[[[separator]]]
Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.
Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.
(fragment Wstępu)
[[[separator]]]
WSTĘP
ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami
1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI
2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji
2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji
2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej
2.2.2. Zarządzanie projektem
2.2.3. Środowisko wieloprojektowe
2.2.4. Zarządzanie programami
2.2.5. Zarządzanie portfelem
2.3.6. Ład projektowy
PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO
3.1. „Świat VUCA"
3.2. Ciągłe doskonalenie
3.3. Spójność organizacyjna
3.4. Zarządzanie normatywne
3.5. Równowaga organizacyjna
3.6. Dwuzręczność organizacyjna
3.7. Kultura organizacyjna
ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO
4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance
4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie
4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna
4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne
4.5. Ramy ładu projektowego organizacji
DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI
5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia
5.2. Dojrzałość projektowa organizacji
5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej
5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model
5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3
5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej
5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ
6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej
6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej
6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej
6.2.2. Projektyzacja
6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe
6.2.4. Dojrzałość projektowa
6.2.5. Ład strategiczny
6.2.6. Ład metodyczny
6.2.7. Ład organizacyjny
6.2.8. Ład społeczny
6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce
6.3.1. Charakterystyka i cel badań
6.3.2. Założenia metodyczne
6.3.3. Charakterystyka próby badawczej
6.3.4. Wyniki badań
6.4. Podsumowanie
ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej
7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej
7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej
7.4. Strategiczne dostosowanie projektów
7.5. Zarządzanie portfelem
7.6. Zarządzanie programami
7.7. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej
8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej
8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej
8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem
8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami
8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej
8.7. Zwinne zarządzanie projektami
8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej
ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
9.1. Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej
9.2. Środowisko organizacyjne działalności projektowej
9.3. Charakterystyka działalności projektowej
9.4. Uczestnicy działalności projektowej
9.5. Dobór form organizacji projektowej
9.6. Organizacja zespołu projektowego
9.7. Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)
9.8. Outsourcing działalności projektowej
9.9. Dokumentacja organizacji projektowej
9.10. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej
10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej
10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej
10.4. Certyfikacje kompetencji
10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej
10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego
WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO
11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego
11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego
PODSUMOWANIE
Bibliografia
Opis
Wstęp
Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.
Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.
(fragment Wstępu)
Spis treści
WSTĘP
ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami
1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI
2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji
2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji
2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej
2.2.2. Zarządzanie projektem
2.2.3. Środowisko wieloprojektowe
2.2.4. Zarządzanie programami
2.2.5. Zarządzanie portfelem
2.3.6. Ład projektowy
PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO
3.1. „Świat VUCA"
3.2. Ciągłe doskonalenie
3.3. Spójność organizacyjna
3.4. Zarządzanie normatywne
3.5. Równowaga organizacyjna
3.6. Dwuzręczność organizacyjna
3.7. Kultura organizacyjna
ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO
4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance
4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie
4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna
4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne
4.5. Ramy ładu projektowego organizacji
DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI
5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia
5.2. Dojrzałość projektowa organizacji
5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej
5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model
5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3
5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej
5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ
6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej
6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej
6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej
6.2.2. Projektyzacja
6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe
6.2.4. Dojrzałość projektowa
6.2.5. Ład strategiczny
6.2.6. Ład metodyczny
6.2.7. Ład organizacyjny
6.2.8. Ład społeczny
6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce
6.3.1. Charakterystyka i cel badań
6.3.2. Założenia metodyczne
6.3.3. Charakterystyka próby badawczej
6.3.4. Wyniki badań
6.4. Podsumowanie
ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej
7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej
7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej
7.4. Strategiczne dostosowanie projektów
7.5. Zarządzanie portfelem
7.6. Zarządzanie programami
7.7. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej
8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej
8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej
8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem
8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami
8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej
8.7. Zwinne zarządzanie projektami
8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej
ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
9.1. Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej
9.2. Środowisko organizacyjne działalności projektowej
9.3. Charakterystyka działalności projektowej
9.4. Uczestnicy działalności projektowej
9.5. Dobór form organizacji projektowej
9.6. Organizacja zespołu projektowego
9.7. Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)
9.8. Outsourcing działalności projektowej
9.9. Dokumentacja organizacji projektowej
9.10. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej
10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej
10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej
10.4. Certyfikacje kompetencji
10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej
10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego
WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO
11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego
11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego
PODSUMOWANIE
Bibliografia
Opinie
Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.
Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.
(fragment Wstępu)
WSTĘP
ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami
1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI
2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji
2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji
2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej
2.2.2. Zarządzanie projektem
2.2.3. Środowisko wieloprojektowe
2.2.4. Zarządzanie programami
2.2.5. Zarządzanie portfelem
2.3.6. Ład projektowy
PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO
3.1. „Świat VUCA"
3.2. Ciągłe doskonalenie
3.3. Spójność organizacyjna
3.4. Zarządzanie normatywne
3.5. Równowaga organizacyjna
3.6. Dwuzręczność organizacyjna
3.7. Kultura organizacyjna
ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO
4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance
4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie
4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna
4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne
4.5. Ramy ładu projektowego organizacji
DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI
5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia
5.2. Dojrzałość projektowa organizacji
5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej
5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model
5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3
5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej
5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego
DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ
6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej
6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej
6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej
6.2.2. Projektyzacja
6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe
6.2.4. Dojrzałość projektowa
6.2.5. Ład strategiczny
6.2.6. Ład metodyczny
6.2.7. Ład organizacyjny
6.2.8. Ład społeczny
6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce
6.3.1. Charakterystyka i cel badań
6.3.2. Założenia metodyczne
6.3.3. Charakterystyka próby badawczej
6.3.4. Wyniki badań
6.4. Podsumowanie
ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej
7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej
7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej
7.4. Strategiczne dostosowanie projektów
7.5. Zarządzanie portfelem
7.6. Zarządzanie programami
7.7. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej
8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej
8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej
8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem
8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami
8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej
8.7. Zwinne zarządzanie projektami
8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej
ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
9.1. Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej
9.2. Środowisko organizacyjne działalności projektowej
9.3. Charakterystyka działalności projektowej
9.4. Uczestnicy działalności projektowej
9.5. Dobór form organizacji projektowej
9.6. Organizacja zespołu projektowego
9.7. Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)
9.8. Outsourcing działalności projektowej
9.9. Dokumentacja organizacji projektowej
9.10. Powiązanie z innymi domenami
ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ
10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej
10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej
10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej
10.4. Certyfikacje kompetencji
10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej
10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego
WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO
11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego
11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego
PODSUMOWANIE
Bibliografia
