W nadchodzących latach należy spodziewać się dalszego pogłębiania się zjawisk globalnych i kryzysowych oraz rozwoju technologii informatycznych. Stąd zarówno teoria, jak i praktyka nauk o zarządzaniu stawia sobie zasadnicze pytania: jak przetrwać kryzysy ekonomiczne trawiące coraz więcej krajów oraz jak powinny sobie z kryzysem radzić przedsiębiorstwa? Tradycyjne metody zarządzania kryzysowego nie dają już odpowiedzi na tak stawiane pytania. Często konieczna jest zmiana całej strategii biznesowej, a zwłaszcza podjęcie działań koncentrujących się na przyszłości, na wytworzeniu zdolności do przetrwania, umiejętności ustalenia priorytetów, minimalizacji ryzyka itp. Jaki model przedsiębiorstwa jest zatem w stanie przetrwać nawet najgłębszy kryzys i jakie mechanizmy muszą zostać uruchomione, aby przedsiębiorstwo, które znalazło się w sytuacji kryzysowej, mogło utrzymać zdolność do ciągłego i trwałego rozwoju niezależnie od sytuacji w jego makrootoczeniu? Czy modelem takim może stać się "sustainable enterprise", nazywany przez nas już dziś koncepcją "przedsiębiorstwa przyszłości"? Swego czasu podjęta przez prof. Wiesława M. Grudzewskiego i przeze mnie dyskusja w gronie naszych kolegów z Uniwersytetu w Pittsburgu, najpierw na Duchesne University a potem w Robert Morris University, wykazała, że temat ten może być bardzo atrakcyjny badawczo i naukowo także z perspektywy międzynarodowej. Z naszej inicjatywy powstał pomysł zorganizowania przez Robert Morris University międzynarodowej konferencji naukowej poświęconej tej problematyce. Od tego czasu odbyło się już sześć edycji tej międzynarodowej konferencji. Jednocześnie rozpoczęłam pracę badawczą nad tą problematyką także w Polsce. Punktem wyjścia było przygotowanie monografii zatytułowanej: Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości, na podstawie której rozpoczęliśmy realizację grantu zatytułowanego "Sustainablity warunkiem przetrwania w kryzysie".
W ramach grantu zorganizowano dwie konferencje naukowe. Pierwsza z nich - w Ministerstwie Gospodarki w 2011 r. - miała za zadanie m.in. popularyzację koncepcji nad rozwojem teorii i praktyki sustainability, a także znalezienie odpowiedzi na tak fundamentalne pytania jak: czy możliwe jest przetrwanie współczesnego przedsiębiorstwa wobec nieuchronności kryzysów, chaosu, globalizacji i innych negatywnych zjawisk coraz bardziej turbulentnego otoczenia przedsiębiorstwa? Czy warunki prowadzenia biznesu pomimo globalizacji są porównywalne? Czy możliwe jest stworzenie idealnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem, umożliwiającego przetrwanie przedsiębiorstwa przy maksymalnie niesprzyjających warunkach otoczenia? Czy warunkami takiego modelu są: zaufanie, przedsiębiorczość, wiedza oraz kultura organizacyjna? Bo przecież na przykład w Norwegii zintegrowany model sustainable enterprise z pewnością nie będzie zawierał zarządzania zaufaniem, gdyż jest to element immanentny we wszystkich przejawach i formach działalności ludzkiej w tym kraju. W Norwegii - jednym z najbogatszych i najwyżej rozwiniętych gospodarczo krajów (złoża ropy naftowej, gazu ziemnego, rud żelaza, miedzi etc.) - elementem fakultatywnym zintegrowanego modelu sustainable enterprise może być zarządzanie wiedzą i zarządzanie ekologiczne. Dla porównania w Stanach Zjednoczonych nie ma miejsca na przedsiębiorczość w zintegrowanym modelu sustainable enterprise. Wynika to z faktu, że Amerykanie mają wysokie przekonanie o swojej sprawczości, o tym, że każdy człowiek powinien i może panować nad otoczeniem, każdy jest odpowiedzialny za swój los, za swój sukces bądź porażkę. Przedsiębiorczość jest składnikiem systemu wartości wspólnego dla całego społeczeństwa. W amerykańskim modelu o bardzo wysokim poziomie sankcji, gdzie każdy krok jest obwarowany przepisami prawa, jako fakultatywny element z pewnością pojawia się więc zaufanie.
Niezmienny warunek dalszego istnienia i prosperowania wszystkich przedsiębiorstw - aspirujących do miana przedsiębiorstw przyszłości - stanowi zdolność do ciągłej obserwacji otoczenia (czujność uwagi na najwyższym poziomie) oraz zdolność do skutecznego radzenia sobie z nie do końca rozeznanymi zmianami w swoim otoczeniu (zarządzanie zmianami, czyli zdolność do odnawiania się). Rozważania tych problemów znalazły się w publikacji pokonferencyjnej Sustainability odpowiedzią na kryzys ekonomiczny. Nowe koncepcje przedsiębiorstwa przyszłości. Jednocześnie realizowano badania ilościowe na grupie 168 przedsiębiorstw, w ramach których weryfikowano zaproponowany model przedsiębiorstwa sustainable.
W celu zaprezentowania wyników badań w dniach 21-22 października 2013 r. odbyła się międzynarodowa konferencja naukowa zatytułowana "Koncepcja sustainability jako metoda zarządzania w kryzysie". Organizatorem była kierowana przeze mnie Katedra Systemów Zarządzania przy Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie w Szkole Głównej Handlowej. Patronat nad konferencją objął Jego Magnificencja Rektor SGH - prof. dr hab. Tomasz Szapiro. Wzięło w niej udział 180 osób reprezentujących większość liczących się w kraju ośrodków akademickich, a także przedstawiciele ośrodków akademickich USA, Kanady i Meksyku. W ramach konferencji wygłoszono wiele cennych uwag pod adresem koncepcji sustainability, ale też przygotowano wiele autorskich referatów, w których ustosunkowano się nie tylko do samej koncepcji, ale i możliwych kierunków jej dalszego rozwoju oraz wdrożeń do praktyki polskich przedsiębiorstw. Ciekawe ujęcie tematu prezentowały niewątpliwie takie opracowania jak: Sustainability - jako strategiczne rozwiązywanie problemów (E. Gołębiowskiej) czy: Odnawiać przedsiębiorstwo - Sustainable Enterprise (B. Śliwinskiej i M. Fus) oraz Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych - mimo wielokrotnie wyrażanego przez nas poglądu, że rozwój wynika z nierównowagi (T. Waścińskiego i K. Wójcik). Ale do podobnego podejścia przyznaje się Adam Jabłoński w swoim opracowaniu Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach oraz inni autorzy opracowań odwołujących się do zmian w technologiach informacyjnych, m.in. K. Nowicka, P. Kobis, M. Pudły. W monografii znalazły się też teksty odwołujące się do nowoczesnych form organizacji, jak prace zespołu prof. L. Kiełtyki Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się czy zespołu prof. K. Perechudy: Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się oraz ciekawe studia przypadków. W sumie powstała kolejna publikacja, która jest wynikiem zmian w obszarze nauk o zarządzaniu następujących wówczas, kiedy bardzo ważnym paradygmatem współczesności staje się sustainablility, czyli zdolność do kontynuowania biznesu nawet w superturbulentnym otoczeniu, przy interpretacji odnawiania się i wykorzystywania warunków generowanych przez otoczenie biznesu.
[[[separator]]]Irena Krystyna Hejduk
Wprowadzenie
Irena Krystyna Hejduk, Wiesław Maria Grudzewski
Koncepcja sustainability wyzwaniem współczesnego zarządzania
Ewa Gołębiowska
Sustainability jako strategiczne rozwiązywanie problemów organizacji
Magdalena Fus, Beata Śliwińska
"Odnawiać" przedsiębiorstwo - sustainable enterprise
Tadeusz Waściński, Katarzyna Anna Wójcik
Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych w warunkach kryzysu
Adam Jabłoński
Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach
Katarzyna Nowicka
Cloud sustainability
Paweł Kobis
Nowe formy zarządzania informacją wspierające zrównoważony rozwój przedsiębiorstw
Mariusz Pudło
Nowoczesne technologie transferu, gromadzenia i przetwarzania informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwami sektora energetycznego w warunkach zrównoważonego rozwoju
Daria Hołodnik, Kazimierz Perechuda
Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się
Leszek Kiełtyka, Robert Kucęba, Klaudia Smoląg
Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się
Krystyna Leszczewska
Model biznesu jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Kaja Prystupa-Rządca, Dominika Latusek-Jurczak
Budowanie i rozwój zaufania w wirtualnych społecznościach - studium przypadku
Paulina Szalińska
Wizja menadżera XXI wieku postrzegana przez pryzmat przemian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw
Marek Jabłoński
Kreacja wartości poprzez transpozycję modelu biznesu z lokalnej do międzynarodowej innowacji
Artur Dwojak
Zarządzanie zmianą w organizacji
Joanna Jastrzębska, Dorota Kuchta
Interaktywny model zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw
Sebastian Tomczak
Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa w koncepcjach sustainability
Bibliografia
Informacja o autorach
Opis
Wstęp
W nadchodzących latach należy spodziewać się dalszego pogłębiania się zjawisk globalnych i kryzysowych oraz rozwoju technologii informatycznych. Stąd zarówno teoria, jak i praktyka nauk o zarządzaniu stawia sobie zasadnicze pytania: jak przetrwać kryzysy ekonomiczne trawiące coraz więcej krajów oraz jak powinny sobie z kryzysem radzić przedsiębiorstwa? Tradycyjne metody zarządzania kryzysowego nie dają już odpowiedzi na tak stawiane pytania. Często konieczna jest zmiana całej strategii biznesowej, a zwłaszcza podjęcie działań koncentrujących się na przyszłości, na wytworzeniu zdolności do przetrwania, umiejętności ustalenia priorytetów, minimalizacji ryzyka itp. Jaki model przedsiębiorstwa jest zatem w stanie przetrwać nawet najgłębszy kryzys i jakie mechanizmy muszą zostać uruchomione, aby przedsiębiorstwo, które znalazło się w sytuacji kryzysowej, mogło utrzymać zdolność do ciągłego i trwałego rozwoju niezależnie od sytuacji w jego makrootoczeniu? Czy modelem takim może stać się "sustainable enterprise", nazywany przez nas już dziś koncepcją "przedsiębiorstwa przyszłości"? Swego czasu podjęta przez prof. Wiesława M. Grudzewskiego i przeze mnie dyskusja w gronie naszych kolegów z Uniwersytetu w Pittsburgu, najpierw na Duchesne University a potem w Robert Morris University, wykazała, że temat ten może być bardzo atrakcyjny badawczo i naukowo także z perspektywy międzynarodowej. Z naszej inicjatywy powstał pomysł zorganizowania przez Robert Morris University międzynarodowej konferencji naukowej poświęconej tej problematyce. Od tego czasu odbyło się już sześć edycji tej międzynarodowej konferencji. Jednocześnie rozpoczęłam pracę badawczą nad tą problematyką także w Polsce. Punktem wyjścia było przygotowanie monografii zatytułowanej: Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości, na podstawie której rozpoczęliśmy realizację grantu zatytułowanego "Sustainablity warunkiem przetrwania w kryzysie".
W ramach grantu zorganizowano dwie konferencje naukowe. Pierwsza z nich - w Ministerstwie Gospodarki w 2011 r. - miała za zadanie m.in. popularyzację koncepcji nad rozwojem teorii i praktyki sustainability, a także znalezienie odpowiedzi na tak fundamentalne pytania jak: czy możliwe jest przetrwanie współczesnego przedsiębiorstwa wobec nieuchronności kryzysów, chaosu, globalizacji i innych negatywnych zjawisk coraz bardziej turbulentnego otoczenia przedsiębiorstwa? Czy warunki prowadzenia biznesu pomimo globalizacji są porównywalne? Czy możliwe jest stworzenie idealnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem, umożliwiającego przetrwanie przedsiębiorstwa przy maksymalnie niesprzyjających warunkach otoczenia? Czy warunkami takiego modelu są: zaufanie, przedsiębiorczość, wiedza oraz kultura organizacyjna? Bo przecież na przykład w Norwegii zintegrowany model sustainable enterprise z pewnością nie będzie zawierał zarządzania zaufaniem, gdyż jest to element immanentny we wszystkich przejawach i formach działalności ludzkiej w tym kraju. W Norwegii - jednym z najbogatszych i najwyżej rozwiniętych gospodarczo krajów (złoża ropy naftowej, gazu ziemnego, rud żelaza, miedzi etc.) - elementem fakultatywnym zintegrowanego modelu sustainable enterprise może być zarządzanie wiedzą i zarządzanie ekologiczne. Dla porównania w Stanach Zjednoczonych nie ma miejsca na przedsiębiorczość w zintegrowanym modelu sustainable enterprise. Wynika to z faktu, że Amerykanie mają wysokie przekonanie o swojej sprawczości, o tym, że każdy człowiek powinien i może panować nad otoczeniem, każdy jest odpowiedzialny za swój los, za swój sukces bądź porażkę. Przedsiębiorczość jest składnikiem systemu wartości wspólnego dla całego społeczeństwa. W amerykańskim modelu o bardzo wysokim poziomie sankcji, gdzie każdy krok jest obwarowany przepisami prawa, jako fakultatywny element z pewnością pojawia się więc zaufanie.
Niezmienny warunek dalszego istnienia i prosperowania wszystkich przedsiębiorstw - aspirujących do miana przedsiębiorstw przyszłości - stanowi zdolność do ciągłej obserwacji otoczenia (czujność uwagi na najwyższym poziomie) oraz zdolność do skutecznego radzenia sobie z nie do końca rozeznanymi zmianami w swoim otoczeniu (zarządzanie zmianami, czyli zdolność do odnawiania się). Rozważania tych problemów znalazły się w publikacji pokonferencyjnej Sustainability odpowiedzią na kryzys ekonomiczny. Nowe koncepcje przedsiębiorstwa przyszłości. Jednocześnie realizowano badania ilościowe na grupie 168 przedsiębiorstw, w ramach których weryfikowano zaproponowany model przedsiębiorstwa sustainable.
W celu zaprezentowania wyników badań w dniach 21-22 października 2013 r. odbyła się międzynarodowa konferencja naukowa zatytułowana "Koncepcja sustainability jako metoda zarządzania w kryzysie". Organizatorem była kierowana przeze mnie Katedra Systemów Zarządzania przy Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie w Szkole Głównej Handlowej. Patronat nad konferencją objął Jego Magnificencja Rektor SGH - prof. dr hab. Tomasz Szapiro. Wzięło w niej udział 180 osób reprezentujących większość liczących się w kraju ośrodków akademickich, a także przedstawiciele ośrodków akademickich USA, Kanady i Meksyku. W ramach konferencji wygłoszono wiele cennych uwag pod adresem koncepcji sustainability, ale też przygotowano wiele autorskich referatów, w których ustosunkowano się nie tylko do samej koncepcji, ale i możliwych kierunków jej dalszego rozwoju oraz wdrożeń do praktyki polskich przedsiębiorstw. Ciekawe ujęcie tematu prezentowały niewątpliwie takie opracowania jak: Sustainability - jako strategiczne rozwiązywanie problemów (E. Gołębiowskiej) czy: Odnawiać przedsiębiorstwo - Sustainable Enterprise (B. Śliwinskiej i M. Fus) oraz Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych - mimo wielokrotnie wyrażanego przez nas poglądu, że rozwój wynika z nierównowagi (T. Waścińskiego i K. Wójcik). Ale do podobnego podejścia przyznaje się Adam Jabłoński w swoim opracowaniu Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach oraz inni autorzy opracowań odwołujących się do zmian w technologiach informacyjnych, m.in. K. Nowicka, P. Kobis, M. Pudły. W monografii znalazły się też teksty odwołujące się do nowoczesnych form organizacji, jak prace zespołu prof. L. Kiełtyki Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się czy zespołu prof. K. Perechudy: Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się oraz ciekawe studia przypadków. W sumie powstała kolejna publikacja, która jest wynikiem zmian w obszarze nauk o zarządzaniu następujących wówczas, kiedy bardzo ważnym paradygmatem współczesności staje się sustainablility, czyli zdolność do kontynuowania biznesu nawet w superturbulentnym otoczeniu, przy interpretacji odnawiania się i wykorzystywania warunków generowanych przez otoczenie biznesu.
Spis treści
Irena Krystyna Hejduk
Wprowadzenie
Irena Krystyna Hejduk, Wiesław Maria Grudzewski
Koncepcja sustainability wyzwaniem współczesnego zarządzania
Ewa Gołębiowska
Sustainability jako strategiczne rozwiązywanie problemów organizacji
Magdalena Fus, Beata Śliwińska
"Odnawiać" przedsiębiorstwo - sustainable enterprise
Tadeusz Waściński, Katarzyna Anna Wójcik
Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych w warunkach kryzysu
Adam Jabłoński
Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach
Katarzyna Nowicka
Cloud sustainability
Paweł Kobis
Nowe formy zarządzania informacją wspierające zrównoważony rozwój przedsiębiorstw
Mariusz Pudło
Nowoczesne technologie transferu, gromadzenia i przetwarzania informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwami sektora energetycznego w warunkach zrównoważonego rozwoju
Daria Hołodnik, Kazimierz Perechuda
Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się
Leszek Kiełtyka, Robert Kucęba, Klaudia Smoląg
Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się
Krystyna Leszczewska
Model biznesu jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Kaja Prystupa-Rządca, Dominika Latusek-Jurczak
Budowanie i rozwój zaufania w wirtualnych społecznościach - studium przypadku
Paulina Szalińska
Wizja menadżera XXI wieku postrzegana przez pryzmat przemian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw
Marek Jabłoński
Kreacja wartości poprzez transpozycję modelu biznesu z lokalnej do międzynarodowej innowacji
Artur Dwojak
Zarządzanie zmianą w organizacji
Joanna Jastrzębska, Dorota Kuchta
Interaktywny model zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw
Sebastian Tomczak
Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa w koncepcjach sustainability
Bibliografia
Informacja o autorach
Opinie
W nadchodzących latach należy spodziewać się dalszego pogłębiania się zjawisk globalnych i kryzysowych oraz rozwoju technologii informatycznych. Stąd zarówno teoria, jak i praktyka nauk o zarządzaniu stawia sobie zasadnicze pytania: jak przetrwać kryzysy ekonomiczne trawiące coraz więcej krajów oraz jak powinny sobie z kryzysem radzić przedsiębiorstwa? Tradycyjne metody zarządzania kryzysowego nie dają już odpowiedzi na tak stawiane pytania. Często konieczna jest zmiana całej strategii biznesowej, a zwłaszcza podjęcie działań koncentrujących się na przyszłości, na wytworzeniu zdolności do przetrwania, umiejętności ustalenia priorytetów, minimalizacji ryzyka itp. Jaki model przedsiębiorstwa jest zatem w stanie przetrwać nawet najgłębszy kryzys i jakie mechanizmy muszą zostać uruchomione, aby przedsiębiorstwo, które znalazło się w sytuacji kryzysowej, mogło utrzymać zdolność do ciągłego i trwałego rozwoju niezależnie od sytuacji w jego makrootoczeniu? Czy modelem takim może stać się "sustainable enterprise", nazywany przez nas już dziś koncepcją "przedsiębiorstwa przyszłości"? Swego czasu podjęta przez prof. Wiesława M. Grudzewskiego i przeze mnie dyskusja w gronie naszych kolegów z Uniwersytetu w Pittsburgu, najpierw na Duchesne University a potem w Robert Morris University, wykazała, że temat ten może być bardzo atrakcyjny badawczo i naukowo także z perspektywy międzynarodowej. Z naszej inicjatywy powstał pomysł zorganizowania przez Robert Morris University międzynarodowej konferencji naukowej poświęconej tej problematyce. Od tego czasu odbyło się już sześć edycji tej międzynarodowej konferencji. Jednocześnie rozpoczęłam pracę badawczą nad tą problematyką także w Polsce. Punktem wyjścia było przygotowanie monografii zatytułowanej: Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości, na podstawie której rozpoczęliśmy realizację grantu zatytułowanego "Sustainablity warunkiem przetrwania w kryzysie".
W ramach grantu zorganizowano dwie konferencje naukowe. Pierwsza z nich - w Ministerstwie Gospodarki w 2011 r. - miała za zadanie m.in. popularyzację koncepcji nad rozwojem teorii i praktyki sustainability, a także znalezienie odpowiedzi na tak fundamentalne pytania jak: czy możliwe jest przetrwanie współczesnego przedsiębiorstwa wobec nieuchronności kryzysów, chaosu, globalizacji i innych negatywnych zjawisk coraz bardziej turbulentnego otoczenia przedsiębiorstwa? Czy warunki prowadzenia biznesu pomimo globalizacji są porównywalne? Czy możliwe jest stworzenie idealnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem, umożliwiającego przetrwanie przedsiębiorstwa przy maksymalnie niesprzyjających warunkach otoczenia? Czy warunkami takiego modelu są: zaufanie, przedsiębiorczość, wiedza oraz kultura organizacyjna? Bo przecież na przykład w Norwegii zintegrowany model sustainable enterprise z pewnością nie będzie zawierał zarządzania zaufaniem, gdyż jest to element immanentny we wszystkich przejawach i formach działalności ludzkiej w tym kraju. W Norwegii - jednym z najbogatszych i najwyżej rozwiniętych gospodarczo krajów (złoża ropy naftowej, gazu ziemnego, rud żelaza, miedzi etc.) - elementem fakultatywnym zintegrowanego modelu sustainable enterprise może być zarządzanie wiedzą i zarządzanie ekologiczne. Dla porównania w Stanach Zjednoczonych nie ma miejsca na przedsiębiorczość w zintegrowanym modelu sustainable enterprise. Wynika to z faktu, że Amerykanie mają wysokie przekonanie o swojej sprawczości, o tym, że każdy człowiek powinien i może panować nad otoczeniem, każdy jest odpowiedzialny za swój los, za swój sukces bądź porażkę. Przedsiębiorczość jest składnikiem systemu wartości wspólnego dla całego społeczeństwa. W amerykańskim modelu o bardzo wysokim poziomie sankcji, gdzie każdy krok jest obwarowany przepisami prawa, jako fakultatywny element z pewnością pojawia się więc zaufanie.
Niezmienny warunek dalszego istnienia i prosperowania wszystkich przedsiębiorstw - aspirujących do miana przedsiębiorstw przyszłości - stanowi zdolność do ciągłej obserwacji otoczenia (czujność uwagi na najwyższym poziomie) oraz zdolność do skutecznego radzenia sobie z nie do końca rozeznanymi zmianami w swoim otoczeniu (zarządzanie zmianami, czyli zdolność do odnawiania się). Rozważania tych problemów znalazły się w publikacji pokonferencyjnej Sustainability odpowiedzią na kryzys ekonomiczny. Nowe koncepcje przedsiębiorstwa przyszłości. Jednocześnie realizowano badania ilościowe na grupie 168 przedsiębiorstw, w ramach których weryfikowano zaproponowany model przedsiębiorstwa sustainable.
W celu zaprezentowania wyników badań w dniach 21-22 października 2013 r. odbyła się międzynarodowa konferencja naukowa zatytułowana "Koncepcja sustainability jako metoda zarządzania w kryzysie". Organizatorem była kierowana przeze mnie Katedra Systemów Zarządzania przy Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie w Szkole Głównej Handlowej. Patronat nad konferencją objął Jego Magnificencja Rektor SGH - prof. dr hab. Tomasz Szapiro. Wzięło w niej udział 180 osób reprezentujących większość liczących się w kraju ośrodków akademickich, a także przedstawiciele ośrodków akademickich USA, Kanady i Meksyku. W ramach konferencji wygłoszono wiele cennych uwag pod adresem koncepcji sustainability, ale też przygotowano wiele autorskich referatów, w których ustosunkowano się nie tylko do samej koncepcji, ale i możliwych kierunków jej dalszego rozwoju oraz wdrożeń do praktyki polskich przedsiębiorstw. Ciekawe ujęcie tematu prezentowały niewątpliwie takie opracowania jak: Sustainability - jako strategiczne rozwiązywanie problemów (E. Gołębiowskiej) czy: Odnawiać przedsiębiorstwo - Sustainable Enterprise (B. Śliwinskiej i M. Fus) oraz Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych - mimo wielokrotnie wyrażanego przez nas poglądu, że rozwój wynika z nierównowagi (T. Waścińskiego i K. Wójcik). Ale do podobnego podejścia przyznaje się Adam Jabłoński w swoim opracowaniu Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach oraz inni autorzy opracowań odwołujących się do zmian w technologiach informacyjnych, m.in. K. Nowicka, P. Kobis, M. Pudły. W monografii znalazły się też teksty odwołujące się do nowoczesnych form organizacji, jak prace zespołu prof. L. Kiełtyki Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się czy zespołu prof. K. Perechudy: Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się oraz ciekawe studia przypadków. W sumie powstała kolejna publikacja, która jest wynikiem zmian w obszarze nauk o zarządzaniu następujących wówczas, kiedy bardzo ważnym paradygmatem współczesności staje się sustainablility, czyli zdolność do kontynuowania biznesu nawet w superturbulentnym otoczeniu, przy interpretacji odnawiania się i wykorzystywania warunków generowanych przez otoczenie biznesu.
Irena Krystyna Hejduk
Wprowadzenie
Irena Krystyna Hejduk, Wiesław Maria Grudzewski
Koncepcja sustainability wyzwaniem współczesnego zarządzania
Ewa Gołębiowska
Sustainability jako strategiczne rozwiązywanie problemów organizacji
Magdalena Fus, Beata Śliwińska
"Odnawiać" przedsiębiorstwo - sustainable enterprise
Tadeusz Waściński, Katarzyna Anna Wójcik
Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw ponadnarodowych w warunkach kryzysu
Adam Jabłoński
Modele zrównoważonego biznesu oparte na innowacjach
Katarzyna Nowicka
Cloud sustainability
Paweł Kobis
Nowe formy zarządzania informacją wspierające zrównoważony rozwój przedsiębiorstw
Mariusz Pudło
Nowoczesne technologie transferu, gromadzenia i przetwarzania informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwami sektora energetycznego w warunkach zrównoważonego rozwoju
Daria Hołodnik, Kazimierz Perechuda
Scenariusze kreowania organizacji samorekonstruującej się
Leszek Kiełtyka, Robert Kucęba, Klaudia Smoląg
Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się
Krystyna Leszczewska
Model biznesu jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Kaja Prystupa-Rządca, Dominika Latusek-Jurczak
Budowanie i rozwój zaufania w wirtualnych społecznościach - studium przypadku
Paulina Szalińska
Wizja menadżera XXI wieku postrzegana przez pryzmat przemian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw
Marek Jabłoński
Kreacja wartości poprzez transpozycję modelu biznesu z lokalnej do międzynarodowej innowacji
Artur Dwojak
Zarządzanie zmianą w organizacji
Joanna Jastrzębska, Dorota Kuchta
Interaktywny model zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw
Sebastian Tomczak
Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa w koncepcjach sustainability
Bibliografia
Informacja o autorach
