HR BUSINESS PARTNER - ORGANIZACJA, KULTURA, SPOŁECZEŃSTWO

[[[separator]]]

Monografia jest podstawą dla wykładów Zarządzanie - perspektywa HR Business Partner realizowanych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Dedykuję ją studentom tego kierunku oraz studentom studiów podyplomowych. Dziękuję za zainteresowanie tym obszarem wiedzy, a może i dalszą pracą zawodową. Niniejsza monografia jest także adresowana do szerszego grona czytelników - do tych, dla których obszar HR BP jest tylko pretekstem do refleksji nad otaczająca nas rzeczywistością społeczną.

(fragment wstępu)

 [[[separator]]]

Wstęp

ROZDZIAŁ 1

Rola zarządzania ludźmi w polskich przedsiębiorstwach w latach 1945-2003

1.1. Upolitycznienie relacji w przedsiębiorstwie - lata 1945-1980

1.2. Od „Karnawału Solidarności" do końca „Mrocznych czasów stanu wojennego"

1.3. Transformacja i „niewidzialna ręka rynku"

1.4. Modyfikacja roli działów personalnych 1990-2003

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 2

HR Business Partner - założenia koncepcji

2.1. Geneza koncepcji i jej krytyka

2.2. Założenia HR BP w kontekście sytuacji kryzysowych

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 3

Kulturowa perspektywa analizy HR Business Partner

3.1. Pojęcie kultury organizacyjnej - wybrane koncepcje

3.2. Kultura - perspektywa organizacji gospodarczych

3.3. Typy kultur w koncepcji F. Trompenaarsa i Ch. Hampdena-Turnera

3.4. Pomiędzy kulturą rynku a kulturą zespołu

3.5. Indywidualizm vs kolektywizm

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 4

Badania ilościowe i jakościowe w praktyce HR Business Partner

4.1. Badania ilościowe

4.1.1. Proces badawczy

4.1.1.1. Badania ilościowe z perspektywy nauk o zarządzaniu i jakości

4.1.1.2. Kwestionariusz ankiety - pytania

4.1.1.3. Wpływ słownictwa

4.1.1.4. Pytania zamknięte i pytania otwarte

4.1.1.5. Skale - pomiar zmiennych

4.1.1.6. Dobór próby i jej reprezentatywność

4.1.1.7. Kodowanie wyników

4.2. Realizacja badań i interpretacja danych

4.3. Badania jakościowe

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 5

Kształtowanie pożądanych postaw pracowników w praktyce HR Business Partner

5.1. Typy przystosowań pracowników do przedsiębiorstwa - założenia koncepcji

5.2. Problemy i hipotezy badawcze, charakterystyka próby badawczej

5.3. Wyniki badań - determinanty typów przystosowań

5.3.1. System ocen pracowniczych i przejrzystość systemu wynagrodzeń

5.3.2. Sytuacja finansowa, rynkowa i zaangażowanie w pracę

5.3.3. Zarządzanie wiedzą a typy przystosowań

5.3.4. Dystans władzy a typy przystosowań

5.3.4.1. Style przywództwa z perspektywy HR BP

5.3.4.2. Dystans władzy a styl działania i typy przystosowań

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 6

Wybrane instrumenty HR Business Partner

6.1. Misja przedsiębiorstwa

6.2. Misja personalna

6.3. Rekrutacja pracowników

6.3.1. Macierz profilu pracownika

6.3.2. Rekrutacja absolwentów szkół wyższych - rola doświadczenia zawodowego

6.3.4. Społeczny kontekst stanowiska w procesie rekrutacji

6.4. System ocen

6.5. Digitalizacja procesów HR

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 7

Employer branding

7.1. Istota employer brandingu - założenia koncepcji

7.1.1. Redukcja dysonansu poznawczego

7.1.2. Praktyka employer brandnigu

7.2. Zewnętrzny wizerunek firmy

7.2.1. Oczekiwania pokoleniowe - pomiędzy regułami moralnymi a konwencjami społecznymi

7.3. Oczekiwania wobec pracodawców - wyniki badań

7.4. Ideologizacja zarządzania - dwa sposoby zmiany organizacji (ładu społecznego)

7.4.1. Ideologizacja - wymiar przedsiębiorstwa

7.4.2. Pomiędzy priorytetem jednostki a grupy - dylemat przedsiębiorstwa

7.4.3. Konserwatyzm przedsiębiorstwa jako rozwiązanie dylematu

Podsumowanie

Zakończenie

Załączniki

Załącznik 1. Studium przypadku - prywatyzacja ZX

Załącznik 2. Studium przypadku - HR BP jako źródło konfliktu w przedsiębiorstwie

Załącznik 3. Wartości młodzieży deklarującej chęć studiowania w SGH

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków