdaniem Autorki największy wpływ na uzyskiwane w projektach wyniki mają postawy i potencjał uczestników przedsięwzięć projektowych.
Paulina Adamczyk i Waldemar Rogowski podejmują próbę przeprowadzenia diagnozy i oceny poziomu wykorzystania metodyki opcji realnych przez polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa. Autorzy postulują konieczność rozszerzenia tradycyjnego rachunku opłacalności inwestycji o wycenę opcji realnych, wskazując jednocześnie na ograniczenia i bariery wykorzystania opisywanej metody.
Spis treści
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Michał Zawadzki
DENATURALIZACJA PARADYGMATU FUNKCJONALIZMU W EPISTEMOLOGII NAUK O ZARZĄDZANIU. PERSPEKTYWA NURTU KRYTYCZNEGO
DENATURALIZATION OF THE FUNCTIONALISTIC PARADIGM IN THE EPISTEMOLOGY OF MANAGEMENT SCIENCES. A PERSPECTI VE OF CRITICAL MANAGEMENT STUDIES
Przemysław Wechta
STRUKTURA I PROCESY NA RYNKU IN FORMACJI EKONOMICZNEJ. ANALIZA SOCJOLOGICZNA W ZARYSIE
STRUCTURE AND PROCESSES IN THE MARKET OF ECONOMIC INFORMATION. AN OUTLINE OF SOCIOLOGICAL ANALYSIS
Jolanta Góra
GLOBALNE ŁAŃCUCHY WARTOŚCI JAKO NARZĘDZIE BADANIA GLOBALIZACJI
GLOBAL VALUE CHAINS AS A TOOL FOR GLOBALIZATION STUDIES
Anna Strychalska-Rudzewicz, Jacek Wysocki
STRATEGIE MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ
STRATEGIES OF SMALL AND MEDIUM SIZED ENTERPRISES IN INNOVATIVE ACTIVITY
Estera Piwoni-Krzeszowska
LOGIKI KREOWANIA WARTOŚCI RELACJI PRZEDSIĘBIORSTWA Z RYNKOWYMI INTERESARIUSZAMI
LOGICS OF CREATING RELATIONSHIP VALUE BETWEEN ENTERPRISE AND MARKET STAKEHOLDERS
Marcin Komor
CHARAKTERYSTYKA COUNTRY CLUSTER WEDŁUG WYMIARÓW KULTURY GLOBE
PROFILE OF COUNTRY-CLUSTERS ACCORDING TO GLOBE DIMENSIONS OF CULTUR
Anna Sankowska
ZAUFANIE A PROCESY KREACJI WIEDZY
TRUST AND KNOWLEDGE CREATION PROCESSES
Agnieszka Lipińska-Grobelny
PRACOWNIK PORTFOLIO - ANALIZA WSPÓŁCZESNEJ WIELOETATOWOŚCI
A PORTFOLIO WORKER - AN ANALYSIS OF MODERN MULTIPLE JOBHOLDERS
Joanna Haffer
ZAANGAŻOWANIE WYKONAWCÓW PROJEKTU JAKO KLUCZOWY CZYNNIK JEGO POWODZENIA
COMMITMENT OF PROJECT EXECUTORS AS A KEY FACTOR OF PROJECT SUCCESS
RECENZJE I OMÓWIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opinie
Harmonizacja działań wewnątrz organizacji jest osiągana w wyniku zaakceptowania przez uczestników organizacji systemu norm i wartości wchodzących w skład kultury organizacyjnej, odnoszących się do współdzielonych poglądów, ideologii, wartości, przekonań i oczekiwań. Wewnętrzna spójność owego systemu oraz stopień dostosowania do niego wykorzystywanych w organizacji mechanizmów zarządzania stanowią istotną determinantę efektywności funkcjonowania organizacji. Dowodząc poprawności powyższego spostrzeżenia, można wskazać, że kultura organizacyjna tworzy swoistego rodzaju algorytm decyzyjny nadający sens i kierunek działaniom realizowanym przez uczestników organizacji. Brak dopasowania mechanizmów zarządzania do kultury organizacyjnej powoduje wykształcenie się zjawiska dysonansu w procesach decyzyjnych, co z kolei prowadzi do obniżenia efektywności funkcjonowania organizacji.
Kultura organizacyjna nie jest stabilnym w czasie monolitem, wręcz przeciwnie, pod wpływem zmian zachodzących w otoczeniu podlega procesom zmian i przekształceń. Złożoność procesów przekształceń pogłębia natura kultury organizacyjnej powodująca, że kultura, będąc czynnikiem stabilizującym funkcjonowanie organizacji i porządkującym procesy decyzyjne, może stanowić czynnik hamujący proces wprowadzania zmian w systemie zarządzania.
Zarządzający organizacjami stoją zatem przed koniecznością ciągłego balansowania między względną stabilnością kultury organizacyjnej, gwarantującą zachowanie tożsamości organizacji, a ciągłym jej przekształcaniem stanowiącym warunek nadążania za zmianami w otoczeniu, mając jednocześnie świadomość trudności pojawiających się zarówno w procesach diagnozowania, jak i przekształcania kultury organizacyjnej.
Michał Zawadzki podejmuje próbę denaturalizacji funkcjonalizmu i związanych z nim założeń poznawczych. Przy wykorzystaniu krytycznej analizy epistemologii kultury organizacyjnej Autor wykazuje, że założenia funkcjonalistyczne legitymizują racjonalność instrumentalną w badaniach naukowych i w praktyce zarządzania, prowadząc do reifikacji człowieka i pomijając głębszy wymiar funkcjonowania organizacji jako przestrzeni konstruowania znaczeń.
Przemysław Wechta analizuje wpływ wywierany za pośrednictwem informacji ekonomicznej na konsumentów, inwestorów oraz organizacje produkcyjne. Autor, przyjmując założenie, że informacja ekonomiczna ułatwia kształtowanie pożądanego przebiegu zdarzeń gospodarczych, przeprowadza diagnozę procesu przekazu informacji na rynku konsumpcji, inwestycji i innowacji.
Przyjęcie założenia, że przekraczanie granic przez narodowe systemy produkcyjne pogłębiło wzajemne zależności i funkcjonalną integrację gospodarki światowej, stanowi dla Jolanty Góry punkt wyjścia do przeprowadzenia analizy globalnych łańcuchów wartości. Autorka wskazuje, że zastosowanie koncepcji globalnych łańcuchów wartości pozwala zrozumieć zarówno naturę globalnych sieci firm, jak i mechanizmy dystrybucji korzyści wynikających z procesów globalizacji.
Anna Strychalska-Rudzewicz i Jacek Wysocki analizują powiązania między strategiami małych i średnich przedsiębiorstw, poziomem ich innowacyjności i skłonnością do wprowadzania nowych produktów. Przeprowadzone przez Autorów postępowanie badawcze stwarza podstawy do wnioskowania, że czynnikami skłaniającymi przedsiębiorstwa z sektora MSP do ekspansywnych działań innowacyjnych są: posiadanie własnej jednostki badawczo-rozwojowej, funkcjonowanie na dynamicznie rozwijających się rynkach oraz silna koncentracja działalności.
Wskazując na znaczenie współpracy jako źródła kształtowania przewagi konkurencyjnej, Estera Piwoni-Krzeszowska podejmuje próbę analizy logik kreowania wartości stosunków. Przyjęcie założenia, że kształtowanie relacji opartych na ścisłej współpracy jest nie zawsze korzystne, stanowi podstawę do wnioskowania o celowości dyferencjacji podejścia do zarządzania wartością relacji.
U podstaw artykułu Marcina Komora leży założenie o znaczeniu zróżnicowania kulturowego w procesach internacjonalizacji, standaryzacji i globalizacji rynków. Analizując globalne kręgi kulturowe, wyprowadzone na podstawie modelu GLOBE, Autor dowodzi, że zbudowanie grup zbliżonych kulturowo krajów może stanowić podstawę do implementacji w nich podobnych koncepcji zarządzania.
U podstaw artykułu Anny Sankowskiej leży założenie o istnieniu relacji przyczynowo-skutkowych między zaufaniem organizacyjnym, kreacją wiedzy koncepcyjnej oraz innowacjami. Autorka wskazuje, że relacje te determinują zarówno poziom doskonałości organizacyjnej, jak i stabilności oraz trwałości współczesnych przedsiębiorstw, co pozwala Jej na wyprowadzenie wniosku, że kreacja wiedzy, a dokładniej jej eksternalizacja, prowadząca do wytworzenia wiedzy koncepcyjnej, jest silnie powiązana z zaufaniem organizacyjnym.
Agnieszka Lipińska-Grobelny przedstawia koncepcję pracownika portfolio, odnosząc ją do różnych form organizacji czasu pracy i form zatrudnienia. Autorka wskazuje na przesłanki wieloetatowości, związane z motywami materialnymi, niezależnością zawodową czy też możliwością pozyskiwania nowych doświadczeń.
Na znaczenie zaangażowania zarówno kierownika projektu, jak i zespołu projektowego, jako kluczowej determinanty skuteczności zarządzania projektami wskazuje Joanna Haffer. Zdaniem Autorki największy wpływ na uzyskiwane w projektach wyniki mają postawy i potencjał uczestników przedsięwzięć projektowych.
Paulina Adamczyk i Waldemar Rogowski podejmują próbę przeprowadzenia diagnozy i oceny poziomu wykorzystania metodyki opcji realnych przez polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa. Autorzy postulują konieczność rozszerzenia tradycyjnego rachunku opłacalności inwestycji o wycenę opcji realnych, wskazując jednocześnie na ograniczenia i bariery wykorzystania opisywanej metody.
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Michał Zawadzki
DENATURALIZACJA PARADYGMATU FUNKCJONALIZMU W EPISTEMOLOGII NAUK O ZARZĄDZANIU. PERSPEKTYWA NURTU KRYTYCZNEGO
DENATURALIZATION OF THE FUNCTIONALISTIC PARADIGM IN THE EPISTEMOLOGY OF MANAGEMENT SCIENCES. A PERSPECTI VE OF CRITICAL MANAGEMENT STUDIES
Przemysław Wechta
STRUKTURA I PROCESY NA RYNKU IN FORMACJI EKONOMICZNEJ. ANALIZA SOCJOLOGICZNA W ZARYSIE
STRUCTURE AND PROCESSES IN THE MARKET OF ECONOMIC INFORMATION. AN OUTLINE OF SOCIOLOGICAL ANALYSIS
Jolanta Góra
GLOBALNE ŁAŃCUCHY WARTOŚCI JAKO NARZĘDZIE BADANIA GLOBALIZACJI
GLOBAL VALUE CHAINS AS A TOOL FOR GLOBALIZATION STUDIES
Anna Strychalska-Rudzewicz, Jacek Wysocki
STRATEGIE MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ
STRATEGIES OF SMALL AND MEDIUM SIZED ENTERPRISES IN INNOVATIVE ACTIVITY
Estera Piwoni-Krzeszowska
LOGIKI KREOWANIA WARTOŚCI RELACJI PRZEDSIĘBIORSTWA Z RYNKOWYMI INTERESARIUSZAMI
LOGICS OF CREATING RELATIONSHIP VALUE BETWEEN ENTERPRISE AND MARKET STAKEHOLDERS
Marcin Komor
CHARAKTERYSTYKA COUNTRY CLUSTER WEDŁUG WYMIARÓW KULTURY GLOBE
PROFILE OF COUNTRY-CLUSTERS ACCORDING TO GLOBE DIMENSIONS OF CULTUR
Anna Sankowska
ZAUFANIE A PROCESY KREACJI WIEDZY
TRUST AND KNOWLEDGE CREATION PROCESSES
Agnieszka Lipińska-Grobelny
PRACOWNIK PORTFOLIO - ANALIZA WSPÓŁCZESNEJ WIELOETATOWOŚCI
A PORTFOLIO WORKER - AN ANALYSIS OF MODERN MULTIPLE JOBHOLDERS
Joanna Haffer
ZAANGAŻOWANIE WYKONAWCÓW PROJEKTU JAKO KLUCZOWY CZYNNIK JEGO POWODZENIA
COMMITMENT OF PROJECT EXECUTORS AS A KEY FACTOR OF PROJECT SUCCESS
RECENZJE I OMÓWIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
