Ulubione
  1. Strona główna
  2. DOBROSTAN PRACOWNIKÓW. Koncepcje, zadania, wyniki badań

DOBROSTAN PRACOWNIKÓW. Koncepcje, zadania, wyniki badań

31,00 zł
27,90 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,10 zł).
Autor: Joanna Tabor-Błażewicz
Kod produktu: 978-83-8030-521-2
31,00 zł
27,90 zł
/ szt.
Oszczędzasz 10 % ( 3,10 zł).
Dodaj do ulubionych
Łatwy zwrot towaru w ciągu 14 dni od zakupu bez podania przyczyny
DOBROSTAN PRACOWNIKÓW.  Koncepcje, zadania, wyniki badań
DOBROSTAN PRACOWNIKÓW. Koncepcje, zadania, wyniki badań

[[[separator]]]

W pierwszym rozdziale zawarto definicje dobrostanu i ukazano genezę zaadaptowania tej koncepcji do obszaru zarządzania zarówno w wymiarze praktycznym, jak i teoretycznym. Uwzględniono również uwarunkowania zewnętrzne, w szczególności zmiany na rynku pracy i rosnącą rolę kapitału ludzkiego.

Rozdział drugi umiejscawia dobrostan w praktyce organizacji. Podjęto w nim rozważania nad strukturą organizacji, zwracając szczególną uwagę na nowe stanowisko, które pojawia się w organizacjach, a mianowicie tzw. menedżera ds.szczęścia - osoby, której rolą jest dbać o dobrostan pracowników w firmach. Badano także, na ile dobro stan mieści się w strategii, wizji i misji organizacji oraz czy jest procesem związanym bardziej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu czy też wizerunkiem organizacji. Przedstawiono wyniki badań dotyczące wpływu różnych czynników kulturowych oraz podkreślono rolę ewaluacji, prezentując przykłady mierników.

Rozdział trzeci prezentuje konkretne działania realizowane w organizacjach w obszarze dobrostanu fizycznego, społecznego i psychicznego zarówno w Polsce, jak i na całym świecie. Przedstawiono również dobrostan z punktu widzenia pracownika: zależność od grup wiekowych, płci, postrzeganie i opinie dotyczące procesów organizacyjnych. Szczególną uwagę poświęcono benefitom, które często wiążą się z umacnianiem dobrostanu.

Rozdział czwarty dotyczy bieżących wydarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na zwiększone zainteresowanie dobrostanem oraz działania podejmowane przez organizacje w tym obszarze. Jest również próbą odpowiedzi na pytanie o to, jakie znaczenie nadadzą dobrostanowi pracodawcy w przyszłości: czy jest to jedynie chwilowa moda, czy też stały trend, który wejdzie do kanonu zadań działów personalnych?

Książka adresowana jest do szerokiego grona odbiorców zainteresowanych współczesnymi wyzwaniami związanymi z funkcją personalną: praktyków zarządzających organizacjami, menedżerów działów personalnych, pracowników tych działów, teoretyków, szkoleniowców, wykładowców, osób realizujących badania i konsultantów z zakresu zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach. Aby uwypuklić wdrożeniowy aspekt książki, na koniec każdego rozdziału przygotowano pytania do refleksji skierowane w szczególności do praktyków. Mogą one stanowić podstawę do przygotowania i przeprowadzenia zmian w zakresie omawianego obszaru w Państwa firmach. Publikację polecam również osobom zainteresowanym problematyką zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności studentom i studentkom chcącym w przyszłości pracować w działach HR oraz słuchaczom i słuchaczkom studiów podyplomowych o tematyce menedżerskiej, liderskiej i związanej z zasobami ludzkimi. Mam nadzieję, że stanie się ona zachętą do dalszego zgłębiania wiedzy z tego zakresu oraz podjęcia praktycznych działań w organizacjach.

(fragment wstępu)

[[[separator]]]

WPROWADZENIE

 

 

Rozdział 1

DOBROSTAN PRACOWNICZY - UJĘCIE TEORETYCZNE I DETERMINANTY

1.1. Pojęcie i istota dobrostanu pracowniczego

1.2. Geneza przeniesienia koncepcji na grunt zarządzania

1.3. Determinanty: rynek pracy, demografia

Podsumowanie

 

Rozdział 2

UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE WELLBEINGU

2.1. Struktura: zaangażowanie działu HR i innych stanowisk, nowe stanowisko menedżera ds. szczęścia

2.2. Strategia, CSR czy wizerunek: umiejscowienie dobrostanu w organizacji

2.3. Kultura: wpływ czynników kulturowych na dbanie o dobrostan

2.4. Ewaluacja: mierniki dobrostanu

Podsumowanie

 

Rozdział 3

MIEJSCE DOBROSTANU W REALIZACJI FUNKCJI PERSONALNEJ

3.1. Wellbeing w organizacji: działania podejmowane w obszarze dobrostanu

3.2. Wellbeing: perspektywa pracownika

Podsumowanie

 

Rozdział 4

WSPÓŁCZESNE I PRZYSZŁOŚCIOWE SPOJRZENIE NA DOBROSTAN

4.1. Wpływ pandemii COVID-19 na działania w zakresie wellbeingu

4.2. Dobrostan jako priorytet na przyszłość czy chwilowa moda

4.3. Nowe trendy w działaniach personalnych wpływające na znaczenie dobrostanu

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

 

 

Opis

Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 128
Format: B5

Wstęp

W pierwszym rozdziale zawarto definicje dobrostanu i ukazano genezę zaadaptowania tej koncepcji do obszaru zarządzania zarówno w wymiarze praktycznym, jak i teoretycznym. Uwzględniono również uwarunkowania zewnętrzne, w szczególności zmiany na rynku pracy i rosnącą rolę kapitału ludzkiego.

Rozdział drugi umiejscawia dobrostan w praktyce organizacji. Podjęto w nim rozważania nad strukturą organizacji, zwracając szczególną uwagę na nowe stanowisko, które pojawia się w organizacjach, a mianowicie tzw. menedżera ds.szczęścia - osoby, której rolą jest dbać o dobrostan pracowników w firmach. Badano także, na ile dobro stan mieści się w strategii, wizji i misji organizacji oraz czy jest procesem związanym bardziej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu czy też wizerunkiem organizacji. Przedstawiono wyniki badań dotyczące wpływu różnych czynników kulturowych oraz podkreślono rolę ewaluacji, prezentując przykłady mierników.

Rozdział trzeci prezentuje konkretne działania realizowane w organizacjach w obszarze dobrostanu fizycznego, społecznego i psychicznego zarówno w Polsce, jak i na całym świecie. Przedstawiono również dobrostan z punktu widzenia pracownika: zależność od grup wiekowych, płci, postrzeganie i opinie dotyczące procesów organizacyjnych. Szczególną uwagę poświęcono benefitom, które często wiążą się z umacnianiem dobrostanu.

Rozdział czwarty dotyczy bieżących wydarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na zwiększone zainteresowanie dobrostanem oraz działania podejmowane przez organizacje w tym obszarze. Jest również próbą odpowiedzi na pytanie o to, jakie znaczenie nadadzą dobrostanowi pracodawcy w przyszłości: czy jest to jedynie chwilowa moda, czy też stały trend, który wejdzie do kanonu zadań działów personalnych?

Książka adresowana jest do szerokiego grona odbiorców zainteresowanych współczesnymi wyzwaniami związanymi z funkcją personalną: praktyków zarządzających organizacjami, menedżerów działów personalnych, pracowników tych działów, teoretyków, szkoleniowców, wykładowców, osób realizujących badania i konsultantów z zakresu zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach. Aby uwypuklić wdrożeniowy aspekt książki, na koniec każdego rozdziału przygotowano pytania do refleksji skierowane w szczególności do praktyków. Mogą one stanowić podstawę do przygotowania i przeprowadzenia zmian w zakresie omawianego obszaru w Państwa firmach. Publikację polecam również osobom zainteresowanym problematyką zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności studentom i studentkom chcącym w przyszłości pracować w działach HR oraz słuchaczom i słuchaczkom studiów podyplomowych o tematyce menedżerskiej, liderskiej i związanej z zasobami ludzkimi. Mam nadzieję, że stanie się ona zachętą do dalszego zgłębiania wiedzy z tego zakresu oraz podjęcia praktycznych działań w organizacjach.

(fragment wstępu)

Spis treści

WPROWADZENIE

 

 

Rozdział 1

DOBROSTAN PRACOWNICZY - UJĘCIE TEORETYCZNE I DETERMINANTY

1.1. Pojęcie i istota dobrostanu pracowniczego

1.2. Geneza przeniesienia koncepcji na grunt zarządzania

1.3. Determinanty: rynek pracy, demografia

Podsumowanie

 

Rozdział 2

UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE WELLBEINGU

2.1. Struktura: zaangażowanie działu HR i innych stanowisk, nowe stanowisko menedżera ds. szczęścia

2.2. Strategia, CSR czy wizerunek: umiejscowienie dobrostanu w organizacji

2.3. Kultura: wpływ czynników kulturowych na dbanie o dobrostan

2.4. Ewaluacja: mierniki dobrostanu

Podsumowanie

 

Rozdział 3

MIEJSCE DOBROSTANU W REALIZACJI FUNKCJI PERSONALNEJ

3.1. Wellbeing w organizacji: działania podejmowane w obszarze dobrostanu

3.2. Wellbeing: perspektywa pracownika

Podsumowanie

 

Rozdział 4

WSPÓŁCZESNE I PRZYSZŁOŚCIOWE SPOJRZENIE NA DOBROSTAN

4.1. Wpływ pandemii COVID-19 na działania w zakresie wellbeingu

4.2. Dobrostan jako priorytet na przyszłość czy chwilowa moda

4.3. Nowe trendy w działaniach personalnych wpływające na znaczenie dobrostanu

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

 

 

Opinie

Twoja ocena:
Wydanie: I
Rok wydania: 2021
Wydawnictwo: Oficyna Wydawnicza
Oprawa: miękka
Liczba stron: 128
Format: B5

W pierwszym rozdziale zawarto definicje dobrostanu i ukazano genezę zaadaptowania tej koncepcji do obszaru zarządzania zarówno w wymiarze praktycznym, jak i teoretycznym. Uwzględniono również uwarunkowania zewnętrzne, w szczególności zmiany na rynku pracy i rosnącą rolę kapitału ludzkiego.

Rozdział drugi umiejscawia dobrostan w praktyce organizacji. Podjęto w nim rozważania nad strukturą organizacji, zwracając szczególną uwagę na nowe stanowisko, które pojawia się w organizacjach, a mianowicie tzw. menedżera ds.szczęścia - osoby, której rolą jest dbać o dobrostan pracowników w firmach. Badano także, na ile dobro stan mieści się w strategii, wizji i misji organizacji oraz czy jest procesem związanym bardziej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu czy też wizerunkiem organizacji. Przedstawiono wyniki badań dotyczące wpływu różnych czynników kulturowych oraz podkreślono rolę ewaluacji, prezentując przykłady mierników.

Rozdział trzeci prezentuje konkretne działania realizowane w organizacjach w obszarze dobrostanu fizycznego, społecznego i psychicznego zarówno w Polsce, jak i na całym świecie. Przedstawiono również dobrostan z punktu widzenia pracownika: zależność od grup wiekowych, płci, postrzeganie i opinie dotyczące procesów organizacyjnych. Szczególną uwagę poświęcono benefitom, które często wiążą się z umacnianiem dobrostanu.

Rozdział czwarty dotyczy bieżących wydarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na zwiększone zainteresowanie dobrostanem oraz działania podejmowane przez organizacje w tym obszarze. Jest również próbą odpowiedzi na pytanie o to, jakie znaczenie nadadzą dobrostanowi pracodawcy w przyszłości: czy jest to jedynie chwilowa moda, czy też stały trend, który wejdzie do kanonu zadań działów personalnych?

Książka adresowana jest do szerokiego grona odbiorców zainteresowanych współczesnymi wyzwaniami związanymi z funkcją personalną: praktyków zarządzających organizacjami, menedżerów działów personalnych, pracowników tych działów, teoretyków, szkoleniowców, wykładowców, osób realizujących badania i konsultantów z zakresu zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach. Aby uwypuklić wdrożeniowy aspekt książki, na koniec każdego rozdziału przygotowano pytania do refleksji skierowane w szczególności do praktyków. Mogą one stanowić podstawę do przygotowania i przeprowadzenia zmian w zakresie omawianego obszaru w Państwa firmach. Publikację polecam również osobom zainteresowanym problematyką zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności studentom i studentkom chcącym w przyszłości pracować w działach HR oraz słuchaczom i słuchaczkom studiów podyplomowych o tematyce menedżerskiej, liderskiej i związanej z zasobami ludzkimi. Mam nadzieję, że stanie się ona zachętą do dalszego zgłębiania wiedzy z tego zakresu oraz podjęcia praktycznych działań w organizacjach.

(fragment wstępu)

WPROWADZENIE

 

 

Rozdział 1

DOBROSTAN PRACOWNICZY - UJĘCIE TEORETYCZNE I DETERMINANTY

1.1. Pojęcie i istota dobrostanu pracowniczego

1.2. Geneza przeniesienia koncepcji na grunt zarządzania

1.3. Determinanty: rynek pracy, demografia

Podsumowanie

 

Rozdział 2

UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE WELLBEINGU

2.1. Struktura: zaangażowanie działu HR i innych stanowisk, nowe stanowisko menedżera ds. szczęścia

2.2. Strategia, CSR czy wizerunek: umiejscowienie dobrostanu w organizacji

2.3. Kultura: wpływ czynników kulturowych na dbanie o dobrostan

2.4. Ewaluacja: mierniki dobrostanu

Podsumowanie

 

Rozdział 3

MIEJSCE DOBROSTANU W REALIZACJI FUNKCJI PERSONALNEJ

3.1. Wellbeing w organizacji: działania podejmowane w obszarze dobrostanu

3.2. Wellbeing: perspektywa pracownika

Podsumowanie

 

Rozdział 4

WSPÓŁCZESNE I PRZYSZŁOŚCIOWE SPOJRZENIE NA DOBROSTAN

4.1. Wpływ pandemii COVID-19 na działania w zakresie wellbeingu

4.2. Dobrostan jako priorytet na przyszłość czy chwilowa moda

4.3. Nowe trendy w działaniach personalnych wpływające na znaczenie dobrostanu

Podsumowanie

 

ZAKOŃCZENIE

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

 

 

Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
Szybka wysyłka zamówień
Kup online i odbierz na uczelni
Bezpieczne płatności
pixel