INNOWACYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW JAKO WYZWANIE ZARZĄDCZE

[[[separator]]]

Problematyka innowacji i innowacyjności oraz zarządzania przedsiębiorstwem stanowi nieustannie przedmiot szerokich dyskusji. Wynika to przede wszystkim ze znaczenia tych kategorii, a także z niejednoznacznego definiowania zjawisk z nimi związanych. Sukces współczesnych przedsiębiorstw zależy od zdolności tworzenia i wdrażania innowacji, które rozumie się jako celowo dokonywane zmiany, polegające na zastępowaniu dotychczasowych stanów innymi, skłaniającymi się w kierunku rozwoju i postępu. Innowacje są siłą napędową przedsiębiorstw i gospodarki, sukcesu w krótkim, jak i w długim okresie. Podkreśla się, że wzrost przedsiębiorstwa jest tym szybszy, im więcej wprowadza się innowacji. Innowacje są reakcją na coraz większą konkurencję na rynku. Stosują je zarówno przedsiębiorstwa ustabilizowane, dobrze funkcjonujące, jak i nowe, przedsiębiorcze, wchodzące na rynki zbytu. Rozwój technologii zmusza przedsiębiorstwa do ciągłych zmian, a nawet do wypracowania systematycznej polityki zmian, w której działalność innowacyjna staje się podstawowym celem, a zarazem funkcją przedsiębiorstwa. Wymagający rynek żąda dóbr i usług o coraz wyższych wartościach użytkowych, większej niezawodności i funkcjonalności. Globalna konkurencja, zwłaszcza w zakresie jakości wyrobu i obsługi konsumenta, wymusza racjonalizację produkcji i handlu, rezygnację z nastawienia na zysk i przyjęcie orientacji na rynek (tzw. przedsiębiorczość rynkowa). Funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa wymaga zatem rozpoznania zachodzących na rynku zmian i reagowania na nie przede wszystkim poprzez nowe produkty i technologie. Wrażliwość na wyzwania rynku i gotowość do wprowadzenia zmian dostosowawczych to rozwijanie innowacyjności, która oznacza zdolność przedsiębiorstwa oraz jego skłonność do odchodzenia od rutynowych, sprawdzonych sposobów działania na rzecz tworzenia i wprowadzania nowości, poszukiwania nowych pomysłów i rozwiązań oraz ich wdrażania. Innowacje stały się szansą dla przedsiębiorstw, w tym także polskich, ponieważ dynamiczność zmian w gospodarce światowej zmusza przedsiębiorstwa do permanentnego doskonalenia sposobów funkcjonowania i produkowania. Istotną cechą gospodarki jest nieprzewidywalność w dłuższym horyzoncie czasowym, a globalna konkurencja (gospodarka bez granic) ma na to duży wpływ. Stąd rosnące znaczenie wiedzy, informacji i innowacji. Zmiany mogą stanowić jednocześnie zarówno źródło, jak i skutek innowacji. W gospodarce rynkowej, gdzie podstawowym zjawiskiem ekonomicznym jest konkurencja, przedsiębiorstwa muszą intensywnie tworzyć i rozwijać własny potencjał wytwórczy, aby działać efektywnie oraz skutecznie. Te wymagania elastyczności w zakresie rozwoju i dostosowania do wymagań otoczenia powodują konieczność wprowadzania innowacji w różnych obszarach funkcjonowania organizacji oraz zarządzania. Chodzi tu zarówno o innowacje techniczne i technologiczne, społeczne i organizacyjne, a także o innowacje w zarządzaniu, pozwalające na szybkie reagowanie i dostosowanie możliwości przedsiębiorstwa do wyzwań, jakie stawia otoczenie.

(fragment wstępu)

[[[separator]]]

Wstęp

CZĘŚĆ I
ZNACZENIE ZARZĄDZANIA W INNOWACYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

Piotr Wachowiak
Rozdział I.
Zarządzanie innowacjami jako proces – znaczenie i wyzwania

1. Wprowadzenie
2. Pojęcie innowacji i innowacyjności
3. Innowacja jako proces
4. Zarządzanie innowacjami a proces innowacji
4.1. Poszukiwania
4.2. Wybór
4.3. Wdrażanie
4.4. Dyskontowanie
5. Podsumowanie
Bibliografia

Barbara Bojewska
Rozdział II.
Rola zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami w innowacyjności przedsiębiorstw

1. Wprowadzenie
2. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w innowacyjności przedsiębiorstw
3. Znaczenie zarządzania projektami w innowacyjności przedsiębiorstw
4. Podsumowanie
Bibliografia

Anna Skowronek-Mielczarek
Rozdział III.
Uwarunkowania finansowe w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

1. Wprowadzenie
2. Innowacje i innowacyjność przedsiębiorstw – istota i tendencje zmian
3. Bariery finansowe w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw
4. Możliwości finansowego wspierania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw
5. Podsumowanie
Bibliografia

CZĘŚĆ II
INNOWACYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW JAKO REZULTAT ZARZĄDZANIA. ZAGADNIENIA WYBRANE W PRACACH DOKTORANTÓW

Natalia Soldecka
Rozdział I.
Innowacyjność przedsiębiorstw w Polsce i na świecie w latach 2013–2016

1. Wprowadzenie
2. Istota innowacyjności przedsiębiorstw, gospodarki i regionu
3. Znaczenie strategii innowacji
4. Znaczenie mechanizmów promowania innowacyjności regionów 8
5. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w latach 2013–2016
6. Ocena innowacyjności Polski w latach 2006–2017
7. Podsumowanie
Bibliografia

Marek Juszkiewicz
Rozdział II.
Innowacyjność przedsiębiorstw budowlanych

1. Wprowadzenie
2. Definicja innowacji
3. Źródła innowacji w przedsiębiorstwie
4. Innowacje przedsiębiorstw budowlanych
5. Podsumowanie
Bibliografia

Paweł Miklaszewski
Rozdział III.
Źródła finansowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce w latach 2010–2016

1. Wprowadzenie
2. Innowacje i podstawowe problemy dotyczące ich finansowania
3. Źródła finansowania innowacji
3.1. Finansowanie działalności innowacyjnej z własnych źródeł przedsiębiorstwa
3.2. Finansowanie dłużne
3.3. Finansowanie hybrydowe
3.3.1. Fundusze inwestycyjne wysokiego ryzyka (VC, venture capital)
3.3.2. Anioły biznesu (business angels)
3.3.3. Corporate venturing (CVC, corporate venture capital)
3.4. Finansowanie społecznościowe (crowdfunding)
3.5. Instrumenty hybrydowe
3.6. Finansowanie projektowe (PFO, project-focused organisation)
3.7. Fundusze i środki publiczne
3.7.1. Regulacje podatkowe
3.7.2. Fundusze poręczeniowe
3.7.3. Fundusze pożyczkowe
3.7.4. Dotacje, granty – bezzwrotne programy pomocowe
4. Przegląd badań na temat źródeł finansowania innowacji w Polsce w latach 2010–2016
5. Źródła finansowania innowacji w Polsce w latach 2010–2016
6. Podsumowanie
Bibliografia

Wojciech Bocheński
Rozdział IV.
Innowacje społeczne na przykładzie wzorów żywieniowych w Polsce w XXI wieku

1. Wprowadzenie
2. Innowacje w sposobach odżywiania
3. Wpływ innowacji społecznych na życie człowieka
4. Rodzaje i znaczenie innowacji społecznych
5. Korzyści z wdrażania innowacji społecznych
6. Znaczenie wzorów żywieniowych dla społeczeństwa
7. Modele żywieniowe w polskim społeczeństwie
8. Nowe wzory żywieniowe jako innowacje społeczne
9. Wnioski płynące ze zmian nawyków żywieniowych jako innowacji społecznych
10. Podsumowanie
Bibliografia

Justyna Dylik
Rozdział V.
Innowacje otwarte jako wynik współpracy organizacji z otoczeniem

1. Wprowadzenie
2. Istota innowacji otwartych
3. Przesłanki i rodzaje innowacji otwartych
4. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne determinujące otwarte innowacje
5. Współpraca w tworzeniu otwartych innowacji w MSP w Polsce
6. Podsumowanie
Bibliografia

Katarzyna Pułym
Rozdział VI.
Innowacje produktowe – znaczenie i uwarunkowania

1. Wprowadzenie
2. Pojęcie innowacji w świetle rozważań teoretycznych
3. Charakterystyka wybranych rodzajów innowacji
4. Istota innowacji produktowych
5. Znaczenie innowacji produktowych dla przedsiębiorstwa
6. Uwarunkowania tworzenia i wdrażania innowacji produktowych – znaczenie zarządzania
7. Podsumowanie
Bibliografia

Tomasz Motławski
Rozdział VII.
Zarządzanie projektami a innowacyjność polskich przedsiębiorstw w latach 2006–2016

1. Wprowadzenie
2. Innowacja a projekt – wzajemne związki
3. Proces zarządzania projektami innowacyjnymi a metodyki zarządzania projektami
4. Analiza innowacyjności polskich przedsiębiorstw w latach 2006–2016
5. Podsumowanie
Bibliografia

Ewa Pączek
Rozdział VIII.
Innowacje a projekty – wzajemne związki

1. Wprowadzenie
2. Innowacje – przegląd definicji
3. Źródła innowacji
4. Innowacja jako projekt
5. Cykl życia projektu innowacyjnego
6. Ewaluacja projektów innowacyjnych
7. Korzyści z wykorzystania podejścia projektowego do zarządzania
8. Podsumowanie
Bibliografia

Bogumiła Kopko
Rozdział IX.
Znaczenie i uwarunkowania innowacyjnego projektu informatycznego

1. Wprowadzenie
2. Skutki przystąpienia Polski do UE i strefy Schengen
3. Cele systemu informacyjnego w strefie Schengen
4. Przesłanki wdrożenia projektu informatycznego w Straży Granicznej
5. Rola project management office w projekcie informatycznym wdrożonym w Straży Granicznej
6. Cele projektu informatycznego wdrożonego w Straży Granicznej
7. Skutki projektu informatycznego wdrożonego w Straży Granicznej
8. Podsumowanie
Bibliografia

Małgorzata Jabłońska
Rozdział X. Podmiotowe uwarunkowania innowacji w przedsiębiorstwie. Podmiotowość menedżerów jako czynnik innowacyjności przedsiębiorstwa

1. Wprowadzenie
2. Istota innowacyjności i innowacji
3. Determinanty innowacyjności
4. Kompetencje menedżerskie – zarys wybranych podejść
5. Determinanty wewnętrzne innowacyjności – podmiotowość menedżera
6. Podsumowanie
Bibliografia

Beata Janicka
Rozdział XI.
Digitalizacja jako determinanta innowacyjnej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa

1. Wprowadzenie
2. Pojęcie digitalizacji i cyfryzacji – korzyści
3. Cyfrowa kultura organizacyjna
4. Wybrane wyniki badań – wnioski
5. Digitalizacja a różnorodność pokoleniowa
6. Podsumowanie
Bibliografia

Paweł Ogrodnik
Rozdział XII.
Istota startupu a wyzwania zarządcze

1. Wprowadzenie
2. Definicja kategorii startup
3. Wyzwania zarządcze charakterystyczne dla startupów
4. Innowacyjności polskich startupów w świetle wybranych badań
4.1. Polskie startupy w świetle raportów Fundacji Startup Polska w latach 2015–2018
4.1.1. Innowacyjność startupu
4.1.2. Model biznesowy
4.1.3. Etapy rozwoju startupu
4.2. Diagnoza ekosystemu startupów w Polsce w świetle badań Deloitte
4.2.1. Innowacyjność startupów w badaniach Deloitte
4.2.2. Cykl życia startupów w badaniach Deloitte
5. Podsumowanie
Bibliografia

Lidia Tomaszewska
Rozdział XIII
Specyfika projektów innowacyjnych w środowisku badawczo-rozwojowym

1. Wprowadzenie
2. Istota projektu
3. Innowacyjność w projektach
4. Planowanie projektów innowacyjnych
5. Innowacyjne podejście do zarządzania projektami
6. Podsumowanie
Bibliografia