Ulubione
  1. Strona główna
  2. ŁAD PROJEKTOWY ORGANIZACJI (PROJECT GOVERNANCE). Koncepcje, problemy, rozwiązania

ŁAD PROJEKTOWY ORGANIZACJI (PROJECT GOVERNANCE). Koncepcje, problemy, rozwiązania

55,00 zł
49,50 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 5,50 zł).
Kod produktu: 978-83-8030-524-3
55,00 zł
49,50 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 5,50 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
ŁAD PROJEKTOWY ORGANIZACJI (PROJECT GOVERNANCE). Koncepcje, problemy, rozwiązania
ŁAD PROJEKTOWY ORGANIZACJI (PROJECT GOVERNANCE). Koncepcje, problemy, rozwiązania

[[[separator]]]

Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.

Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.

(fragment Wstępu)

[[[separator]]]

 

WSTĘP

 

ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami

1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI

2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji

2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji

2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej

2.2.2. Zarządzanie projektem

2.2.3. Środowisko wieloprojektowe

2.2.4. Zarządzanie programami

2.2.5. Zarządzanie portfelem

2.3.6. Ład projektowy

 

PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO

3.1. „Świat VUCA"

3.2. Ciągłe doskonalenie

3.3. Spójność organizacyjna

3.4. Zarządzanie normatywne

3.5. Równowaga organizacyjna

3.6. Dwuzręczność organizacyjna

3.7. Kultura organizacyjna

 

ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO

4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance

4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie

4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna

4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne

4.5. Ramy ładu projektowego organizacji

 

DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI

5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia

5.2. Dojrzałość projektowa organizacji

5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej

5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model

5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3

5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej

5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ

6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej

6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej

6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej

6.2.2. Projektyzacja

6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe

6.2.4. Dojrzałość projektowa

6.2.5. Ład strategiczny

6.2.6. Ład metodyczny

6.2.7. Ład organizacyjny

6.2.8. Ład społeczny

6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce

6.3.1. Charakterystyka i cel badań

6.3.2. Założenia metodyczne

6.3.3. Charakterystyka próby badawczej

6.3.4. Wyniki badań

6.4. Podsumowanie

 

ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej

7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej

7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej

7.4. Strategiczne dostosowanie projektów

7.5. Zarządzanie portfelem

7.6. Zarządzanie programami

7.7. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej

8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej

8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej

8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem

8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami

8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej

8.7. Zwinne zarządzanie projektami

8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej

 

ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

9.1.  Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej

9.2.  Środowisko organizacyjne działalności projektowej

9.3.  Charakterystyka działalności projektowej

9.4.  Uczestnicy działalności projektowej

9.5.  Dobór form organizacji projektowej

9.6.  Organizacja zespołu projektowego

9.7.  Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)

9.8.  Outsourcing działalności projektowej

9.9.  Dokumentacja organizacji projektowej

9.10. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej

10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej

10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej

10.4. Certyfikacje kompetencji

10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej

10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego

 

WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO

11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego

11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego

 

PODSUMOWANIE

Bibliografia

 

 

Opis

Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza

Wstęp

Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.

Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.

(fragment Wstępu)

Spis treści

 

WSTĘP

 

ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami

1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI

2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji

2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji

2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej

2.2.2. Zarządzanie projektem

2.2.3. Środowisko wieloprojektowe

2.2.4. Zarządzanie programami

2.2.5. Zarządzanie portfelem

2.3.6. Ład projektowy

 

PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO

3.1. „Świat VUCA"

3.2. Ciągłe doskonalenie

3.3. Spójność organizacyjna

3.4. Zarządzanie normatywne

3.5. Równowaga organizacyjna

3.6. Dwuzręczność organizacyjna

3.7. Kultura organizacyjna

 

ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO

4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance

4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie

4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna

4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne

4.5. Ramy ładu projektowego organizacji

 

DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI

5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia

5.2. Dojrzałość projektowa organizacji

5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej

5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model

5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3

5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej

5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ

6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej

6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej

6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej

6.2.2. Projektyzacja

6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe

6.2.4. Dojrzałość projektowa

6.2.5. Ład strategiczny

6.2.6. Ład metodyczny

6.2.7. Ład organizacyjny

6.2.8. Ład społeczny

6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce

6.3.1. Charakterystyka i cel badań

6.3.2. Założenia metodyczne

6.3.3. Charakterystyka próby badawczej

6.3.4. Wyniki badań

6.4. Podsumowanie

 

ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej

7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej

7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej

7.4. Strategiczne dostosowanie projektów

7.5. Zarządzanie portfelem

7.6. Zarządzanie programami

7.7. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej

8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej

8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej

8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem

8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami

8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej

8.7. Zwinne zarządzanie projektami

8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej

 

ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

9.1.  Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej

9.2.  Środowisko organizacyjne działalności projektowej

9.3.  Charakterystyka działalności projektowej

9.4.  Uczestnicy działalności projektowej

9.5.  Dobór form organizacji projektowej

9.6.  Organizacja zespołu projektowego

9.7.  Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)

9.8.  Outsourcing działalności projektowej

9.9.  Dokumentacja organizacji projektowej

9.10. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej

10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej

10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej

10.4. Certyfikacje kompetencji

10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej

10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego

 

WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO

11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego

11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego

 

PODSUMOWANIE

Bibliografia

 

 

Opinie

Twoja ocena:
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza

Niniejsza publikacja stanowi usystematyzowany zbiór wiedzy dotyczącej działalności projektowej prowadzonej w organizacjach oparty na dorobku czołowych środowisk specjalistów zarządzania projektami, międzynarodowych i krajowych.

Monografia adresowana jest do specjalistów zarządzania projektami, zarówno teoretyków, jak i praktyków, poszukujących syntetycznego, monograficznego ujęcia działalności projektowej w organizacji. W zakresie praktycznym w szczególności adresowana jest do kadry najwyższego kierownictwa organizacji - odpowiedzialnego za wdrażanie ładu projektowego. Może być także wykorzystana na studiach i szkoleniach z zakresu zarządzania.

(fragment Wstępu)

 

WSTĘP

 

ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

1.1. Istota i kierunki rozwoju zarządzania projektami

1.2. Podejście organizacyjne do zarządzania projektami

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA W ORGANIZACJI

2.1. Wzrost znaczenia i udziału działalności projektowej w organizacji

2.2. Przegląd działalności projektowej organizacji

2.2.1. Poziomy i obszary działalności projektowej

2.2.2. Zarządzanie projektem

2.2.3. Środowisko wieloprojektowe

2.2.4. Zarządzanie programami

2.2.5. Zarządzanie portfelem

2.3.6. Ład projektowy

 

PODSTAWY ŁADU PROJEKTOWEGO

3.1. „Świat VUCA"

3.2. Ciągłe doskonalenie

3.3. Spójność organizacyjna

3.4. Zarządzanie normatywne

3.5. Równowaga organizacyjna

3.6. Dwuzręczność organizacyjna

3.7. Kultura organizacyjna

 

ISTOTA ŁADU PROJEKTOWEGO

4.1. Geneza, istota i interpretacje pojęcia governance

4.2. Ład projektowy (project governance) - istota, znaczenie

4.3. Ład projektowy a kultura organizacyjna

4.4. Ład projektowy a kompetencje organizacyjne

4.5. Ramy ładu projektowego organizacji

 

DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI

5.1. Dojrzałość organizacji - istota zagadnienia

5.2. Dojrzałość projektowa organizacji

5.3. Modele kompleksowe dojrzałości projektowej

5.3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model

5.3.2. Project, Programme, Portfolio Management Maturity Model P3M3

5.4. Modele wycinkowe i pokrewne dojrzałości projektowej

5.5. Dojrzałość projektowa a kształtowanie ładu projektowego

 

DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWA - WYNIKI BADAŃ

6.1. Wprowadzenie/Badania działalności projektowej

6.2. Syntetyczny obraz działalności projektowej

6.2.1. Problemy syntezy wyników badań działalności projektowej

6.2.2. Projektyzacja

6.2.3. Spójność organizacyjna/Ujęcie całościowe

6.2.4. Dojrzałość projektowa

6.2.5. Ład strategiczny

6.2.6. Ład metodyczny

6.2.7. Ład organizacyjny

6.2.8. Ład społeczny

6.3. Wyniki badań własnych działalności projektowej w Polsce

6.3.1. Charakterystyka i cel badań

6.3.2. Założenia metodyczne

6.3.3. Charakterystyka próby badawczej

6.3.4. Wyniki badań

6.4. Podsumowanie

 

ŁAD STRATEGICZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

7.1. Wyzwania ładu strategicznego działalności projektowej

7.2. Interpretacja sukcesu działalności projektowej

7.3. Strategia jako orientacja działalności projektowej

7.4. Strategiczne dostosowanie projektów

7.5. Zarządzanie portfelem

7.6. Zarządzanie programami

7.7. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD METODYCZNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

8.1. Wyzwania ładu metodycznego działalności projektowej

8.2. Potrzeba wsparcia metodycznego działalności projektowej

8.3. Dostosowanie metodyczne działalności projektowej

8.4. Dobór i zastosowanie metod zarządzania projektem

8.5. Dobór i zastosowanie metod zarządzania programami i portfelami

8.6. Wsparcie informatyczne działalności projektowej

8.7. Zwinne zarządzanie projektami

8.8. Powiązanie z innymi domenami działalności projektowej

 

ŁAD ORGANIZACYJNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

9.1.  Wyzwania ładu organizacyjnego działalności projektowej

9.2.  Środowisko organizacyjne działalności projektowej

9.3.  Charakterystyka działalności projektowej

9.4.  Uczestnicy działalności projektowej

9.5.  Dobór form organizacji projektowej

9.6.  Organizacja zespołu projektowego

9.7.  Organizacja biur zarządzania projektami (PMO)

9.8.  Outsourcing działalności projektowej

9.9.  Dokumentacja organizacji projektowej

9.10. Powiązanie z innymi domenami

 

ŁAD PERSONALNY DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

10.1. Wyzwania ładu personalnego działalności projektowej

10.2. Ścieżki kariery uczestników działalności projektowej

10.3. Planowanie i rozwój kompetencji uczestników organizacji projektowej

10.4. Certyfikacje kompetencji

10.5. Etyczne i społeczne problemy i rozwiązania działalności projektowej

10.6. Powiązanie z innymi domenami ładu projektowego

 

WDRAŻANIE ŁADU PROJEKTOWEGO

11.1. Zasady ogólne wdrażania ładu projektowego

11.2. Schemat wdrażania ładu projektowego

 

PODSUMOWANIE

Bibliografia

 

 

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel