Przełom wieków wykreował nowe spojrzenie na rolę ludzi w tworzeniu wartości firm. Są Oni postrzegani jako "kapitał", a więc dobro cenne i pożądane, które właściwie zastosowane dynamizuje wzrost wartości rynkowej firmy. Okazuje się być znacznie ważniejsze od posiadania i wykorzystania zasobów materialnych oraz kapitału finansowego. O jakości tego rodzaju kapitału decyduje przede wszystkim zasób wiedzy, który jest tym, co wyróżnia firmę z otoczenia i staje się źródłem przewagi konkurencyjnej. Szczególną cechą współczesnej wiedzy jest jej dynamizm. Wymaga ona permanentnego rozwoju. Wiedza leży u podstaw potencjału kompetencyjnego pracowników, aczkolwiek go nie wyczerpuje. Okazuje się, że turbulencja otoczenia, w którym przychodzi nam funkcjonować, równie ważnymi czyni kompetencje interpersonalne, takie jak gotowość do zmian, skłonność do rozwoju, przedsiębiorczość, czy motywacja. Te właśnie przesłanki leżą u podstaw działalności naukowo-badawczej i dydaktycznej Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego.
Zespół pracowników Katedry prowadzi badania następujących problemów:
1. Rynek pracy oraz system edukacyjny jako determinanty kapitału ludzkiego polskich firm.
2. Ewolucja wymagań pracodawców - profil kompetencyjny nowoczesnego pracownika.
3. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji na bazie kompetencji.
4. Zarządzanie rozwojem, w tym przede wszystkim ewaluacja efektywności procesu rozwoju.
5. Czynniki i formy wpływu na zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych/pracowników, kadrę zarządzającą oraz związki zawodowe/wzrostem wartości firmy.
Konsekwencją zainteresowań naukowo-badawczych pracowników Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego jest bardzo szeroki, różnorodny zestaw realizowanych zajęć dydaktycznych.
Specyficznym nurtem działalności dydaktycznej, prowadzonej przez Katedrę, jest ścieżka studiowania oferowana studentom Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, pod nazwą "Studium Pedagogiczne", dająca jej absolwentom prawo do prowadzenia zajęć dydaktycznych z przedmiotów ekonomicznych w szkołach ponadgimnazjalnych.
[[[separator]]]
Biorąc do rąk nowy numer czasopisma poszukujemy treści oryginalnych oraz inspirujących. Wydaje się, że ten numer kwartalnika EEiM spełni pod tym względem Państwa oczekiwania.
Intrygujący tytuł pierwszego artykułu znajduje pełne potwierdzenie w jego treści. Magdalena Bielenia-Grajewska dokonuje analizy zapożyczeń i metafor stosowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wskazuje na ich znaczenie w komunikacji wewnątrz organizacji oraz w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
Kolejne trzy teksty poświęcone są nowoczesnym rozwiązaniom w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, stosowanym z powodzeniem w polskiej praktyce. Szczególnie pozytywny obraz kreuje Beata Buchelt koncepcją budowania marki pracodawcy w organizacjach sektora ochrony zdrowia. W ten nurt tematyczny wpisuje się także artykuł Jarosława Rudnickiego, promujący model kariery zawodowej w organizacjach wiedzy, a także artykuł Tetiany Shkoda o praktyce doboru i rozwoju w polskich liniach lotniczych.
Tekst Macieja Macko i Aleksandra Grudzińskiego zwraca uwagę innowacyjnością podejścia do kwestii sprawiedliwości w organizacji i postaw pracowników. Sprawiedliwość przedstawiona jest jako kategoria pragmatyczna, determinująca zachowania pracowników w zakresie uczestnictwa i wycofania. Przedmiotem swoich badań Autorzy uczynili negatywne postawy, określone jako cynizm organizacyjny, wykazując ich związek z postrzeganiem przez pracowników sprawiedliwości organizacyjnej.
Artykuł Izabeli Bednarskiej-Wnuk pt.: "Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii" wpisuje się w nurt dyskusji na temat specyficznych cech pokolenia Y. Autorka bada poziom mobilności zawodowej i przestrzennej w Polsce oraz w Portugalii.
Kolejne dwa raporty z badań przedstawiają system franczyzy jako sposób internacjonalizacji na przykładzie koncernu Yves Rocher oraz zarządzania kapitałem ludzkim w hotelach, działających na warszawskim rynku turystycznym.
Bieżący numer kwartalnika tradycyjnie zawiera forum doktorantów. Na jego łamach Rafał Borkowski prezentuje idee programu pomysłów pracowniczych jako sposobu na podniesienie poziomu innowacyjności przedsiębiorstw z sektora MSP.
[[[separator]]]TEORIE. KONCEPCJE. REFLEKSJE. DIAGNOZY
Mobbing, niebieskie kołnierzyki i gorące biurka. Zapożyczenia i metafory w zarządzaniu zasobami ludzkimi - MAGDALENA BIELENIA-GRAJEWSKA
Budowanie wizerunku pracodawcy w sektorze ochrony zdrowia - BEATA BUCHELT
Koncepcja przyszłościowego modelu kariery zawodowej - JAROSŁAW RUDNICKI
Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych - TETIANA SHKODA
RAPORTY Z BADAŃ
Rola poczucia sprawiedliwości i cynizmu organizacyjnego w inicjowaniu pozytywnych i negatywnych zachowań wobec pracodawcy - MACIEJ MACKO, ALEKSANDER GRUDZIŃSKI
Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii - IZABELA BEDNARSKA-WNUK
Internacjonalizacja przedsiębiorstwa poprzez franczyzę na przykładzie Yves Rocher - ALINA JAMRÓZ-LIGĘZA
Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym - MARCIN MOLENDA, WŁODZIMIERZ BANASIK
FORUM DOKTORANCKIE
Program pomysłów pracowniczych jako narzędzie innowacyjności oddolnej w małych przedsiębiorstwach przemysłowych - RAFAŁ MARCIN BORKOWSKI
Opis
Przełom wieków wykreował nowe spojrzenie na rolę ludzi w tworzeniu wartości firm. Są Oni postrzegani jako "kapitał", a więc dobro cenne i pożądane, które właściwie zastosowane dynamizuje wzrost wartości rynkowej firmy. Okazuje się być znacznie ważniejsze od posiadania i wykorzystania zasobów materialnych oraz kapitału finansowego. O jakości tego rodzaju kapitału decyduje przede wszystkim zasób wiedzy, który jest tym, co wyróżnia firmę z otoczenia i staje się źródłem przewagi konkurencyjnej. Szczególną cechą współczesnej wiedzy jest jej dynamizm. Wymaga ona permanentnego rozwoju. Wiedza leży u podstaw potencjału kompetencyjnego pracowników, aczkolwiek go nie wyczerpuje. Okazuje się, że turbulencja otoczenia, w którym przychodzi nam funkcjonować, równie ważnymi czyni kompetencje interpersonalne, takie jak gotowość do zmian, skłonność do rozwoju, przedsiębiorczość, czy motywacja. Te właśnie przesłanki leżą u podstaw działalności naukowo-badawczej i dydaktycznej Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego.
Zespół pracowników Katedry prowadzi badania następujących problemów:
1. Rynek pracy oraz system edukacyjny jako determinanty kapitału ludzkiego polskich firm.
2. Ewolucja wymagań pracodawców - profil kompetencyjny nowoczesnego pracownika.
3. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji na bazie kompetencji.
4. Zarządzanie rozwojem, w tym przede wszystkim ewaluacja efektywności procesu rozwoju.
5. Czynniki i formy wpływu na zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych/pracowników, kadrę zarządzającą oraz związki zawodowe/wzrostem wartości firmy.
Konsekwencją zainteresowań naukowo-badawczych pracowników Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego jest bardzo szeroki, różnorodny zestaw realizowanych zajęć dydaktycznych.
Specyficznym nurtem działalności dydaktycznej, prowadzonej przez Katedrę, jest ścieżka studiowania oferowana studentom Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, pod nazwą "Studium Pedagogiczne", dająca jej absolwentom prawo do prowadzenia zajęć dydaktycznych z przedmiotów ekonomicznych w szkołach ponadgimnazjalnych.
Wstęp
Biorąc do rąk nowy numer czasopisma poszukujemy treści oryginalnych oraz inspirujących. Wydaje się, że ten numer kwartalnika EEiM spełni pod tym względem Państwa oczekiwania.
Intrygujący tytuł pierwszego artykułu znajduje pełne potwierdzenie w jego treści. Magdalena Bielenia-Grajewska dokonuje analizy zapożyczeń i metafor stosowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wskazuje na ich znaczenie w komunikacji wewnątrz organizacji oraz w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
Kolejne trzy teksty poświęcone są nowoczesnym rozwiązaniom w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, stosowanym z powodzeniem w polskiej praktyce. Szczególnie pozytywny obraz kreuje Beata Buchelt koncepcją budowania marki pracodawcy w organizacjach sektora ochrony zdrowia. W ten nurt tematyczny wpisuje się także artykuł Jarosława Rudnickiego, promujący model kariery zawodowej w organizacjach wiedzy, a także artykuł Tetiany Shkoda o praktyce doboru i rozwoju w polskich liniach lotniczych.
Tekst Macieja Macko i Aleksandra Grudzińskiego zwraca uwagę innowacyjnością podejścia do kwestii sprawiedliwości w organizacji i postaw pracowników. Sprawiedliwość przedstawiona jest jako kategoria pragmatyczna, determinująca zachowania pracowników w zakresie uczestnictwa i wycofania. Przedmiotem swoich badań Autorzy uczynili negatywne postawy, określone jako cynizm organizacyjny, wykazując ich związek z postrzeganiem przez pracowników sprawiedliwości organizacyjnej.
Artykuł Izabeli Bednarskiej-Wnuk pt.: "Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii" wpisuje się w nurt dyskusji na temat specyficznych cech pokolenia Y. Autorka bada poziom mobilności zawodowej i przestrzennej w Polsce oraz w Portugalii.
Kolejne dwa raporty z badań przedstawiają system franczyzy jako sposób internacjonalizacji na przykładzie koncernu Yves Rocher oraz zarządzania kapitałem ludzkim w hotelach, działających na warszawskim rynku turystycznym.
Bieżący numer kwartalnika tradycyjnie zawiera forum doktorantów. Na jego łamach Rafał Borkowski prezentuje idee programu pomysłów pracowniczych jako sposobu na podniesienie poziomu innowacyjności przedsiębiorstw z sektora MSP.
Spis treści
TEORIE. KONCEPCJE. REFLEKSJE. DIAGNOZY
Mobbing, niebieskie kołnierzyki i gorące biurka. Zapożyczenia i metafory w zarządzaniu zasobami ludzkimi - MAGDALENA BIELENIA-GRAJEWSKA
Budowanie wizerunku pracodawcy w sektorze ochrony zdrowia - BEATA BUCHELT
Koncepcja przyszłościowego modelu kariery zawodowej - JAROSŁAW RUDNICKI
Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych - TETIANA SHKODA
RAPORTY Z BADAŃ
Rola poczucia sprawiedliwości i cynizmu organizacyjnego w inicjowaniu pozytywnych i negatywnych zachowań wobec pracodawcy - MACIEJ MACKO, ALEKSANDER GRUDZIŃSKI
Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii - IZABELA BEDNARSKA-WNUK
Internacjonalizacja przedsiębiorstwa poprzez franczyzę na przykładzie Yves Rocher - ALINA JAMRÓZ-LIGĘZA
Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym - MARCIN MOLENDA, WŁODZIMIERZ BANASIK
FORUM DOKTORANCKIE
Program pomysłów pracowniczych jako narzędzie innowacyjności oddolnej w małych przedsiębiorstwach przemysłowych - RAFAŁ MARCIN BORKOWSKI
Opinie
Przełom wieków wykreował nowe spojrzenie na rolę ludzi w tworzeniu wartości firm. Są Oni postrzegani jako "kapitał", a więc dobro cenne i pożądane, które właściwie zastosowane dynamizuje wzrost wartości rynkowej firmy. Okazuje się być znacznie ważniejsze od posiadania i wykorzystania zasobów materialnych oraz kapitału finansowego. O jakości tego rodzaju kapitału decyduje przede wszystkim zasób wiedzy, który jest tym, co wyróżnia firmę z otoczenia i staje się źródłem przewagi konkurencyjnej. Szczególną cechą współczesnej wiedzy jest jej dynamizm. Wymaga ona permanentnego rozwoju. Wiedza leży u podstaw potencjału kompetencyjnego pracowników, aczkolwiek go nie wyczerpuje. Okazuje się, że turbulencja otoczenia, w którym przychodzi nam funkcjonować, równie ważnymi czyni kompetencje interpersonalne, takie jak gotowość do zmian, skłonność do rozwoju, przedsiębiorczość, czy motywacja. Te właśnie przesłanki leżą u podstaw działalności naukowo-badawczej i dydaktycznej Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego.
Zespół pracowników Katedry prowadzi badania następujących problemów:
1. Rynek pracy oraz system edukacyjny jako determinanty kapitału ludzkiego polskich firm.
2. Ewolucja wymagań pracodawców - profil kompetencyjny nowoczesnego pracownika.
3. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji na bazie kompetencji.
4. Zarządzanie rozwojem, w tym przede wszystkim ewaluacja efektywności procesu rozwoju.
5. Czynniki i formy wpływu na zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych/pracowników, kadrę zarządzającą oraz związki zawodowe/wzrostem wartości firmy.
Konsekwencją zainteresowań naukowo-badawczych pracowników Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego jest bardzo szeroki, różnorodny zestaw realizowanych zajęć dydaktycznych.
Specyficznym nurtem działalności dydaktycznej, prowadzonej przez Katedrę, jest ścieżka studiowania oferowana studentom Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, pod nazwą "Studium Pedagogiczne", dająca jej absolwentom prawo do prowadzenia zajęć dydaktycznych z przedmiotów ekonomicznych w szkołach ponadgimnazjalnych.
Biorąc do rąk nowy numer czasopisma poszukujemy treści oryginalnych oraz inspirujących. Wydaje się, że ten numer kwartalnika EEiM spełni pod tym względem Państwa oczekiwania.
Intrygujący tytuł pierwszego artykułu znajduje pełne potwierdzenie w jego treści. Magdalena Bielenia-Grajewska dokonuje analizy zapożyczeń i metafor stosowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wskazuje na ich znaczenie w komunikacji wewnątrz organizacji oraz w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
Kolejne trzy teksty poświęcone są nowoczesnym rozwiązaniom w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, stosowanym z powodzeniem w polskiej praktyce. Szczególnie pozytywny obraz kreuje Beata Buchelt koncepcją budowania marki pracodawcy w organizacjach sektora ochrony zdrowia. W ten nurt tematyczny wpisuje się także artykuł Jarosława Rudnickiego, promujący model kariery zawodowej w organizacjach wiedzy, a także artykuł Tetiany Shkoda o praktyce doboru i rozwoju w polskich liniach lotniczych.
Tekst Macieja Macko i Aleksandra Grudzińskiego zwraca uwagę innowacyjnością podejścia do kwestii sprawiedliwości w organizacji i postaw pracowników. Sprawiedliwość przedstawiona jest jako kategoria pragmatyczna, determinująca zachowania pracowników w zakresie uczestnictwa i wycofania. Przedmiotem swoich badań Autorzy uczynili negatywne postawy, określone jako cynizm organizacyjny, wykazując ich związek z postrzeganiem przez pracowników sprawiedliwości organizacyjnej.
Artykuł Izabeli Bednarskiej-Wnuk pt.: "Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii" wpisuje się w nurt dyskusji na temat specyficznych cech pokolenia Y. Autorka bada poziom mobilności zawodowej i przestrzennej w Polsce oraz w Portugalii.
Kolejne dwa raporty z badań przedstawiają system franczyzy jako sposób internacjonalizacji na przykładzie koncernu Yves Rocher oraz zarządzania kapitałem ludzkim w hotelach, działających na warszawskim rynku turystycznym.
Bieżący numer kwartalnika tradycyjnie zawiera forum doktorantów. Na jego łamach Rafał Borkowski prezentuje idee programu pomysłów pracowniczych jako sposobu na podniesienie poziomu innowacyjności przedsiębiorstw z sektora MSP.
TEORIE. KONCEPCJE. REFLEKSJE. DIAGNOZY
Mobbing, niebieskie kołnierzyki i gorące biurka. Zapożyczenia i metafory w zarządzaniu zasobami ludzkimi - MAGDALENA BIELENIA-GRAJEWSKA
Budowanie wizerunku pracodawcy w sektorze ochrony zdrowia - BEATA BUCHELT
Koncepcja przyszłościowego modelu kariery zawodowej - JAROSŁAW RUDNICKI
Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych - TETIANA SHKODA
RAPORTY Z BADAŃ
Rola poczucia sprawiedliwości i cynizmu organizacyjnego w inicjowaniu pozytywnych i negatywnych zachowań wobec pracodawcy - MACIEJ MACKO, ALEKSANDER GRUDZIŃSKI
Mobilność w optyce młodych osób - na przykładzie Polski i Portugalii - IZABELA BEDNARSKA-WNUK
Internacjonalizacja przedsiębiorstwa poprzez franczyzę na przykładzie Yves Rocher - ALINA JAMRÓZ-LIGĘZA
Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym - MARCIN MOLENDA, WŁODZIMIERZ BANASIK
FORUM DOKTORANCKIE
Program pomysłów pracowniczych jako narzędzie innowacyjności oddolnej w małych przedsiębiorstwach przemysłowych - RAFAŁ MARCIN BORKOWSKI
