W literaturze przedmiotu wskazuje się, że skuteczność strategii jest uzależniona od poprawnie zdefiniowanego zakresu działania organizacji. Organizacje, dążąc do osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej, powinny precyzyjnie określić domenę biznesu, co będzie stanowiło podstawę do efektywnej realizacji transakcji z kooperantami, zapewni legitymizację podejmowanych działań, zagwarantuje dostęp do potrzebnych zasobów oraz pozwoli na przechwycenie wartości w łańcuchu tworzenia wartości w branży. Podstawowymi przedsięwzięciami w tak definiowanym procesie budowy przewagi konkurencyjnej stają się działania związane z dyferencjacją produktów, określaniem docelowych grup klientów oraz definiowaniem zakresu działalności i stopnia integracji w branży w odniesieniu do "wytwarzać, kupować czy współpracować". W przypadku podjęcia decyzji o silnej dywersyfikacji działań, i w konsekwencji budowie transnarodowej korporacji, do katalogu zmiennych w istotny sposób wpływających na efektywność kształtowania przewagi konkurencyjnej należy dodać transfer wiedzy i informacji między jednostkami wchodzącymi w skład korporacji.
Lidia Danik i Tomasz Gołębiowski analizują bariery transferu wiedzy wewnątrz korporacji transnarodowych, a następnie podejmują próbę określenia sposobów pokonywania tychże barier. Autorzy podkreślając znaczenie sprawnego transferu wiedzy między jednostkami organizacyjnymi korporacji transnarodowych, jako czynnika warunkującego ich konkurencyjność, dowodzą, iż złożoność struktur korporacji transnarodowych, różnorodność warunków działania filii, a także duża skala i zakres przepływu wiedzy powodują, że eliminacja barier transferu wiedzy w korporacjach transnarodowych jest znacznie trudniejsza niż w mniejszych organizacjach.
Przyjęte przez Michała Chmieleckiego i Łukasza Sułkowskiego założenie o wpływie zdolności organizacji do odnalezienia się w środowisku międzykulturowym na budowanie przewagi konkurencyjnej stanowi punkt wyjścia do poszukiwania odpowiedzi na pytanie o to, czy różne kultury mają odmienny sposób pojmowania negocjacji w kontekście zaufania. Odnosząc się do tak zarysowanego problemu badawczego, Autorzy wskazują na znaczenie negocjacji, głównie w zakresie kooperacji z partnerami zewnętrznymi.
Grażyna Gruszczyńska-Malec i Monika Rutkowska zwracają uwagę na negatywny wpływ stereotypowego myślenia na proces podejmowania decyzji menedżerskich. Przeprowadzone przez Autorki postępowanie badawcze w obszarze motywacji pozwoliło im na wyprowadzenie interesujących konkluzji dotyczących znaczenia ciągłego motywowania pracowników, siły motywacyjnego oddziaływania motywatorów pozafinansowych w stosunku do motywatorów o charakterze finansowym oraz motywacji do pracy starszych pracowników.
Wskazując na walor burzliwości otoczenia, Marcin M. Rzegocki i Bartosz Grucza analizują możliwość zastosowanie koncepcji organizational resilience w zarządzaniu organizacją. Autorzy podkreślają, iż w dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu, w obliczu konieczności wprowadzania ciągłych zmian we wnętrzu organizacji, wdrożenie koncepcji organizational resilience może stanowić podstawę budowania przewagi konkurencyjnej.
Izabella Kozłowska przedstawia koncepcję interesariuszy w zarządzaniu strategicznym z perspektywy rozwoju przedsiębiorczości. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorce na sformułowanie wniosku, że orientacja na interesariuszy moderuje związek między poziomem przedsiębiorczości a skutecznym tworzeniem wartości oraz moderuje związek między wytworzoną w organizacji wartością a jej zatrzymaniem i efektywnością.
U podstaw artykułu autorstwa Przemysława Banasika leży założenie dotyczące konieczności posiadania przez menedżera sądowego cech zbliżonych do tych, które posiadają menedżerowie w biznesie. Autor dowodząc, iż brak wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania może być poważną przeszkodą we wprowadzeniu profesjonalnego zarządzania sądem, wskazuje na zasadność identyfikacji i analizy luki kompetencyjnej, a następnie opracowania strategii kształcenia ustawicznego dostosowanego do potrzeb organizacji wymiaru sprawiedliwości.
Przeprowadzona przez Katarzynę Jasińską klasyfikacja projektów stanowiła punkt wyjścia do egzemplifikacji wykorzystania klasyfikacji projektów ICT w przedsiębiorstwie. W konkluzjach artykułu Autorka wskazuje na wpływ niejednorodności przedsięwzięć realizowanych w organizacji na klasyfikację projektów, a także wskazuje na powiązanie klasyfikacji projektów z koncepcją kluczowych czynników sukcesu.
Przeprowadzone przez Pawła Wnuczaka postępowanie badawcze zostało nakierowane na analizę stopnia wykorzystania nowoczesnych koncepcji zarządzania w procesie implementacji strategii oraz pomiaru osiąganych wyników w publicznych instytucjach kultury. Uzyskane wyniki wskazują, że zrównoważona karta wyników.
Ewa Grandys i Andrzej Grandys podejmują próbę weryfikacji hipotezy, zgodnie z którą w branży odzieżowej istnieje zależność między rodzajem wytwarzanego produktu a strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorom na zaproponowanie modelu zależności między rodzajem kreowanego produktu oraz miejscem lokalizacji potencjału wytwórczego.
[[[separator]]]Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Lidia Danik, Tomasz Gołębiowski
BARIERY TRANSFERU WIEDZY WEWNĄTRZ KORPORACJI TRANSNARODOWYCH I SPOSOBY ICH POKONYWANIA
KNOWLEDGE TRANSFER BARRIERS IN MNES AND WAYS TO OVERCOME THEM
Michał Chmielecki, Łukasz Sułkowski
PROBLEMATYKA ZAUFANIA W NEGOCJACJACH MIĘDZYKULTUROWYCH W OBLICZU METAFORY KONCEPTUALNEJ - STUDIUM KOMPARATYWNE
PROBLEM OF TRUST IN CROSS-CULTURAL NEGOTIATIONS - COMPARATIVE STUDY
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska
STEREOTYPY W MOTYWACJI DO PRACY
STEREOTYPES IN WORK MOTIVATION
Marcin M. Rzegocki, Bartosz Grucza
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
Izabella Kozłowska
INTERESARIUSZE JAKO ZMIENNA W BADANIACH ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
THE STAKEHOLDERS AS A VARIABLE IN STRATEGIC MANAGEMENT RESEARCH
Przemysław Banasik
NOWOCZESNY MENEDŻERYZM SĄDOWY
MODERN COURT MANAGERIALISM
Katarzyna Jasińska
KLASYFIKACJA PROJEKTÓW - UJĘCIE TEORETYCZNE I PRAKTYCZNE NA PRZYKŁADZIE PROJEKTÓW ICT
CLASSIFICATION OF PROJECTS - THEORETICAL AND PRACTICAL APPROACH ON THE EXAMPLE OF ICT PROJECTS
Paweł Wnuczak
ZASTOSOWANIE STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW ORAZ INNYCH INSTRUMENTÓW IMPLEMENTACJI STRATEGII I POMIARU OSIĄGANYCH REZULTATÓW W POLSKICH INSTYTUCJACH KULTURY
APPLICATION OF BALANCED SCORECARD AND OTHER INSTRUMENTS OF STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MEASUREMENT IN POLISH CULTURAL INSTITUTIONS
Ewa Grandys, Andrzej Grandys
PRODUKTY, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, LOKALIZACJA POTENCJAŁU WYTWÓRCZEGO PRZEDSIĘBIORSTWA ODZIEŻOWEGO I ICH WZAJEMNE ZALEŻNOŚCI
PRODUCTS, ORGANISATIONAL STRUCTURE, THE LOCATION OF A CLOTHING COMPANY'S MANUFACTURING PROCESS AND THEIR MUTUAL RELATIONSHIPS
WSPOMNIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PAN
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opis
Wstęp
W literaturze przedmiotu wskazuje się, że skuteczność strategii jest uzależniona od poprawnie zdefiniowanego zakresu działania organizacji. Organizacje, dążąc do osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej, powinny precyzyjnie określić domenę biznesu, co będzie stanowiło podstawę do efektywnej realizacji transakcji z kooperantami, zapewni legitymizację podejmowanych działań, zagwarantuje dostęp do potrzebnych zasobów oraz pozwoli na przechwycenie wartości w łańcuchu tworzenia wartości w branży. Podstawowymi przedsięwzięciami w tak definiowanym procesie budowy przewagi konkurencyjnej stają się działania związane z dyferencjacją produktów, określaniem docelowych grup klientów oraz definiowaniem zakresu działalności i stopnia integracji w branży w odniesieniu do "wytwarzać, kupować czy współpracować". W przypadku podjęcia decyzji o silnej dywersyfikacji działań, i w konsekwencji budowie transnarodowej korporacji, do katalogu zmiennych w istotny sposób wpływających na efektywność kształtowania przewagi konkurencyjnej należy dodać transfer wiedzy i informacji między jednostkami wchodzącymi w skład korporacji.
Lidia Danik i Tomasz Gołębiowski analizują bariery transferu wiedzy wewnątrz korporacji transnarodowych, a następnie podejmują próbę określenia sposobów pokonywania tychże barier. Autorzy podkreślając znaczenie sprawnego transferu wiedzy między jednostkami organizacyjnymi korporacji transnarodowych, jako czynnika warunkującego ich konkurencyjność, dowodzą, iż złożoność struktur korporacji transnarodowych, różnorodność warunków działania filii, a także duża skala i zakres przepływu wiedzy powodują, że eliminacja barier transferu wiedzy w korporacjach transnarodowych jest znacznie trudniejsza niż w mniejszych organizacjach.
Przyjęte przez Michała Chmieleckiego i Łukasza Sułkowskiego założenie o wpływie zdolności organizacji do odnalezienia się w środowisku międzykulturowym na budowanie przewagi konkurencyjnej stanowi punkt wyjścia do poszukiwania odpowiedzi na pytanie o to, czy różne kultury mają odmienny sposób pojmowania negocjacji w kontekście zaufania. Odnosząc się do tak zarysowanego problemu badawczego, Autorzy wskazują na znaczenie negocjacji, głównie w zakresie kooperacji z partnerami zewnętrznymi.
Grażyna Gruszczyńska-Malec i Monika Rutkowska zwracają uwagę na negatywny wpływ stereotypowego myślenia na proces podejmowania decyzji menedżerskich. Przeprowadzone przez Autorki postępowanie badawcze w obszarze motywacji pozwoliło im na wyprowadzenie interesujących konkluzji dotyczących znaczenia ciągłego motywowania pracowników, siły motywacyjnego oddziaływania motywatorów pozafinansowych w stosunku do motywatorów o charakterze finansowym oraz motywacji do pracy starszych pracowników.
Wskazując na walor burzliwości otoczenia, Marcin M. Rzegocki i Bartosz Grucza analizują możliwość zastosowanie koncepcji organizational resilience w zarządzaniu organizacją. Autorzy podkreślają, iż w dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu, w obliczu konieczności wprowadzania ciągłych zmian we wnętrzu organizacji, wdrożenie koncepcji organizational resilience może stanowić podstawę budowania przewagi konkurencyjnej.
Izabella Kozłowska przedstawia koncepcję interesariuszy w zarządzaniu strategicznym z perspektywy rozwoju przedsiębiorczości. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorce na sformułowanie wniosku, że orientacja na interesariuszy moderuje związek między poziomem przedsiębiorczości a skutecznym tworzeniem wartości oraz moderuje związek między wytworzoną w organizacji wartością a jej zatrzymaniem i efektywnością.
U podstaw artykułu autorstwa Przemysława Banasika leży założenie dotyczące konieczności posiadania przez menedżera sądowego cech zbliżonych do tych, które posiadają menedżerowie w biznesie. Autor dowodząc, iż brak wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania może być poważną przeszkodą we wprowadzeniu profesjonalnego zarządzania sądem, wskazuje na zasadność identyfikacji i analizy luki kompetencyjnej, a następnie opracowania strategii kształcenia ustawicznego dostosowanego do potrzeb organizacji wymiaru sprawiedliwości.
Przeprowadzona przez Katarzynę Jasińską klasyfikacja projektów stanowiła punkt wyjścia do egzemplifikacji wykorzystania klasyfikacji projektów ICT w przedsiębiorstwie. W konkluzjach artykułu Autorka wskazuje na wpływ niejednorodności przedsięwzięć realizowanych w organizacji na klasyfikację projektów, a także wskazuje na powiązanie klasyfikacji projektów z koncepcją kluczowych czynników sukcesu.
Przeprowadzone przez Pawła Wnuczaka postępowanie badawcze zostało nakierowane na analizę stopnia wykorzystania nowoczesnych koncepcji zarządzania w procesie implementacji strategii oraz pomiaru osiąganych wyników w publicznych instytucjach kultury. Uzyskane wyniki wskazują, że zrównoważona karta wyników.
Ewa Grandys i Andrzej Grandys podejmują próbę weryfikacji hipotezy, zgodnie z którą w branży odzieżowej istnieje zależność między rodzajem wytwarzanego produktu a strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorom na zaproponowanie modelu zależności między rodzajem kreowanego produktu oraz miejscem lokalizacji potencjału wytwórczego.
Spis treści
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Lidia Danik, Tomasz Gołębiowski
BARIERY TRANSFERU WIEDZY WEWNĄTRZ KORPORACJI TRANSNARODOWYCH I SPOSOBY ICH POKONYWANIA
KNOWLEDGE TRANSFER BARRIERS IN MNES AND WAYS TO OVERCOME THEM
Michał Chmielecki, Łukasz Sułkowski
PROBLEMATYKA ZAUFANIA W NEGOCJACJACH MIĘDZYKULTUROWYCH W OBLICZU METAFORY KONCEPTUALNEJ - STUDIUM KOMPARATYWNE
PROBLEM OF TRUST IN CROSS-CULTURAL NEGOTIATIONS - COMPARATIVE STUDY
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska
STEREOTYPY W MOTYWACJI DO PRACY
STEREOTYPES IN WORK MOTIVATION
Marcin M. Rzegocki, Bartosz Grucza
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
Izabella Kozłowska
INTERESARIUSZE JAKO ZMIENNA W BADANIACH ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
THE STAKEHOLDERS AS A VARIABLE IN STRATEGIC MANAGEMENT RESEARCH
Przemysław Banasik
NOWOCZESNY MENEDŻERYZM SĄDOWY
MODERN COURT MANAGERIALISM
Katarzyna Jasińska
KLASYFIKACJA PROJEKTÓW - UJĘCIE TEORETYCZNE I PRAKTYCZNE NA PRZYKŁADZIE PROJEKTÓW ICT
CLASSIFICATION OF PROJECTS - THEORETICAL AND PRACTICAL APPROACH ON THE EXAMPLE OF ICT PROJECTS
Paweł Wnuczak
ZASTOSOWANIE STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW ORAZ INNYCH INSTRUMENTÓW IMPLEMENTACJI STRATEGII I POMIARU OSIĄGANYCH REZULTATÓW W POLSKICH INSTYTUCJACH KULTURY
APPLICATION OF BALANCED SCORECARD AND OTHER INSTRUMENTS OF STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MEASUREMENT IN POLISH CULTURAL INSTITUTIONS
Ewa Grandys, Andrzej Grandys
PRODUKTY, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, LOKALIZACJA POTENCJAŁU WYTWÓRCZEGO PRZEDSIĘBIORSTWA ODZIEŻOWEGO I ICH WZAJEMNE ZALEŻNOŚCI
PRODUCTS, ORGANISATIONAL STRUCTURE, THE LOCATION OF A CLOTHING COMPANY'S MANUFACTURING PROCESS AND THEIR MUTUAL RELATIONSHIPS
WSPOMNIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PAN
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
Opinie
W literaturze przedmiotu wskazuje się, że skuteczność strategii jest uzależniona od poprawnie zdefiniowanego zakresu działania organizacji. Organizacje, dążąc do osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej, powinny precyzyjnie określić domenę biznesu, co będzie stanowiło podstawę do efektywnej realizacji transakcji z kooperantami, zapewni legitymizację podejmowanych działań, zagwarantuje dostęp do potrzebnych zasobów oraz pozwoli na przechwycenie wartości w łańcuchu tworzenia wartości w branży. Podstawowymi przedsięwzięciami w tak definiowanym procesie budowy przewagi konkurencyjnej stają się działania związane z dyferencjacją produktów, określaniem docelowych grup klientów oraz definiowaniem zakresu działalności i stopnia integracji w branży w odniesieniu do "wytwarzać, kupować czy współpracować". W przypadku podjęcia decyzji o silnej dywersyfikacji działań, i w konsekwencji budowie transnarodowej korporacji, do katalogu zmiennych w istotny sposób wpływających na efektywność kształtowania przewagi konkurencyjnej należy dodać transfer wiedzy i informacji między jednostkami wchodzącymi w skład korporacji.
Lidia Danik i Tomasz Gołębiowski analizują bariery transferu wiedzy wewnątrz korporacji transnarodowych, a następnie podejmują próbę określenia sposobów pokonywania tychże barier. Autorzy podkreślając znaczenie sprawnego transferu wiedzy między jednostkami organizacyjnymi korporacji transnarodowych, jako czynnika warunkującego ich konkurencyjność, dowodzą, iż złożoność struktur korporacji transnarodowych, różnorodność warunków działania filii, a także duża skala i zakres przepływu wiedzy powodują, że eliminacja barier transferu wiedzy w korporacjach transnarodowych jest znacznie trudniejsza niż w mniejszych organizacjach.
Przyjęte przez Michała Chmieleckiego i Łukasza Sułkowskiego założenie o wpływie zdolności organizacji do odnalezienia się w środowisku międzykulturowym na budowanie przewagi konkurencyjnej stanowi punkt wyjścia do poszukiwania odpowiedzi na pytanie o to, czy różne kultury mają odmienny sposób pojmowania negocjacji w kontekście zaufania. Odnosząc się do tak zarysowanego problemu badawczego, Autorzy wskazują na znaczenie negocjacji, głównie w zakresie kooperacji z partnerami zewnętrznymi.
Grażyna Gruszczyńska-Malec i Monika Rutkowska zwracają uwagę na negatywny wpływ stereotypowego myślenia na proces podejmowania decyzji menedżerskich. Przeprowadzone przez Autorki postępowanie badawcze w obszarze motywacji pozwoliło im na wyprowadzenie interesujących konkluzji dotyczących znaczenia ciągłego motywowania pracowników, siły motywacyjnego oddziaływania motywatorów pozafinansowych w stosunku do motywatorów o charakterze finansowym oraz motywacji do pracy starszych pracowników.
Wskazując na walor burzliwości otoczenia, Marcin M. Rzegocki i Bartosz Grucza analizują możliwość zastosowanie koncepcji organizational resilience w zarządzaniu organizacją. Autorzy podkreślają, iż w dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu, w obliczu konieczności wprowadzania ciągłych zmian we wnętrzu organizacji, wdrożenie koncepcji organizational resilience może stanowić podstawę budowania przewagi konkurencyjnej.
Izabella Kozłowska przedstawia koncepcję interesariuszy w zarządzaniu strategicznym z perspektywy rozwoju przedsiębiorczości. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorce na sformułowanie wniosku, że orientacja na interesariuszy moderuje związek między poziomem przedsiębiorczości a skutecznym tworzeniem wartości oraz moderuje związek między wytworzoną w organizacji wartością a jej zatrzymaniem i efektywnością.
U podstaw artykułu autorstwa Przemysława Banasika leży założenie dotyczące konieczności posiadania przez menedżera sądowego cech zbliżonych do tych, które posiadają menedżerowie w biznesie. Autor dowodząc, iż brak wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania może być poważną przeszkodą we wprowadzeniu profesjonalnego zarządzania sądem, wskazuje na zasadność identyfikacji i analizy luki kompetencyjnej, a następnie opracowania strategii kształcenia ustawicznego dostosowanego do potrzeb organizacji wymiaru sprawiedliwości.
Przeprowadzona przez Katarzynę Jasińską klasyfikacja projektów stanowiła punkt wyjścia do egzemplifikacji wykorzystania klasyfikacji projektów ICT w przedsiębiorstwie. W konkluzjach artykułu Autorka wskazuje na wpływ niejednorodności przedsięwzięć realizowanych w organizacji na klasyfikację projektów, a także wskazuje na powiązanie klasyfikacji projektów z koncepcją kluczowych czynników sukcesu.
Przeprowadzone przez Pawła Wnuczaka postępowanie badawcze zostało nakierowane na analizę stopnia wykorzystania nowoczesnych koncepcji zarządzania w procesie implementacji strategii oraz pomiaru osiąganych wyników w publicznych instytucjach kultury. Uzyskane wyniki wskazują, że zrównoważona karta wyników.
Ewa Grandys i Andrzej Grandys podejmują próbę weryfikacji hipotezy, zgodnie z którą w branży odzieżowej istnieje zależność między rodzajem wytwarzanego produktu a strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło Autorom na zaproponowanie modelu zależności między rodzajem kreowanego produktu oraz miejscem lokalizacji potencjału wytwórczego.
Szymon Cyfert
OD REDAKTORA NACZELNEGO
Lidia Danik, Tomasz Gołębiowski
BARIERY TRANSFERU WIEDZY WEWNĄTRZ KORPORACJI TRANSNARODOWYCH I SPOSOBY ICH POKONYWANIA
KNOWLEDGE TRANSFER BARRIERS IN MNES AND WAYS TO OVERCOME THEM
Michał Chmielecki, Łukasz Sułkowski
PROBLEMATYKA ZAUFANIA W NEGOCJACJACH MIĘDZYKULTUROWYCH W OBLICZU METAFORY KONCEPTUALNEJ - STUDIUM KOMPARATYWNE
PROBLEM OF TRUST IN CROSS-CULTURAL NEGOTIATIONS - COMPARATIVE STUDY
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska
STEREOTYPY W MOTYWACJI DO PRACY
STEREOTYPES IN WORK MOTIVATION
Marcin M. Rzegocki, Bartosz Grucza
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
Izabella Kozłowska
INTERESARIUSZE JAKO ZMIENNA W BADANIACH ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
THE STAKEHOLDERS AS A VARIABLE IN STRATEGIC MANAGEMENT RESEARCH
Przemysław Banasik
NOWOCZESNY MENEDŻERYZM SĄDOWY
MODERN COURT MANAGERIALISM
Katarzyna Jasińska
KLASYFIKACJA PROJEKTÓW - UJĘCIE TEORETYCZNE I PRAKTYCZNE NA PRZYKŁADZIE PROJEKTÓW ICT
CLASSIFICATION OF PROJECTS - THEORETICAL AND PRACTICAL APPROACH ON THE EXAMPLE OF ICT PROJECTS
Paweł Wnuczak
ZASTOSOWANIE STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW ORAZ INNYCH INSTRUMENTÓW IMPLEMENTACJI STRATEGII I POMIARU OSIĄGANYCH REZULTATÓW W POLSKICH INSTYTUCJACH KULTURY
APPLICATION OF BALANCED SCORECARD AND OTHER INSTRUMENTS OF STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MEASUREMENT IN POLISH CULTURAL INSTITUTIONS
Ewa Grandys, Andrzej Grandys
PRODUKTY, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, LOKALIZACJA POTENCJAŁU WYTWÓRCZEGO PRZEDSIĘBIORSTWA ODZIEŻOWEGO I ICH WZAJEMNE ZALEŻNOŚCI
PRODUCTS, ORGANISATIONAL STRUCTURE, THE LOCATION OF A CLOTHING COMPANY'S MANUFACTURING PROCESS AND THEIR MUTUAL RELATIONSHIPS
WSPOMNIENIA
OFICYNA WYDAWNICZA SGH POLECA
KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PAN
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
