e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
[[[separator]]]
Niniejsze badanie jest rezultatem IV etapu większego, kilkuletniego projektu zespołu Katedry Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie dotyczącego społecznej odpowiedzialności biznesu w nowej gospodarce.
W pierwszym etapie zajmowaliśmy się relacjami między firmami a ich otoczeniem w postaci różnych grup interesariuszy. Jego rezultaty zostały opublikowane w książce pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce (...).
W drugim etapie próbowaliśmy przyjrzeć się społecznej odpowiedzialności biznesu jako istotnemu elementowi rynkowych strategii przedsiębiorstwa. Kryzysy, turbulencje rynkowe, zmiany wartości i oczekiwań społecznych, wpływ globalizacji, zmiany modeli biznesowych stają się skomplikowaną, wymagającą nowej wiedzy i nowych instrumentów grą strategiczną. Podjęliśmy zatem analizę praktyk CSR w wybranych polskich spółkach giełdowych. Hipotezy badawcze dotyczyły na tym etapie przewidywanych różnic między spółkami Indeksu RESPECT, a tymi spoza Indeksu w zakresie powyższych zjawisk, z założeniem, że te pierwsze będą znacznie lepiej realizować strategie CSR we wszystkich wymiarach. Wyniki opublikowano w książce pt. Strategie społecznej odpowiedzialności polskich spółek giełdowych (...) [Oficyna Wydawnicza SGH 2013]. W trzecim etapie badania przeprowadziliśmy wywiady z członkami zarządów spółek dotyczące sposobów rozumienia przez nich szerokiego kontekstu społecznej odpowiedzialności zarówno z punktu widzenia ich firm, jak również ich samych. Pokazały one bardzo zróżnicowany obraz poglądów: od nazywania społecznej odpowiedzialności modą, do przyznawania jej znaczącej roli w procesie tworzenia i realizowania strategii firm. Materiał z tego badania opublikowano w książce pracy zbiorowej: Polscy dyrektorzy o społecznej odpowiedzialności biznesu (...).
W obecnym, IV etapie badania, postawiliśmy sobie pytanie wychodzące znacząco poza tradycyjne rozważania o znaczeniu i roli społecznej odpowiedzialności i jej miejsca w strategiach firm. Chcieliśmy zastanowić się czy, a jeśli tak, to w jakim stopniu, bycie odpowiedzialnym - w znaczeniu zdefiniowanym w poprzednich etapach, a także w aktualnej literaturze - pomaga firmom w innowacyjności. Było to dla nas o tyle ciekawe, że zwykle postrzega się CSR jako, niezbędny wprawdzie, ale jednak koszt, a w najlepszym razie jako powinność biznesu wobec swojego środowiska. Hipoteza, że działalność ta, po spełnieniu określonych warunków, mogłaby mieć również pozytywny wpływ na najważniejszą w dzisiejszej gospodarce sferę innowacyjności, była bardzo atrakcyjna i z pewnością warta zbadania. Staraliśmy się przeanalizować ten problem z możliwie wielu punktów widzenia - od teoretycznego, do analizy konkretnych przypadków czyli przedsięwzięć biznesowych mogących stanowić przykłady takiego związku.
(...)
[[[separator]]]
Piotr Płoszajski
Wstęp
Urszula Ornarowicz
Społeczna odpowiedzialność biznesu - między innowacją, kreacją i przedsiębiorczością
Maria Aluchna
Społeczna odpowiedzialność biznesu a innowacyjność
Maria Roszkowska-Menkes
Otwarte innowacje w służbie społeczeństwu
Mikołaj Pindelski
Społeczna odpowiedzialność nowych technologii i big data
Justyna Szumniak-Samolej
Innowacyjne modele biznesowe oparte na CSR
Grażyna Aniszewska
Znaczenie innowacyjnej kultury organizacyjnej dla CSR
Rafał Mrówka
HRM a CSR - innowacyjne praktyki zarządzania
Opis
e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
Wstęp
Niniejsze badanie jest rezultatem IV etapu większego, kilkuletniego projektu zespołu Katedry Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie dotyczącego społecznej odpowiedzialności biznesu w nowej gospodarce.
W pierwszym etapie zajmowaliśmy się relacjami między firmami a ich otoczeniem w postaci różnych grup interesariuszy. Jego rezultaty zostały opublikowane w książce pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce (...).
W drugim etapie próbowaliśmy przyjrzeć się społecznej odpowiedzialności biznesu jako istotnemu elementowi rynkowych strategii przedsiębiorstwa. Kryzysy, turbulencje rynkowe, zmiany wartości i oczekiwań społecznych, wpływ globalizacji, zmiany modeli biznesowych stają się skomplikowaną, wymagającą nowej wiedzy i nowych instrumentów grą strategiczną. Podjęliśmy zatem analizę praktyk CSR w wybranych polskich spółkach giełdowych. Hipotezy badawcze dotyczyły na tym etapie przewidywanych różnic między spółkami Indeksu RESPECT, a tymi spoza Indeksu w zakresie powyższych zjawisk, z założeniem, że te pierwsze będą znacznie lepiej realizować strategie CSR we wszystkich wymiarach. Wyniki opublikowano w książce pt. Strategie społecznej odpowiedzialności polskich spółek giełdowych (...) [Oficyna Wydawnicza SGH 2013]. W trzecim etapie badania przeprowadziliśmy wywiady z członkami zarządów spółek dotyczące sposobów rozumienia przez nich szerokiego kontekstu społecznej odpowiedzialności zarówno z punktu widzenia ich firm, jak również ich samych. Pokazały one bardzo zróżnicowany obraz poglądów: od nazywania społecznej odpowiedzialności modą, do przyznawania jej znaczącej roli w procesie tworzenia i realizowania strategii firm. Materiał z tego badania opublikowano w książce pracy zbiorowej: Polscy dyrektorzy o społecznej odpowiedzialności biznesu (...).
W obecnym, IV etapie badania, postawiliśmy sobie pytanie wychodzące znacząco poza tradycyjne rozważania o znaczeniu i roli społecznej odpowiedzialności i jej miejsca w strategiach firm. Chcieliśmy zastanowić się czy, a jeśli tak, to w jakim stopniu, bycie odpowiedzialnym - w znaczeniu zdefiniowanym w poprzednich etapach, a także w aktualnej literaturze - pomaga firmom w innowacyjności. Było to dla nas o tyle ciekawe, że zwykle postrzega się CSR jako, niezbędny wprawdzie, ale jednak koszt, a w najlepszym razie jako powinność biznesu wobec swojego środowiska. Hipoteza, że działalność ta, po spełnieniu określonych warunków, mogłaby mieć również pozytywny wpływ na najważniejszą w dzisiejszej gospodarce sferę innowacyjności, była bardzo atrakcyjna i z pewnością warta zbadania. Staraliśmy się przeanalizować ten problem z możliwie wielu punktów widzenia - od teoretycznego, do analizy konkretnych przypadków czyli przedsięwzięć biznesowych mogących stanowić przykłady takiego związku.
(...)
Spis treści
Piotr Płoszajski
Wstęp
Urszula Ornarowicz
Społeczna odpowiedzialność biznesu - między innowacją, kreacją i przedsiębiorczością
Maria Aluchna
Społeczna odpowiedzialność biznesu a innowacyjność
Maria Roszkowska-Menkes
Otwarte innowacje w służbie społeczeństwu
Mikołaj Pindelski
Społeczna odpowiedzialność nowych technologii i big data
Justyna Szumniak-Samolej
Innowacyjne modele biznesowe oparte na CSR
Grażyna Aniszewska
Znaczenie innowacyjnej kultury organizacyjnej dla CSR
Rafał Mrówka
HRM a CSR - innowacyjne praktyki zarządzania
Opinie
e-book do wypożyczenia lub zakupu na stronie:
Niniejsze badanie jest rezultatem IV etapu większego, kilkuletniego projektu zespołu Katedry Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie dotyczącego społecznej odpowiedzialności biznesu w nowej gospodarce.
W pierwszym etapie zajmowaliśmy się relacjami między firmami a ich otoczeniem w postaci różnych grup interesariuszy. Jego rezultaty zostały opublikowane w książce pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce (...).
W drugim etapie próbowaliśmy przyjrzeć się społecznej odpowiedzialności biznesu jako istotnemu elementowi rynkowych strategii przedsiębiorstwa. Kryzysy, turbulencje rynkowe, zmiany wartości i oczekiwań społecznych, wpływ globalizacji, zmiany modeli biznesowych stają się skomplikowaną, wymagającą nowej wiedzy i nowych instrumentów grą strategiczną. Podjęliśmy zatem analizę praktyk CSR w wybranych polskich spółkach giełdowych. Hipotezy badawcze dotyczyły na tym etapie przewidywanych różnic między spółkami Indeksu RESPECT, a tymi spoza Indeksu w zakresie powyższych zjawisk, z założeniem, że te pierwsze będą znacznie lepiej realizować strategie CSR we wszystkich wymiarach. Wyniki opublikowano w książce pt. Strategie społecznej odpowiedzialności polskich spółek giełdowych (...) [Oficyna Wydawnicza SGH 2013]. W trzecim etapie badania przeprowadziliśmy wywiady z członkami zarządów spółek dotyczące sposobów rozumienia przez nich szerokiego kontekstu społecznej odpowiedzialności zarówno z punktu widzenia ich firm, jak również ich samych. Pokazały one bardzo zróżnicowany obraz poglądów: od nazywania społecznej odpowiedzialności modą, do przyznawania jej znaczącej roli w procesie tworzenia i realizowania strategii firm. Materiał z tego badania opublikowano w książce pracy zbiorowej: Polscy dyrektorzy o społecznej odpowiedzialności biznesu (...).
W obecnym, IV etapie badania, postawiliśmy sobie pytanie wychodzące znacząco poza tradycyjne rozważania o znaczeniu i roli społecznej odpowiedzialności i jej miejsca w strategiach firm. Chcieliśmy zastanowić się czy, a jeśli tak, to w jakim stopniu, bycie odpowiedzialnym - w znaczeniu zdefiniowanym w poprzednich etapach, a także w aktualnej literaturze - pomaga firmom w innowacyjności. Było to dla nas o tyle ciekawe, że zwykle postrzega się CSR jako, niezbędny wprawdzie, ale jednak koszt, a w najlepszym razie jako powinność biznesu wobec swojego środowiska. Hipoteza, że działalność ta, po spełnieniu określonych warunków, mogłaby mieć również pozytywny wpływ na najważniejszą w dzisiejszej gospodarce sferę innowacyjności, była bardzo atrakcyjna i z pewnością warta zbadania. Staraliśmy się przeanalizować ten problem z możliwie wielu punktów widzenia - od teoretycznego, do analizy konkretnych przypadków czyli przedsięwzięć biznesowych mogących stanowić przykłady takiego związku.
(...)
Piotr Płoszajski
Wstęp
Urszula Ornarowicz
Społeczna odpowiedzialność biznesu - między innowacją, kreacją i przedsiębiorczością
Maria Aluchna
Społeczna odpowiedzialność biznesu a innowacyjność
Maria Roszkowska-Menkes
Otwarte innowacje w służbie społeczeństwu
Mikołaj Pindelski
Społeczna odpowiedzialność nowych technologii i big data
Justyna Szumniak-Samolej
Innowacyjne modele biznesowe oparte na CSR
Grażyna Aniszewska
Znaczenie innowacyjnej kultury organizacyjnej dla CSR
Rafał Mrówka
HRM a CSR - innowacyjne praktyki zarządzania
