Niniejsza książka jest rezultatem teoretycznej refleksji oraz pogłębionej analizy wyników najnowszych badań z zakresu zarządzania firmą rodzinną. Poruszane w niej zagadnienia są zbieżne z problemami dyskutowanymi przez teoretyków i praktyków w czasie konferencji zorganizowanej w maju 2015 r. w Gdańsku-Jelitkowie przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego oraz Pomorską Izbę Rzemieślniczą Małej i Średniej Przedsiębiorczości.
Praca składa się z 11 opracowań poświęconych różnym aspektom zarządzania firmą rodzinną. J. Klimek i B. Żelazko, a także J. Lipiec oraz A. Barańska prowadzą rozważania na temat kształtowania i wykorzystywania zasobów niematerialnych jako kluczowego składnika potencjału konkurencyjności firmy rodzinnej. J. Sadkowska pisze o wpływie otoczenia na firmę rodzinną, G. Główka zaś - o dostosowywaniu się firmy rodzinnej do zmian w otoczeniu. J. Wysocki i A. Marjański poddają analizie strategie rozwoju firm rodzinnych, natomiast A. Lewandowska wspólnie z Ł. Tylczyńskim omawiają wybrane uwarunkowania realizacji strategii sukcesyjnych. D. Turek koncentruje uwagę na słabych stronach firm rodzinnych, a zwłaszcza na występujących w nich zachowaniach dewiacyjnych, J. Krześ-Dobieszewska zaś dokonuje analizy i oceny współpracy firmy rodzinnej z otoczeniem na przykładzie partnerstwa publiczno-prywatnego. E. Więcek-Janka - bazując na wynikach przeprowadzonych badań literaturowych i empirycznych - formułuje autorską koncepcję odpowiedzialności biznesowej rodziny.
[[[separator]]]Słowo wstępne
Jan Klimek, Beata Żelazko
Zarządzanie reputacją firmy rodzinnej
Joanna Sadkowska
Otoczenie a kształtowanie się ryzyka w działalności firm rodzinnych
Gabriel Główka
Elastyczność rodzinnych przedsiębiorstw budowlanych w niestabilnym otoczeniu rynkowym
Jacek Wysocki
Strategia w rozwoju firm rodzinnych
Andrzej Marjański
Strategie małych firm rodzinnych - specyfika i uwarunkowania
Ewa Więcek-Janka
Kierunek alokowania zysku jako jedna z determinant biznesowej odpowiedzialności rodziny w przedsiębiorstwach rodzinnych (wyniki badań)
Dariusz Turek
Ciemna strona przedsiębiorstw rodzinnych: zachowania dewiacyjne w firmach rodzinnych
Jacek Lipiec
Koncepcja marki rodzinnej na przykładzie firmy Roleski
Agnieszka Barańska
Pozyskiwanie wiedzy przez firmy rodzinne (wyniki badania)
Adrianna Lewandowska, Łukasz Tylczyński
Motywacje sukcesorów do przejmowania firm rodzinnych na podstawie wyników polskiej edycji badania Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey
Joanna Krześ-Dobieszewska
Firma rodzinna jako partner prywatny w przedsięwzięciach PPP - przypadek Polski
Informacje o autorach
Opis
Wstęp
Niniejsza książka jest rezultatem teoretycznej refleksji oraz pogłębionej analizy wyników najnowszych badań z zakresu zarządzania firmą rodzinną. Poruszane w niej zagadnienia są zbieżne z problemami dyskutowanymi przez teoretyków i praktyków w czasie konferencji zorganizowanej w maju 2015 r. w Gdańsku-Jelitkowie przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego oraz Pomorską Izbę Rzemieślniczą Małej i Średniej Przedsiębiorczości.
Praca składa się z 11 opracowań poświęconych różnym aspektom zarządzania firmą rodzinną. J. Klimek i B. Żelazko, a także J. Lipiec oraz A. Barańska prowadzą rozważania na temat kształtowania i wykorzystywania zasobów niematerialnych jako kluczowego składnika potencjału konkurencyjności firmy rodzinnej. J. Sadkowska pisze o wpływie otoczenia na firmę rodzinną, G. Główka zaś - o dostosowywaniu się firmy rodzinnej do zmian w otoczeniu. J. Wysocki i A. Marjański poddają analizie strategie rozwoju firm rodzinnych, natomiast A. Lewandowska wspólnie z Ł. Tylczyńskim omawiają wybrane uwarunkowania realizacji strategii sukcesyjnych. D. Turek koncentruje uwagę na słabych stronach firm rodzinnych, a zwłaszcza na występujących w nich zachowaniach dewiacyjnych, J. Krześ-Dobieszewska zaś dokonuje analizy i oceny współpracy firmy rodzinnej z otoczeniem na przykładzie partnerstwa publiczno-prywatnego. E. Więcek-Janka - bazując na wynikach przeprowadzonych badań literaturowych i empirycznych - formułuje autorską koncepcję odpowiedzialności biznesowej rodziny.
Spis treści
Słowo wstępne
Jan Klimek, Beata Żelazko
Zarządzanie reputacją firmy rodzinnej
Joanna Sadkowska
Otoczenie a kształtowanie się ryzyka w działalności firm rodzinnych
Gabriel Główka
Elastyczność rodzinnych przedsiębiorstw budowlanych w niestabilnym otoczeniu rynkowym
Jacek Wysocki
Strategia w rozwoju firm rodzinnych
Andrzej Marjański
Strategie małych firm rodzinnych - specyfika i uwarunkowania
Ewa Więcek-Janka
Kierunek alokowania zysku jako jedna z determinant biznesowej odpowiedzialności rodziny w przedsiębiorstwach rodzinnych (wyniki badań)
Dariusz Turek
Ciemna strona przedsiębiorstw rodzinnych: zachowania dewiacyjne w firmach rodzinnych
Jacek Lipiec
Koncepcja marki rodzinnej na przykładzie firmy Roleski
Agnieszka Barańska
Pozyskiwanie wiedzy przez firmy rodzinne (wyniki badania)
Adrianna Lewandowska, Łukasz Tylczyński
Motywacje sukcesorów do przejmowania firm rodzinnych na podstawie wyników polskiej edycji badania Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey
Joanna Krześ-Dobieszewska
Firma rodzinna jako partner prywatny w przedsięwzięciach PPP - przypadek Polski
Informacje o autorach
Opinie
Niniejsza książka jest rezultatem teoretycznej refleksji oraz pogłębionej analizy wyników najnowszych badań z zakresu zarządzania firmą rodzinną. Poruszane w niej zagadnienia są zbieżne z problemami dyskutowanymi przez teoretyków i praktyków w czasie konferencji zorganizowanej w maju 2015 r. w Gdańsku-Jelitkowie przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego oraz Pomorską Izbę Rzemieślniczą Małej i Średniej Przedsiębiorczości.
Praca składa się z 11 opracowań poświęconych różnym aspektom zarządzania firmą rodzinną. J. Klimek i B. Żelazko, a także J. Lipiec oraz A. Barańska prowadzą rozważania na temat kształtowania i wykorzystywania zasobów niematerialnych jako kluczowego składnika potencjału konkurencyjności firmy rodzinnej. J. Sadkowska pisze o wpływie otoczenia na firmę rodzinną, G. Główka zaś - o dostosowywaniu się firmy rodzinnej do zmian w otoczeniu. J. Wysocki i A. Marjański poddają analizie strategie rozwoju firm rodzinnych, natomiast A. Lewandowska wspólnie z Ł. Tylczyńskim omawiają wybrane uwarunkowania realizacji strategii sukcesyjnych. D. Turek koncentruje uwagę na słabych stronach firm rodzinnych, a zwłaszcza na występujących w nich zachowaniach dewiacyjnych, J. Krześ-Dobieszewska zaś dokonuje analizy i oceny współpracy firmy rodzinnej z otoczeniem na przykładzie partnerstwa publiczno-prywatnego. E. Więcek-Janka - bazując na wynikach przeprowadzonych badań literaturowych i empirycznych - formułuje autorską koncepcję odpowiedzialności biznesowej rodziny.
Słowo wstępne
Jan Klimek, Beata Żelazko
Zarządzanie reputacją firmy rodzinnej
Joanna Sadkowska
Otoczenie a kształtowanie się ryzyka w działalności firm rodzinnych
Gabriel Główka
Elastyczność rodzinnych przedsiębiorstw budowlanych w niestabilnym otoczeniu rynkowym
Jacek Wysocki
Strategia w rozwoju firm rodzinnych
Andrzej Marjański
Strategie małych firm rodzinnych - specyfika i uwarunkowania
Ewa Więcek-Janka
Kierunek alokowania zysku jako jedna z determinant biznesowej odpowiedzialności rodziny w przedsiębiorstwach rodzinnych (wyniki badań)
Dariusz Turek
Ciemna strona przedsiębiorstw rodzinnych: zachowania dewiacyjne w firmach rodzinnych
Jacek Lipiec
Koncepcja marki rodzinnej na przykładzie firmy Roleski
Agnieszka Barańska
Pozyskiwanie wiedzy przez firmy rodzinne (wyniki badania)
Adrianna Lewandowska, Łukasz Tylczyński
Motywacje sukcesorów do przejmowania firm rodzinnych na podstawie wyników polskiej edycji badania Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey
Joanna Krześ-Dobieszewska
Firma rodzinna jako partner prywatny w przedsięwzięciach PPP - przypadek Polski
Informacje o autorach
